傳(chuan) 化集團創業(ye) 於(yu) 1986年，始終秉承“成就客戶、幸福員工、引領產(chan) 業(ye) ”的使命，經過三十多年的奮鬥，傳(chuan) 化集團已經成長為(wei) 布局傳(chuan) 化化學、新安化工、傳(chuan) 化物流、傳(chuan) 化產(chan) 城四大業(ye) 務板塊的千億(yi) 級現代產(chan) 業(ye) 集團，產(chan) 品和服務覆蓋全球130多個(ge) 國家和地區。名列中國企業(ye) 500強199位，中國民營企業(ye) 500強64位。

後疫情時代，傳(chuan) 化集團積極尋求戰略新方向，將轉型升級作為(wei) 最根本的戰略行動，啟動戰略變革、激活組織人才、建設共性流程三大變革任務。戰略謀劃與(yu) 組織變革雙輪驅動，推進轉型升級向縱深發展。集團規劃在四大業(ye) 務領域實現突破，形成立體(ti) 式發展。把科技作為(wei) 引領未來發展的首位，推進組織對齊業(ye) 務和人崗匹配。通過管理創新幫助企業(ye) 轉變基因、創新發展。堅持學習(xi) 標杆，加強主動學習(xi) 。激發團隊創新、創業(ye) 、創造的激情與(yu) 活力。

傳(chuan) 化集團作為(wei) 年營收超千億(yi) 的大型綜合集團，涉足行業(ye) 板塊多，地域廣、管理難度大，集團發展麵臨(lin) 跨地域管控、集團戰略執行、財務信息反饋、戰略決(jue) 策信息獲取、資金監控、風險監控、資產(chan) 管理等多方麵的管理難點。

財務數據主體(ti) 多，次級長

首先，傳(chuan) 化集團涉及行業(ye) 跨度大，業(ye) 態複雜多樣，地域涉及廣，分子公司眾(zhong) 多，公司在持續發展變化中，未來管控、流程與(yu) 係統可能調整力度都較大，同時集團公司及2家上市公司信息披露要求和對報表附注的披露要求不斷提高，需要一個(ge) 統一的會(hui) 計平台來解決(jue) 財務核算和合並報表的問題。

集團全麵管控戰鬥力不足

隨著傳(chuan) 化科技城的各個(ge) 項目的陸續開建和部分項目的陸續交付，傳(chuan) 化科技城公司進入了大開發、大招商、大運營的全新階段，目前的信息化程度已經遠遠滿足不了公司的全麵管控和決(jue) 策的需求；主要存在如下問題：1、數據來源不足，業(ye) 務模塊缺失；2、數據處理不足，核算維度單一；3、數據使用不足，核算信息滯後，業(ye) 財融合程度低。

資產(chan) 管理與(yu) 賬務不通

傳(chuan) 化物流集團固定資產(chan) 較多，目前的固定資產(chan) 的係統已經不能滿足資產(chan) 日常的采購、核算、盤點及日常維護的管理，需要一套新的係統來滿足資產(chan) 的實物和賬務的管理。

結合傳(chuan) 化集團多行業(ye) 多板塊業(ye) 務、多地域的特點及傳(chuan) 化集團信息化的管控需求，金蝶為(wei) 傳(chuan) 化集成實施信息化業(ye) 務藍圖規劃為(wei) 如下： 

 各個(ge) 公司的信息化產(chan) 品應用情況如下：

建立集團統一的核算平台，打通財務數據鏈

傳(chuan) 化集團通過EAS財務信息係統搭建統一的核算平台，實現財務政策的統一，實現集團對成員企業(ye) 的財務狀況和經營活動進行有效監控，為(wei) 傳(chuan) 化集團財務管控提供堅實基礎。智能的報表平台讓集團及下屬板塊均反饋，報表係統大幅提高收集數據的工作效率，提升了報表上報速度，自動化程度高。數據質量也有明顯的改善，係統稽核表代替人工稽核，可以提前發現問題，同時數據的維度、顆粒度更加明細，收集數據信息更加全麵完整。統一規範的報表平台，為(wei) 決(jue) 策支撐提供依據，讓數據創造了價(jia) 值。

業(ye) 財一體(ti) 化提升集團全麵管控

結合傳(chuan) 化科技城的業(ye) 務係統，實現傳(chuan) 化科技城包括項目成本核算係統、售樓係統、我家雲(yun) 園區管理係統、預算係統在內(nei) 的全口徑核算的綜合管理係統。

