廣東(dong) 寶萊特醫用科技股份有限公司（以下簡稱“寶萊特”），1993年創立，是一家集醫療器械的研發、生產(chan) 及銷售為(wei) 一體(ti) 的國家高新技術企業(ye) ，國家發改委授予的“國家多參數監護儀(yi) 產(chan) 業(ye) 化基地”。2011年，寶萊特於(yu) 深交所上市，注冊(ce) 資本：1.46億(yi) 元，是在中國醫療設備行業(ye) 中具有突出影響力的上市公司，股票代碼：300246。 截止至2019年12月30日，寶萊特擁有授權的發明專(zhuan) 利30項、實用新型176項、外觀設計31項、國際專(zhuan) 利1項，軟件著作權88項，商標95項，《醫療器械注冊(ce) 證》47項。近年來，先後獲得中國專(zhuan) 利優(you) 秀獎、廣東(dong) 省科學技術一等獎，多款監護儀(yi) 、血透機、灌流機、心電圖機入選“優(you) 秀國產(chan) 醫療設備產(chan) 品目錄”。

未來，寶萊特集團將圍繞技術創新、產(chan) 品線完善、客戶導向以及智能醫療生態圈著力強化競爭(zheng) 實力，加速革新各業(ye) 務板塊，全力打好提質增效攻堅戰，為(wei) 打造更符合臨(lin) 床需求的智能醫療生態圈，持續促進健康產(chan) 業(ye) 地有序發展而傾(qing) 盡全力，力爭(zheng) 成為(wei) 民族醫療品牌國家隊裏的中堅力量。

但在轉型之路上，如何進一步增強內(nei) 部信息獲取與(yu) 綜合決(jue) 策能力，提升技術研發營銷的響應速度、提高運營效率、完善服務與(yu) 支持；以及企業(ye) 高速發展存在關(guan) 鍵業(ye) 務能力支撐能力（研發、生產(chan) 、決(jue) 策等）等問題急需解決(jue) 。

信息孤島，缺乏協同，丞需優(you) 化管理體(ti) 係

寶萊特集團公司處於(yu) 快速發展階段，組織架構調整較快，組織間的匯報關(guan) 係變更較快，係統需要在不影響日常業(ye) 務運作的前提下實現快速配置。同時實現上市公司對資金、預算、財務共享、發票雲(yun) 、多組織管理。

質量體(ti) 係與(yu) 現代管理要求的矛盾

質量檢驗的記錄基本為(wei) 線下手工記錄，耗費大量的時間人工做質量過程記錄分析。

流程順暢與(yu) 部門協同的矛盾

銷售部門：麵對市場的快速拓展，如何快速的進行接單並通過內(nei) 部協同，實現按期交付；

研發部門：目前研發部門承擔工藝職能，需要結合銷售訂單修訂客戶BOM，工作量大、效率低、研發過程數據沒有和ERP進行有效對接；

生產(chan) 部門：根據銷售部需求並線下結合庫存，人工編製客戶BOM，手工編製生產(chan) 計劃，目前是線下召開排產(chan) 會(hui) ，集體(ti) 評審通過，此周計劃並非結合產(chan) 能、多產(chan) 品工藝特性的最優(you) 排產(chan) 。

局部管理和集團視角看全局的矛盾

單體(ti) 企業(ye) 平台無法按照集團多組織角度通過信息化手段實現快速、高效、準確的向高層提供財務分析決(jue) 策數據，有初步的財務預算編製和業(ye) 務指標編製，但是沒有預算控製與(yu) 分析體(ti) 係。

激增的市場需求和內(nei) 部效率的矛盾

廣東(dong) 寶萊特是一個(ge) 注重體(ti) 係建設的企業(ye) ，但內(nei) 部員工普遍認為(wei) 目前存在流程運行效率低、信息化數據重複散落在各個(ge) 係統中，內(nei) 部管理模式的變更跟不上市場及企業(ye) 發展的變化。

寶萊特商業(ye) 模式的創新，運營管理模式也同樣需要創新，隨著企業(ye) 不斷發展，多組織、多地點和全球化運營的趨勢會(hui) 給我們(men) 原有的傳(chuan) 統管理模式帶來非常大的挑戰。不管是多品種小批量還是個(ge) 性化量產(chan) 的需求也對企業(ye) 內(nei) 部的運營管理帶來非常大的挑戰。寶萊特需充分利用雲(yun) 時代新興(xing) 技術改變傳(chuan) 統運營模式，提升內(nei) 部和外部的溝通效率和協作效率，有效地應對市場的變化。

