廣州達安基因股份有限公司是分子診斷技術為(wei) 主導的，集臨(lin) 床檢驗試劑盒儀(yi) 器的研發、生產(chan) 、銷售以及全國連鎖醫學獨立實驗室臨(lin) 床檢驗服務為(wei) 一體(ti) 的國有生物醫藥高科技企業(ye) 。國內(nei) 分子診斷行業(ye) 的領導者，中國一流、國際知名的分子檢測體(ti) 外診斷產(chan) 品上下遊一體(ti) 化廠商

總體(ti) 公司發展戰略是以市場為(wei) 導向，以科技創新為(wei) 動力，堅持人性化的管理原則，充分利用人才、產(chan) 品和技術等優(you) 勢，使公司穩定、持續、快速發展，實行大服務戰略，保持和擴大在國內(nei) 外同行業(ye) 中的領先地位，繼續引領中國基因診斷產(chan) 業(ye) 發展方向。突出熒光定量PCR檢測技術研究和應用這一主業(ye) ，把主業(ye) 做深、做透；在做好做強現有產(chan) 品和業(ye) 務基礎上，繼續研究開發新技術、新產(chan) 品，使產(chan) 品向多元化、配套化、係列化方向發展。

體(ti) 外檢測診斷行業(ye) 主要由國家市場監督管理總局及其管理的國家藥品監督管理局進行監管。生產(chan) 、經營過程需充分體(ti) 現並遵守醫療器械合規性法律法規。生物試劑行業(ye) 和體(ti) 外診斷行業(ye) 均為(wei) 技術密集型行業(ye) 。麵臨(lin) 因研發技術路線出現偏差、研發成本投入過高、研發進程緩慢而導致產(chan) 品研發失敗的風險。受疫情波動影響，需要隨時關(guan) 注控製原材料采購和供應商的生產(chan) 經營情況（供貨質量、周期）。

達安基因這幾年的業(ye) 務規模擴展非常快，原有在用的多個(ge) 係統功能分散、沒有可擴展的平台，已經不能支撐當前業(ye) 務體(ti) 量。

前端係統與(yu) 後端脫節

CRM銷售係統未與(yu) ERP係統完全打通，訂單、收款、核單、發貨，效率低且存在資金風險。達安基因銷售服務網絡遍及全國，以各銷售大區為(wei) 中心進行分布，圍繞各銷售大區又分布著近30個(ge) 辦事處，各業(ye) 務人員通過前端的營銷係統上報各類訂單數據。然而，由於(yu) 營銷係統與(yu) 後端的生產(chan) ，物流等環節未打通，除客戶數據、經銷商數據、產(chan) 品數據等主數據需要在兩(liang) 個(ge) 係統中維護兩(liang) 遍之外，此外，訂單數據及退貨數據也需在兩(liang) 個(ge) 係統中錄入兩(liang) 遍，重複錄入；不僅(jin) 如此，由於(yu) 庫存數據不同步、未共享，前端訂單提交到後台時，才被告知庫存不足；在庫存充足時業(ye) 務人員也無法及時獲得包括訂單審批，發貨，出庫，物流等進展數據，訂單到財務端的發票、收款等環節均為(wei) 線下處理，隨著疫情反複，核酸檢測壓力不斷增大，打通多組織、多係統的全業(ye) 務流程鏈接迫在眉睫。

缺少統一數字化平台

倉(cang) 儲(chu) 、實驗室、車間管理各自運行子係統，主數據不一致，內(nei) 部不同子係統與(yu) ERP、財務管理分割，無法進行統一數字化管理。

醫療器械經營合規化

將業(ye) 務標準化、流程化、統一化，打造高效供應鏈的同時，生產(chan) 、經營過程需充分體(ti) 現醫療器械經營GSP合規性管理。

科研投入大，核算難度高

由於(yu) 生物試劑行業(ye) 和體(ti) 外診斷行業(ye) 均為(wei) 技術密集型行業(ye) ，企業(ye) 時刻麵臨(lin) 因研發技術路線出現偏差、研發成本投入過高、研發進程緩慢而導致產(chan) 品研發失敗的風險， 隨著公司業(ye) 務不斷拓展，科研管理出現科研項目多、投入大、周期長，核算管理難度高的難題，達安認為(wei) 研發前期的投入也是科研過程中無形的資產(chan) ，希望可以把研發過程的資產(chan) 周期性的記錄並作為(wei) 分析依據。

