山東(dong) 九羊集團有限公司是集焦化、冶金、文旅、智能製造於(yu) 一體(ti) 的大型鋼鐵聯合企業(ye) 。目前擁有總資產(chan) 178億(yi) 元，職工7000餘(yu) 人。公司鋼鐵產(chan) 業(ye) 鏈齊全，工序基本匹配，現有焦爐兩(liang) 座，高爐五座，軋線四條。2021年，位列中國企業(ye) 500強400位；中國民營企業(ye) 500強201位；中國製造業(ye) 500強192位；中國民營製造業(ye) 500強110位；山東(dong) 省民營企業(ye) 100強19位。

公司積極響應國家兩(liang) 化融合號召，麵對鋼鐵工業(ye) 發展的新形勢，始終把技術創新作為(wei) 企業(ye) 發展的動力，不斷提高產(chan) 品質量和技術水平，開發高附加值產(chan) 品，全麵提升公司核心競爭(zheng) 力，努力打造具有強有力信息化支撐、高質量發展的新型製造企業(ye) ，實現“鑄百年九羊，創世紀品牌”的企業(ye) 目標。

數字化轉型路上，企業(ye) 建立了許多應用係統如：MES係統、ERP係統，如何將數據建立資產(chan) 提升企業(ye) 管理，大量的數據如何進行展示和賦能，完成信息化、智能化轉變成為(wei) 關(guan) 注重點。

局部應用係統趨於(yu) 統一的信息平台

隨著山東(dong) 九羊公司規模的不斷膨脹，外部能源的約束，九羊的快速發展也暴露出一些內(nei) 部問題：集團缺乏統一的頂層設計、業(ye) 務流程沒有實現完整閉環、數據標準不統一導致數據價(jia) 值無法有效呈現，又因技術架構存在局限性，內(nei) 部的數字化驅動能力不足。

主要體(ti) 現在集團管控層麵與(yu) 信息化平台兩(liang) 個(ge) 方麵訴求明顯增加：一方麵，集團采購、集團銷售、集團財務、集團HR、集團物流、各基地生產(chan) 管理等需要強大的平台去支撐業(ye) 務管控。另一方麵，需要搭建好ERP、MES、移動辦公平台去承載流程和數據流轉，保證數據的準確性，重新打造多集團、多產(chan) 業(ye) 的平台。

缺乏統一的頂層設計、現有係統局部應用

以部門級應用為(wei) 核心建設的獨立係統，造成內(nei) 部協同效率低，部門之間無法及時共享信息，以MES、招采係統、無人值守係統為(wei) 主，無法滿足集團化管理需求。

數據標準不統一，業(ye) 務流程沒有完整閉環

采購、銷售業(ye) 務流程中，對大宗材料、庫存、備品備件等沒有統一的標準，業(ye) 務標準主要通過人工幹預實現，線下手工核對方式，耗費大量時間成本、人力成本，人工參與(yu) 度越高，數據的準確性越難把握。日常業(ye) 務開展分散，存在流程脫節風險，業(ye) 務縱向整合度低，無法即時管控。

內(nei) 部協作效率低，數據價(jia) 值無法呈現

員工請假、加班、出差、外出的考勤、依靠紙質單據審批，隨著集團的發展，數據量井噴，對於(yu) 人力資源管控及管理層審批效率難度加大；內(nei) 部無企業(ye) 通訊錄，各種新聞資訊、集團製度、業(ye) 務審批等依靠線下紙質文件流轉，存在溝通障礙，效率低下的問題。

基於(yu) 係統統一建設的目標，基礎數字化體(ti) 係建設，搭建山東(dong) 九羊業(ye) 務財務一體(ti) 化、產(chan) 供銷一體(ti) 化信息平台，信息共享，即時通訊，尋求風險管控和高效工作的平衡點，為(wei) 每個(ge) 崗位定義(yi) 一站式工作台。

產(chan) 供銷一體(ti) 化，解決(jue) 信息孤島問題

實現從(cong) 采購合同到付款全流程業(ye) 務管控，實時跟蹤采購合同執行情況，包括合同訂單執行情況、檢斤情況、質檢情況、入庫情況、到票情況、付款情況，對采購決(jue) 策提供數據支撐，按照統一的質量標準體(ti) 係執行，規範業(ye) 務管理，有效降低人為(wei) 出錯，規避業(ye) 務風險。

銷售合同、訂單、發貨通知單納入ERP係統進行管理，實時查詢銷售合同執行情況，便於(yu) 統計分析。銷售訂單信息傳(chuan) 遞到MES，MES根據銷售訂單信息進行排產(chan) ，提高銷售訂單與(yu) 生產(chan) 的銜接，為(wei) 生產(chan) 排產(chan) 提供直接的數據依據，為(wei) 公司做到產(chan) 銷一體(ti) 化做鋪墊。

解決(jue) 企業(ye) 信息建設階段的信息係統孤島問題，MES接口傳(chuan) 遞的業(ye) 務單據：采購訂單，銷售訂單，發貨通知單，采購申請單等累計數量12266餘(yu) 條；累計接收的檢斤單，質檢報告，生產(chan) 入庫單，銷售出庫單等累計數量將近 40350餘(yu) 條。

