日上集團創建於(yu) 1996年，是國家公安部、建設部定點生產(chan) 建築金屬結構產(chan) 品的大型民營企業(ye) ，總部位於(yu) 北京，是北京市高新技術企業(ye) 之一。集團主導產(chan) 品有鋼質無縫門、鋼質裝甲門、鋼木裝甲門、不鏽鋼門、格柵門、樓宇電控門、鋼質防火門、車庫門、實木複合門等門類產(chan) 品。重點工程有故宮博物院、奧運主賽場鳥巢、國家大劇院等，為(wei) 國內(nei) 北方安全門鎖行業(ye) 的龍頭企業(ye) 。

伴隨家居產(chan) 業(ye) 升級演化，疊加國家政策支持，大家居已形成約萬(wan) 億(yi) 藍海市場，整裝大家居及”一站式”風口已至，日上集團瞅準風口開始大刀闊斧的轉型，確立了“依托智能化體(ti) 係實現無限美好生活”的目標，希望能能夠實現“智能管理”、“智能製造”和“智能產(chan) 品”，整合產(chan) 業(ye) 資源拓展多元化家裝產(chan) 品品類，建立泛家居行業(ye) 服務平台。麵對著消費主體(ti) 年輕化、需求多樣化、頭部產(chan) 業(ye) 集中化的趨勢，信息化如何同步升級，支撐和促進業(ye) 務發展

麵對日益變化的家裝市場，日上集團如何改造自己使傳(chuan) 統的製造業(ye) 換新顏？日上決(jue) 定進行以用戶為(wei) 核心的全麵轉型升級。經過梳理，項目組共同總結出如下的痛點需求，以期能夠通過解決(jue) 方案的對症下藥，在變化的商業(ye) 競爭(zheng) 中從(cong) 容應對。

營銷能力較弱：公司主要的獲客方式的電話及渠道營銷，營銷渠道單一，且各經銷商的銷售政策很難管控一致。嚴(yan) 重影響集團品牌形象。部分網上訂單也是依靠人力統計跟蹤，人力成本溝通成本極高但是效果不好。企業(ye) “開源”難。

車間智能化能力不足：車間現有設備主要以人員密集型為(wei) 主，缺乏係統化、自動化智能化的鏈接。銷售端接收的定製化需求及工藝參數、交期參數不能準確及時的獲取並作用於(yu) 產(chan) 線，導致車間計劃的可執行性和準確性嚴(yan) 重不足。導致生產(chan) 效率低下且混亂(luan) ，智能智造和高端製造難以推進。

增效節流方法缺失：現有信息化係統是公司內(nei) 部工程師基於(yu) 多年的信息化需求基於(yu) C/S架構係統逐步迭代實現，沒有係統架構梳理，產(chan) 品架構麵對如今敏捷的信息化需求也是越來越力不從(cong) 心。維護成本逐年提高，滿意度逐年下降。同時原有的單體(ti) 核算的產(chan) 品理念也無法滿足企業(ye) 多工廠間協同生產(chan) 的需求，也就無法滿足精細化的管理與(yu) 核算。企業(ye) “節流”難。

日上集團由製造向生態轉型腳步不斷加快，為(wei) 了根基穩，日上集團需要強有力的管理工具來掌控自己的步伐，這個(ge) “管理工具”就是集團統一標準的管理體(ti) 係，降低過程成本，提高運營效率；為(wei) 了盡快轉型盡早布局行業(ye) 生態，日上集團需要“團結內(nei) 部，凝聚外部，苦練內(nei) 功，紮實基礎”。 

營銷平台為(wei) 銷售賦能

多端多網站鏈接，並與(yu) 星空係統集成，讓客戶可以在網站上可以直接下單。並且可以在線設計，大幅提高下單的效率和靈活性，對提高客戶滿意度、拓展業(ye) 務都有很大幫助。渠道打開了，定製化的產(chan) 品豐(feng) 富了，我們(men) 的產(chan) 品越來越受年輕一代的消費者歡迎，這離不開銷售、設計、生產(chan) 一體(ti) 化係統的功勞。