業(ye) 財分離

舊係統將業(ye) 務和財務分為(wei) 兩(liang) 套係統，賬務處理效率低下，數據無法溯源，產(chan) 生信息披露不及時的風險。

達安基因基於(yu) 金蝶雲(yun) 星瀚ERP係統，搭建業(ye) 務財務一體(ti) 化管控平台；涉及總賬、報表、出納、固定資產(chan) 、合並報表、費用報銷、預算管理、供應商協同管理、分銷渠道管理等比較完整的運營管理係統。依靠金蝶蒼穹雲(yun) 建立集團一體(ti) 化的管控平台，實現企業(ye) 內(nei) 規範、高效的財務核算和運營管理，為(wei) 達安基因公司搭建一個(ge) 完整的信息化支持平台。

前端係統與(yu) 後端脫節→O2C從(cong) 訂單到回款全鏈條打通，實現研、產(chan) 、供、銷、服一體(ti) 化管理

達安基因將所有銷售過程通過係統實現管理：訂單、發貨通知、出庫、發票、應收、收款、憑證均通過係統進行處理。同時，銀企互聯平台與(yu) ERP一體(ti) 化，自動認款，發票雲(yun) 與(yu) ERP一體(ti) 化，打通了業(ye) 務、賬務。銷售、采購、倉(cang) 存、生產(chan) 、質檢幾大板塊的業(ye) 務100%通過係統處理，成本、存貨核算通過係統生成各類產(chan) 品的成本，實現100%業(ye) 務管理、財務管理、成本核算一體(ti) 化

統一數字化平台→使用統一的主數據連通各業(ye) 務子係統

金蝶雲(yun) ·星瀚係統的上線後，集成UDI/WMS/實驗室管理，所有子係統使用統一主數據、所有子係統對接集成到ERP平台，以金蝶ERP數據作為(wei) 主數據的唯一源頭，集成5個(ge) 外部平台，10萬(wan) +條主數據，實現數據的“大一統”。實現了集團整體(ti) 規劃業(ye) 務數字化，完全杜絕出庫貨物錯誤和數據錯誤建立貫穿研產(chan) 供銷服的協同設計平台，打通部門壁壘，優(you) 化資源配置，縮短產(chan) 品研製周期和減少更改次數，真正建立產(chan) 品集團首先對整體(ti) 業(ye) 務數字化進行統籌

醫療器械經營合規化→實現GSP合規管理與(yu) 高效供應鏈一體(ti) 化

主數據的統一為(wei) 後續的GSP合規性管理提供了更有效、更準確的數據輸入。GSP即藥品經營質量管理規範，要求企業(ye) 必須滿足醫藥經營管理活動的全過程控製，GSP是企業(ye) 質量管理體(ti) 係的重要一環。

金蝶雲(yun) ·星瀚提供了豐(feng) 富的ISV生態應用及GPS應用，對醫療器械的“購銷儲(chu) 運”等質量控製環節進行全麵規範管理，對首營企業(ye) 審核、銷售人員資格審核、購貨單位資質審核、首營品種進行審核；在收貨、驗收、儲(chu) 存、養(yang) 護、效期、出庫、銷售、運輸、退回、召回、追溯等過程或行為(wei) 進行有效控製和管理。此外，通過將GSP管理嵌入供應鏈流程，滿足醫械監管規範的同時實現高效供應鏈運作，解決(jue) 了原有係統互相孤立，數據不統一，流程割裂，存在需要重複錄入數據的難題，實現GSP合規管理與(yu) 高效供應鏈一體(ti) 化。

科研投入大，核算難度高→科研項目過程管理、核算一體(ti) 化

集團通過“科研立項即進入係統，跟蹤全過程、科研項目核算自動化、科研費用管理自動化”等多種改革，基於(yu) 金蝶雲(yun) ·蒼穹平台搭建了一套科研項目過程全管理，核算一體(ti) 化的研發項目管理體(ti) 係。