業(ye) 財一體(ti) 化 加強成本管理

實現日常采購入庫、領料出庫的成本計算，存貨核算與(yu) 總賬聯用。支持采購結算業(ye) 務，與(yu) 應付係統集成，將采購業(ye) 務與(yu) 應付業(ye) 務進行關(guan) 聯處理；應付業(ye) 務、費用分攤業(ye) 務、采購結算業(ye) 務和紙質發票錄入存檔管理，通過成本調整單調整前期的出入庫成本，從(cong) 而達到調整期初餘(yu) 額或者期末餘(yu) 額的目的。采用應付單來統計應付的發生，也是通過應付單生成憑證傳(chuan) 遞到總賬。支持應收處理、發票處理、銷售結算，其中應收單處理與(yu) 應收係統集成，用於(yu) 確認債(zhai) 權。

以出納為(wei) 例，實現與(yu) 業(ye) 務緊密結合，她們(men) 就提到：”以前需要手工登錄日記賬，各日記賬由各人保存；現在隻需在係統錄入單據，單據就會(hui) 自動生成各類日記賬，相關(guan) 權限的業(ye) 務也可以隨時查看，大大提高了我們(men) 工作效率。“

HR係統全流程管理 無紙化辦公

公司員工從(cong) 入、調、轉、離等事務性業(ye) 務流程均在ERP係統實現管理，請假、考勤線上填寫(xie) ，代替了每天提交約500張紙質單據，再交上級領導審批，最後由人力資源考勤員手工錄入係統的方式，工作效率提高80%。考勤數據為(wei) 薪酬核算提供數據，統一集團的薪酬核算規則、組織管理、職位體(ti) 係。

雲(yun) 之家移動辦公 新媒體(ti) 信息共享

利用雲(yun) 之家將線上智能審批流程代替以往的紙質業(ye) 務申請，員工和管理層隨時隨地提交和審批流程，不局限於(yu) 工作地點，實現移動辦公，提高審批效率。建立了九羊集團、九羊集團通知通報、智能製造項目組、行政部、生產(chan) 部公共號用於(yu) 集團新聞、內(nei) 部通知的發布，即時即訊，增強了員工的關(guan) 注度。員工表示：”即使領導出差遠在千裏之外，自己提交的審批也不會(hui) 石沉大海，雲(yun) 之家提供的智能審批就能充分滿足需要。“

平台統一，連接整合資源

統一業(ye) 務平台，有一個(ge) 信息化平台能夠連接以采購、銷售、財務、HR等部門為(wei) 單位、孤立的信息係統，實現資源的整合，實現全集團產(chan) 供銷一體(ti) 化，信息共享，價(jia) 值最大化。通過與(yu) 現有考勤接口，實現員工假期管理，從(cong) 而實現集團考勤管理，為(wei) 薪酬核算提供考勤數據。

產(chan) 銷協同，高效、可視 

實現產(chan) 銷高效協同，業(ye) 務部門的業(ye) 務聯動，提高效率，信息共享，資源利用的最大化。備件編碼成立專(zhuan) 門的項目組曆經4個(ge) 月，將原有線下的15萬(wan) 多條物料編碼在金蝶EAS8.2裏優(you) 化到了39大類，627小類，共計10萬(wan) 條物料左右，實現了對原有備品備件物料編碼的科學梳理，對一物多碼、多物一碼和規格型號不完整的物料進行了科學規範。

精細化管理，降本增效

通過成本精細化核算，指導前端部門進行運營的優(you) 化，降本增效，提升集團的核心競爭(zheng) 力，支撐集團的發展。實現集團統一的成本核算體(ti) 係，通過對成本對象、成本項目、要素費用、分配標準（單元）的設置部署，搭建成本管理的基礎架構，並且通過EAS的組織隔離和業(ye) 務控製策略設置，幫助集團落實標準化的成本核算體(ti) 係。

業(ye) 財一體(ti) 化，助力運營轉型

通過前端的業(ye) 務係統實現與(yu) 財務的打通，財務的數據有業(ye) 務前端進行支撐，進行數字分析，找出關(guan) 鍵和優(you) 化運營點，提升集團的運營管理水平。單據之間可以互相查閱，做到從(cong) 業(ye) 務單據開始到付款後生成憑證一貫到底，做到業(ye) 務單據一一對應財務單據。

全價(jia) 值鏈經營管理能力（移動辦公、智能協同），通過雲(yun) 之家移動考勤、無紙化審批辦公，重構鏈接員工能力，移動辦公助力提升，鏈接員工6000+，辦公協同效率提升45%。

EAS+無人值守係統助力九羊運營服務轉型，從(cong) 采購到銷售，通過EAS和無人值守係統監控提高派車運營效率，車輛進出廠效率提升40%，同時優(you) 化派車計劃專(zhuan) 員、司磅員、出廠驗貨員，調整人員結構，助力山東(dong) 九羊數字化轉型，精細化管理。