財務統管解決(jue) 方案：績效驅動下的精益財務管理

“業(ye) 務和財務數據未打通前，財務部每月都要投入大量的人力去核對數據，效率低、耗時長。數據的準確性也得不到保障”寶萊特財務經理說，金蝶雲(yun) 星空上線後，將財務部從(cong) 繁瑣的記帳、對賬工作中解放出來，提升財務在公司營運過程中的管理能力。同時，通過打造精細化財務管理，提供精細成本核算，即時成本核算，財務數據更加明細實時。加強財務管理的對各層級績效的洞察分析能力，幫助企業(ye) 管理人員準確決(jue) 策。

集團統管解決(jue) 方案：自動取數平台

寶萊特信息部經理告訴我們(men) ：借助金蝶雲(yun) 星空係統，打造自動取數平台，能夠對任何業(ye) 務單據進行取數設置，實時對業(ye) 務數據進行分析，為(wei) 高層決(jue) 策提供數據支持。同時也提供移動端報表，隨時隨地查閱企業(ye) 經營狀況。

價(jia) 值鏈重構解決(jue) 方案：質量體(ti) 係重構

“質量是企業(ye) 的生命線，金蝶雲(yun) 星空係統讓采購、生產(chan) 、車間、庫存等業(ye) 務緊密銜接，有效支撐供應鏈、生產(chan) 製造等各個(ge) 業(ye) 務環節，構成了麵向供應鏈、製造的全流程的質量管理框架，提供全方位多層次、多組織的質量追溯管理體(ti) 係。“寶萊特生產(chan) 經理說：”新的ERP係統上線後，寶萊特以科技創新為(wei) 導向，構建技術驅動下的品質保障體(ti) 係更加完善、成熟”。

研產(chan) 銷協同解決(jue) 方案：計劃體(ti) 係協同，提升工作效率

寶萊特業(ye) 務負責人多次說到，“寶萊特集團是集研-產(chan) -銷的一體(ti) 化公司，打造共享協同平台，將各個(ge) 業(ye) 務部門的業(ye) 務緊密的結合起來，保障信息的通暢、一致，才能實現更有效的管控。”借助金蝶雲(yun) 係統係統，寶萊特實現閉環的管理，使得生產(chan) 更準確，減少臨(lin) 時插單情況，使生產(chan) 節奏更穩定；合理利用原材料，避免不必要的浪費。

統一基礎數據，提高數據準確率

統一物料、客戶、供應商、會(hui) 計核算體(ti) 係等基礎信息，基礎數據準確率達到95%。為(wei) 集團數據共享及業(ye) 務管控提供基礎；減少配置BOM重複工作量，減少工作量，精細化管理，結合外部風險進行風控規避。

數據共享，實現業(ye) 務高效流轉

平台集成、數據實時共享，消除數據孤島。所有的業(ye) 務流程與(yu) 審批流程結合讓管理更加嚴(yan) 謹，操作更加規範，信息更加準確，實現無紙化辦公。信息流與(yu) 業(ye) 務流程合二為(wei) 一，提高工作效率。控製源頭，加強銷研產(chan) 協同過程管理，優(you) 化供應鏈係統，實現集團內(nei) 多公司業(ye) 務協助，集團庫存周轉率提高了10%。

業(ye) 財一體(ti) 化，隨時掌握公司營運情況

業(ye) 務財務一體(ti) 化，業(ye) 務數據與(yu) 財務數據緊密結合，做到業(ye) 務隨時發生，財務隨時核算，隨時掌握公司的運營狀況。每月結賬時間從(cong) 15天縮短到7天；將財務人員從(cong) 繁瑣的記帳工作中解放出來，做更多的管理工作。

提升產(chan) 品質量，全程的質量及追溯管理

通過構建、優(you) 化條碼、UDI、醫療器械數據庫唯一標識係統等多維度管理體(ti) 係，構成麵向供應鏈、製造企業(ye) 的全流程的質量管理框架。提供全方位多層次、多組織的質量追溯管理。

研產(chan) 銷協同：運營的核心和大腦

實現BOM、物料等數據共享；實現研發、生產(chan) 和銷售數據共享，統一數據平台。純銷計劃結合渠道庫存自動形成生產(chan) 計劃，使得生產(chan) 更準確，減少臨(lin) 時插單情況，使生產(chan) 節奏更穩定；

通過金蝶雲(yun) 星空重構寶萊特業(ye) 務決(jue) 策分析體(ti) 係，整合各業(ye) 務係統，覆蓋並管理寶萊特集團數十家公司支持全集團1000+人員線上工作，將業(ye) 務協同化、平台化，大大強化了企業(ye) 的生態平衡。

依靠金蝶雲(yun) 星空寶萊特深入打造精細化財務管理，提升了精細成本核算，實現了按利潤中心核算與(yu) 考核；健全了財務分析模型，強化財務洞察；打造數據分析平台，幫助各層級分析決(jue) 策，為(wei) 寶萊特轉型升級奠定了夯實的基礎。