業(ye) 財分離→實現業(ye) 財一體(ti) 化

實現財務共享、經營會(hui) 計、人人費用、電子發票、業(ye) 財融合、財務管控、資金管理，實時取得企業(ye) 內(nei) 外部數據，供應商應付款自動根據發票、入庫、訂單等信息智能匹配，完成付款審核並自動提交付款。員工費用報銷付款，自動根據發票、報銷單，員工信用完成付款審核並提交付款。

實現銷售采購庫存全流程係統化管理

公司將從(cong) 客戶訂單到交付，到後續的財務處理等環節通過整合到統一平台，減少重複錄入、提高交付效率，保障客戶服務，重構鏈接客戶的能力，真正打通從(cong) 業(ye) 務下單、配貨、財務審單、出庫、開票、收款的整個(ge) 業(ye) 務鏈條（每天實時處理>1000訂單從(cong) 訂單到收款），提升了供應鏈管理效率；多倉(cang) 庫集中管控、組織間業(ye) 務協同。為(wei) 企業(ye) 提供完整的供應鏈解決(jue) 方案，涵蓋采購管理、銷售管理、庫存管理等核心業(ye) 務。

集團內(nei) 所有子係統使用統一主數據、集成同一個(ge) 數字平台

達安基因以金蝶雲(yun) ·星瀚為(wei) 大數據平台，統一主數據管理，集成>5個(ge) 異構外部係統，抓取流程數據，並逐步做數據洞察，重構數據驅動的能力，支持多組織在一個(ge) 平台運作業(ye) 務，既有統一的主數據管理，也有組織間業(ye) 務分隔，實現多組織並存的業(ye) 務功能。

業(ye) 務平台整合，實現業(ye) 務溯源、業(ye) 財一體(ti) 化

公司通過金蝶雲(yun) ·星瀚整合供應鏈+生產(chan) +財務+SHR係統，服務管理覆蓋從(cong) 研究院、工廠、營銷體(ti) 係的>3000名員工，重構鏈接員工的能力。

科研項目過程管理、核算一體(ti) 化

連接實驗室設備、冷鏈運輸、WMS倉(cang) 儲(chu) 等，實現設備及實物互聯，及時獲取數據並反饋，重構鏈接萬(wan) 物的能力；目前已有100多個(ge) 科研項目，從(cong) 立項—需求申請—試產(chan) —供應鏈，實現研發全過程跟蹤及核算，通過數字化能力，強化科研投入到生產(chan) 力的轉化，鼓勵科研創新的同時，讓研發投入的每一筆費用明細都得以量化，做到精準的科研管理，高效研發。

精細化項目成本管理

將564個(ge) 不同類型的費用項目分門別類，結合係統產(chan) 品成本核算以及報表分析等功能，為(wei) 企業(ye) 提供針對製造運營的全過程監督與(yu) 控製，協助企業(ye) 有效進行多工廠協同生產(chan) 。

搭建核心基礎平台，製造運營全程監督與(yu) 控製

改造並整合公司的信息資源，使其成為(wei) 真正意義(yi) 上的戰略資源，提升企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力，並以此信息資源為(wei) 基礎為(wei) 公司高層決(jue) 策提供強大的支持，目前，達安基因通過一個(ge) 統一平台拉通多個(ge) 係統，由金蝶雲(yun) ·星瀚供應鏈雲(yun) 發出指令，指揮著全國4個(ge) 物流中心，數十個(ge) 分倉(cang) 高效處理訂單出貨，已能穩定支持1000+的日訂單處理。

重構數字化應用能力：

4個(ge) 係統整合為(wei) 1個(ge) 係統，大大減少重複錄入、手工作業(ye) 的工作量，實現快速處理業(ye) 務、快速核算。

重構鏈接萬(wan) 物的能力：

連接冷鏈運輸數據、連接WMS倉(cang) 儲(chu) 實物管理數據、連接銀企自動收付款及回單對賬，實現數據、物流、資金的全業(ye) 務數據溯源管理。

重構數據驅動的能力：

以金蝶雲(yun) 星瀚為(wei) 大數據平台，統一主數據管理，集成>5個(ge) 異構外部係統。

重構鏈接員工的能力：

供應鏈管理+生產(chan) 管理+財務管理+sHR服務管理覆蓋從(cong) 研究院、工廠、營銷體(ti) 係的>3000名員工。