廣東(dong) 創高幕牆門窗工程有限公司，成立於(yu) 1998年。具有國家建築幕牆工程設計專(zhuan) 項甲級資質、建築幕牆工程專(zhuan) 業(ye) 承包一級資質、建築裝修幕牆工程專(zhuan) 業(ye) 承包貳級資質；是國家高新技術企業(ye) 、廣東(dong) 省工程技術研究中心、廣東(dong) 省專(zhuan) 精特新企業(ye) 、廣東(dong) 省創新型企業(ye) 、佛山市級企業(ye) 技術中心、南海製造業(ye) 全國隱形冠軍(jun) 、廣東(dong) 知名品牌、廣東(dong) 省著名商標、廣東(dong) 省名牌產(chan) 品、廣東(dong) 省誠信示範企業(ye) 、佛山市南海區雄鷹計劃重點扶持企業(ye) 、中國門窗百強（工程門窗類前10強）、中國建築裝飾裝修材料協會(hui) 門窗幕牆分會(hui) 副會(hui) 長單位、廣東(dong) 省建築業(ye) 協會(hui) 幕牆門窗分會(hui) 副會(hui) 長單位、廣東(dong) 省建設科技與(yu) 標準化協會(hui) 副會(hui) 長單位、廣東(dong) 省裝配式建築分會(hui) 理事單位；通過ISO9001質量管理體(ti) 係認證、ISO14001環境管理體(ti) 係認證；參與(yu) 了《鋁合金門窗》、《建築幕牆術語》、《人造板材幕牆工程技術規範》等36項國家標準、行業(ye) 標準的編製；獲得了50多項國家專(zhuan) 利、計算機軟件著作權、高新技術產(chan) 品。公司專(zhuan) 業(ye) 從(cong) 事建築幕牆、鋁合金門窗、陽台欄杆、采光天棚等工程的設計、製造、安裝。其主要業(ye) 務包括門窗和幕牆業(ye) 務，其中門窗業(ye) 務占比約60%，幕牆業(ye) 務占比約40%；與(yu) 保利、中海、香港新鴻基、華為(wei) 、越秀、龍湖等多個(ge) 著名公司長期合作。已經完成了超千個(ge) 大型項目的幕牆門窗工程。

創高在企業(ye) 高速發展的過程中，因為(wei) 業(ye) 務體(ti) 量的不斷增大，並且有多個(ge) 製造工廠，對於(yu) 集團未來發展需要的數字化建設擺上日程，創高屬於(yu) 項目型製造，那麽(me) 在工程項目管理這一階段，就需要數字化技術予以支撐企業(ye) 運營效率的平穩周轉，所以數字化轉型迫在眉睫。

創高從(cong) 單一施工模式，轉型到“設計、生產(chan) 、施工”一體(ti) 化模式，則需要在業(ye) 務領域、管理領域、數字化技術領域不斷探索、磨合、實踐。通過建立係統的工程項目管理的管理體(ti) 係，鋪墊和提升企業(ye) 整體(ti) 數字化轉型的決(jue) 心與(yu) 信心，將企業(ye) 內(nei) 部模式進行轉變，將不可控因素降至最低。

在行業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈上，門窗幕牆企業(ye) 介於(yu) 建材供應商與(yu) 建築業(ye) 主(或建築總包)之間，其上遊則是鋁型材、玻璃、鋼材、鋁板、石材、五金、膠等各類建材企業(ye) ，下遊主要是建築業(ye) 主，因此建築業(ye) 主對大型建築工程的投資建設決(jue) 定了建築門窗幕牆的市場需求。因此，在產(chan) 業(ye) 鏈的基礎上，商業(ye) 模式的創新、整合內(nei) 部管理，延伸上下遊關(guan) 係的能力成為(wei) 門窗幕牆企業(ye) 麵臨(lin) 的挑戰。