生產(chan) 平台為(wei) 生產(chan) 管理實現效能提升

計劃員不再是朝九晚五不能動彈；核料員不再是到處奔核料走不能停留；排尺員不再為(wei) 定製產(chan) 品異性號排尺犯難；整個(ge) 的生產(chan) 管理體(ti) 係依靠係統實現了生產(chan) 流程的係統化、智能化、可視化，極大的提高了生產(chan) 管理水平，提升了生產(chan) 效率和產(chan) 品質量。生產(chan) 經理形象的比喻說：“信息化係統治好了公司的胃病，不管是批量訂單還是定製化訂單我都能照單全收從(cong) 容應對。相同的產(chan) 線資源投入產(chan) 出比以前提升了20%。“

全供應鏈平台為(wei) 企業(ye) 減負

采購管理和庫存管理是生產(chan) 管理的核心。經過重構的供應鏈流程幫助我們(men) 實現了主動補料，庫存預警。我們(men) 整個(ge) 供應業(ye) 務的流轉都是用係統驅動。再也不用互相扯皮被人追問進度了。“我們(men) 供應順暢了，生產(chan) 就穩定了。隻要計劃下達指令我們(men) 供應鏈就能第一時間配合，我們(men) 提前一點生產(chan) 的壓力就小得多。真正實現了生產(chan) 、供應一盤棋，極大地減少了內(nei) 部消耗。”

數據助力企業(ye) 決(jue) 策效率

開會(hui) 不再是用各種紙質文件了，大屏投影就能共享了。借助金蝶雲(yun) 星空係統各項數據都匯總在一起再根據我們(men) 設定的分析主題展示出來。開會(hui) 越來越輕鬆，決(jue) 策越來越有把握。財務經理是這樣說的“我們(men) 財務部門的人員基本上從(cong) 原來的“表哥、表姐”解放出來了。各項數據按照我們(men) 的核算要求收集、展示，整個(ge) 企業(ye) 的運行情況都展示在這些數字裏，我們(men) 也終於(yu) 真正開始由核算會(hui) 計向管理會(hui) 計轉型，大大地提升了我們(men) 的運營決(jue) 策效率。”

多渠道獲客，實現開源

官網展示、京東(dong) 商城、假裝網站都是日上開源的主戰場，眾(zhong) 多網站直連內(nei) 部ERP係統，增強獲客能力。平均接單量提升了20%，響應時間縮短了40%。

生產(chan) 管理變革，實現定製化生產(chan)

隨著家居建材行業(ye) 的成熟，產(chan) 品定製化已然是大趨勢。依賴於(yu) 雲(yun) 星空的“超級BOM”特性功能，能夠實現按單設計、按單生產(chan) 、按單追蹤，保障需求實現。

實時數據分析，收支損益一目了然

通過星空產(chan) 品將企業(ye) “業(ye) 、財、人“整合在一起，實現數據多維度、多核算體(ti) 係、多產(chan) 品分類核算，成本算的準，費用算得清、預算管的住、損益能預警。再配合輕分析係統的可視化展示，讓管理者告別表格。98%的業(ye) 務單據自動生成憑證，管理報表的報送時間也由原來的4天縮減到半天。極大的提升了數據帶來的管理價(jia) 值，提高了決(jue) 策的時效性。

供銷一體(ti) ，激發內(nei) 部活力

係統輔助驅動業(ye) 務，打通各環節流轉關(guan) 卡，庫存周轉率提高20%，移動工作流讓內(nei) 部的管理輕便高效，減少了內(nei) 部無效的損耗，幫助工作人員從(cong) 繁雜的事項中解脫出來

打造集團統一的業(ye) 財一體(ti) 化管理平台，賦能日上集團，助力日上“由製造向生態平台”轉型， 以“質量、技術、標準，生產(chan) 、采購、營銷，財務、人事”統籌推進原則實施一體(ti) 化管理戰略，實現運營轉型。

通過金蝶雲(yun) 星空平台，整合了原有的多套係統，實現由ERP向EBC轉型，實現連接客戶、連接員工、連接經銷商，共同打造生態利益共同體(ti) ，同時也實現了自我賦能，實現戰略與(yu) 業(ye) 務模式轉型。

基於(yu) 鏈接夥(huo) 伴的能力，金蝶平台幫助分布在全國500餘(yu) 個(ge) 經銷商夥(huo) 伴實現了鏈接，統籌管理，實現了品牌統一管理。