傳(chuan) 化科技城全口徑項目實現了：從(cong) 成本測算、執行、預警、統計與(yu) 分析的全過程動態成本分析與(yu) 預警；搭建全麵預算報表的編製體(ti) 係，業(ye) 務/財務預算由各部門分別編製，並與(yu) 業(ye) 務係統（我家雲(yun) 及房產(chan) 係統）關(guan) 聯，通過輕分析進行預算分析；從(cong) 拓客、派客、客戶跟進到商機管理，以及成交後客戶跟蹤及租賃、物業(ye) 管理，實現客戶全生命周期管理，挖掘客戶價(jia) 值，構建智慧園區管理平台，規範運營流程及管理體(ti) 係；通過輕分析配置不同的數據看板，分析展示資產(chan) 、資金、項目成本、資產(chan) 出租情況等統計情況，實現經營數據實時輸出，全局動態可視化分析。

落地資產(chan) 管理係統降本增效

結合行業(ye) 信息化的實際需要，金蝶的資產(chan) 管理係統提供了資產(chan) 的采購、日常管理、維修全生命周期的管理，並與(yu) EAS的財務核算集成。資產(chan) 管理係統上線後建立了一套資產(chan) 全生命周期管理的係統，並實現資產(chan) 全員管理、全員盤點、實現了數據的共享和實時分析。

傳(chuan) 化固定資產(chan) 項目執行人袁誌強說：“項目的上線解決(jue) 傳(chuan) 化物流固定資產(chan) 的很多問題，比如全國資產(chan) 的實物管理規範，解決(jue) 了賬實相符的問題，並且資產(chan) 實時可視，提高了資產(chan) 的使用效率。”

建立統一的財務核算和合並報表係統，提高了財務管理效率

通過建立統一的財務核算平台為(wei) 傳(chuan) 化集團財務管控提供堅實基礎；提供更有效的財務監管、更準確的財務披露、更透明的數據分析和更及時的管理決(jue) 策支持。

實現傳(chuan) 化科技城全口徑核算，提高業(ye) 務管理能力

組織、業(ye) 務、數據的全麵打通，實現了業(ye) 財融合和全口徑核算；以項目為(wei) 核心的全成本一體(ti) 化管理體(ti) 係，為(wei) 成本管理優(you) 化與(yu) 決(jue) 策提供數據分析支撐；構建經營導向的全麵預算管理係統，滿足公司層麵及業(ye) 務層麵對預算執行情況的分析要求；通過構建智慧園區管理平台，規範運營流程及管理體(ti) 係；經營數據實時輸出，全局動態可視化分析。

實現傳(chuan) 化物流資產(chan) 管理係統，提高了資產(chan) 管理水平

傳(chuan) 化物流集團多組織、多層級、多用戶、多類型資產(chan) 管控，建立涵蓋四級組織結構，200多家企業(ye) 的資產(chan) 統一平台化管控，管理超過數萬(wan) 個(ge) 資產(chan) 及物料；以固定資產(chan) 實物為(wei) 核心，以條碼標簽為(wei) 主線，對資產(chan) 的借用、歸還、盤點、清理進行全生命周期管理，做到“人人都管物、物物有人管”，實現固定資產(chan) “賬賬相符、賬實相符、賬卡相符”的管理目標；清晰了解資產(chan) 全貌，方便資產(chan) 的調度分配，提高資產(chan) 利用率；通過與(yu) OA平台與(yu) 財務係統打通，實現業(ye) 務閉環，保證業(ye) 務流程審批與(yu) 賬物一致性。

提升鏈接客戶能力

傳(chuan) 化科技城的招商管理係統，實現了客戶管理、銷售管理、售後管理、租賃管理、物業(ye) 管理等業(ye) 務的信息化管理。

提升鏈接夥(huo) 伴能力

傳(chuan) 化科技城的成本管理，實現了合同成本的多種成本的管理及合同資金支付的管理，增加了與(yu) 代建夥(huo) 伴的業(ye) 務合作的成本管理能力及資金支付效率。

提升鏈接員工的能力

傳(chuan) 化物流的資產(chan) 管理項目，實現了資產(chan) 的可見、可管及賬實相符，提升了員工資產(chan) 的管理效率。

提升鏈接萬(wan) 物能力

傳(chuan) 化集團信息化的深化，各個(ge) 係統的智能化，實現資產(chan) 全生命周期管理、全員管理、實現資產(chan) 數據共享和實時分析。提升了鏈接萬(wan) 物的能力。

提升數據驅動能力

傳(chuan) 化集團合並報表係統上線後，實現90%以上抵消分錄自動生成，較之前報表出具提前2.5天以上，實現月度合並報表7日內(nei) 完成，大大提升了數據應用效率。傳(chuan) 化科技城實現基礎數據標準化、業(ye) 務流程規範化、業(ye) 務管理能力提升、實現數據實時分析、支撐管理策略，增強實現數據驅動管理的能力。