企業(ye) 運營模式無法通過數字化手段來管理與(yu) 沉澱

創高在建築幕牆、門窗領域采用“設計、生產(chan) 、施工”一體(ti) 化模式，但未能具體(ti) 化、規範化、可視化的進行數字化監管和管理。

利潤受擠壓，內(nei) 控壓力大

創高由於(yu) 處於(yu) 價(jia) 值鏈中間位置，所以容易受到上下遊企業(ye) 的對利潤的擠壓和製約，需要尋找新的商業(ye) 模式創新，以實現突圍。外部無法尋求有效突破，則需要在內(nei) 控上，實現成本的節約，效率的提升，形成行業(ye) 競爭(zheng) 力，通過數字化、真實化的數據來提供管理指標的提升改善是重中之重。

內(nei) 部設計、項目管理、生產(chan) 製造數字化管理能力不足

增強設計和產(chan) 業(ye) 鏈的整合能力，向上遊延伸，增強核心競爭(zheng) 力，向下遊延伸，實現價(jia) 值最大化。需要增強內(nei) 部設計能力、項目管理與(yu) 供應鏈協同能力，通過數字化建設的標準化、規範化，實現對企業(ye) 數字化轉型能力的提升。

創高看中金蝶的品牌力、口碑、影響力，希望通過金蝶對門窗幕牆行業(ye) 的理解和多年的沉澱，給予創高在數字化管理上的經驗與(yu) 賦能。為(wei) 滿足創高數字化轉型這一企業(ye) 戰略方針，金蝶雲(yun) 星空搭建“1個(ge) 平台，2套模式，5個(ge) 係統”，以滿足創高企業(ye) 戰略管理、運營管理以及未來上市。

搭建數字化工程項目管理體(ti) 係，推進運營模式的改革：

依托金蝶雲(yun) 星空係統，實現創高工程項目全鏈條數字化管理，將工程項目從(cong) 傳(chuan) 統的拍腦袋式管理轉型成為(wei) 透明化、可視化管理，對工程項目管理的準確性、真實性提供了數據支持。也通過數字化工具，將“設計、生產(chan) 、施工”一體(ti) 化模式”固定和量化成企業(ye) 數字化運營流程，建立工程項目管理平台，為(wei) 公司和項目團隊賦能，使管理人員有的放矢，改善目標更加清晰。

實現工程項目與(yu) 供應鏈計劃協同，推進項目型製造的高效運營

實現創高工程項目與(yu) 供應鏈計劃統一由PMC部門製定，以工程項目進度、供應鏈交期來統一規範計劃體(ti) 係

實現工程項目需求直達供應鏈，解決(jue) 信息孤島，高效協同，減少溝通和管理成本，提高項目運作效率實現工程項目與(yu) 供應鏈計劃高度協同，避免了插單、變更等問題造成的推諉扯皮。

實現工程項目與(yu) 財務供應鏈一體(ti) 化，推進項目型製造的內(nei) 控管理與(yu) 風險防控:

通過項目投標預算、目標成本、實際成本等，讓財務管控貫穿項目始終，降低項目實施風險。實現財務對工程項目實施過程中的關(guan) 鍵節點控製，確保創高工程項目的經營健康，保障了公司的經濟利益。

建立創高工程項目的成本核算體(ti) 係，精細化管控項目型製造的成本，依據真實係統數據，搭建與(yu) 完善CBS成本管理體(ti) 係：

實現了全程成本管控，杜絕成本管理死角，提升成本管理的精細度，提供多角度多維度的成本管理模式，讓成本管理更靈活，方便操作人員對係統進行操作，成本數據的自動歸集及靈活的按需分攤，有利於(yu) 提升成本管理的效率與(yu) 管理質量。

構建工程項目全鏈條管理平台

構建了規範了工程項目管理與(yu) 業(ye) 財的流轉體(ti) 係；從(cong) 招投標合同管理到項目驗收的係統閉環管理，做到了項目管理流程的事態感知與(yu) 透明化、可視化，可以及時幹預和管控，降低項目風險，提高項目收款效率，提升項目質量，降低管理成本，提升企業(ye) 抗風險能力。

構建工程項目數據治理體(ti) 係

實現了從(cong) 項目信息登記到詢價(jia) 、樣板/掛板、投標過程、投標保證金/保證金退回、工程概況表、項目交底、工程主業(ye) 務合同管理；實現了從(cong) 工程主業(ye) 務合同到開票、質保金、進度工程款/預收款、驗收結算款管理；實現了從(cong) 項目成本預算到勞務分包報價(jia) 、合同、進度確認、支付申請、驗收結算、保修金管理；所有業(ye) 務場景全部在金蝶雲(yun) 平台實現，數據全部沉澱到雲(yun) 端。項目預算編製提升30%，項目計劃安排效率提升50%

實現工程項目、供應鏈的業(ye) 財一體(ti) 化平台

實現了從(cong) 物資采購、生產(chan) 匯總到出入庫，出入庫到財務一體(ti) 化管理。解決(jue) 了過去信息孤島問題。

財務數據由業(ye) 務數據產(chan) 生，規範了業(ye) 務數據準確性，也加強財務或企業(ye) 對業(ye) 務數據的監控力度與(yu) 緊密性；財務數據有據可循，企業(ye) 經營分析也更具準確性和科學性；財務報表比之前提前5天；

實現了工程項目的投標成本、計劃成本、實際成本的全流程管控；提前預知項目風險，做到及時幹預調控；對項目的利潤與(yu) 虧(kui) 損可以及時獲取，做到事態感知；

工程部主管麥金昌在采訪時表示：“創高的工程項目與(yu) 供應鏈數據全部由係統產(chan) 生、將業(ye) 務數據的整理、規範、風險通過數字化管控的手段，為(wei) 未來企業(ye) 不斷改善提升打下了堅實基礎，同時提高了存貨成本和項目成本的精確性，加強了企業(ye) 對成本的管控，以及公司經營精細化管理”。實現了項目計劃與(yu) 供應鏈計劃協同從(cong) 分離的兩(liang) 個(ge) 業(ye) 務板塊，整合成PMC工程計劃部，實時根據係統的項目數據和需求，製定良性的項目計劃、項目階段性目標、項目階段性需求，實時掌握計劃進度，提升公司對項目管控的可視化、透明化、責任化管理。項目計劃變更效率提升60%。

打通線上與(yu) 線下，實現項目與(yu) 辦公人員移動報銷，移動審批與(yu) 監控

實現了項目現場施工人員移動考勤、移動報銷、移動審批；采訪創高HR表示：“項目與(yu) 辦公人員無紙化審批，無紙化報銷，大大加強了辦公的便捷性與(yu) 及時性；業(ye) 務係統流程、報銷流程與(yu) 行政管理流程與(yu) 雲(yun) 之家的關(guan) 聯應用，加強了企業(ye) 高層管理的可控性與(yu) 溝通的有效性”

創高通過企業(ye) 數字化轉型實現了商業(ye) 模式轉型、產(chan) 品與(yu) 服務轉型、運營轉型，是中小企業(ye) 數字化轉型的典型案例。

戰略與(yu) 模式的轉型：由單一的施工模式，向“設計、生產(chan) 、施工”一體(ti) 化模式轉型

運營轉型：創高從(cong) 數字化孤島向五大領域數字化轉型，實現了工程項目管理、供應鏈、生產(chan) 、財務、辦公管理的整體(ti) 價(jia) 值鏈貫穿

產(chan) 品與(yu) 服務轉型：從(cong) 被動提供施工服務、到主動與(yu) 主導需求和設計服務

投標管理/業(ye) 主管理覆蓋並鏈接全項目客戶通過分包管理構建勞務外包供應商溝通體(ti) 係200+項目，供應商的配貨管理/供應商的貨物價(jia) 格管理，鏈接100+供應商夥(huo) 伴，形成業(ye) 務協同，建立符合創高業(ye) 務發展述求的九大報表，全麵線上化實時化動態分析及展示業(ye) 務數據，雲(yun) 之家係統應用鏈接300+名員工，實現人人辦公，手機實時考勤，業(ye) 務移動審批，激活企業(ye) 員工活力。