東(dong) 方希望集團由著名民營企業(ye) 家劉永行先生於(yu) 1982年創立，是伴隨我國改革開放成長的第一批民營企業(ye) 。經過近40年的發展，東(dong) 方希望集團已發展成為(wei) 集重化工業(ye) （礦山、發電、鋁業(ye) 、矽業(ye) 、水泥、化工等10多個(ge) 行業(ye) ）、農(nong) 業(ye) （飼料、養(yang) 殖等）、商業(ye) 地產(chan) 為(wei) 一體(ti) 的特大型跨國民營企業(ye) 集團。總部位於(yu) 上海浦東(dong) ，是首批入選上海民營企業(ye) 總部的44家企業(ye) 之一，旗下300餘(yu) 家子公司遍布中國28個(ge) 省市自治區和越南、印尼、新加坡、柬埔寨等國家，員工總人數30000餘(yu) 人。2020年，集團營業(ye) 收入為(wei) 1256.6億(yi) 元，位列“2021中國民營企業(ye) 500強”第52位，“2021中國民營企業(ye) 製造業(ye) 500強”第28位。目前，東(dong) 方希望集團是世界10大電解鋁及氧化鋁生產(chan) 商之一，也是世界上競爭(zheng) 力最強的多晶矽生產(chan) 企業(ye) 之一。

東(dong) 方希望集團在“誠信、正義(yi) 、正氣”的企業(ye) 文化理念下，期望通過人事集中化，實現人事數字化轉型，來激活組織和團隊成員，規範化管理，實現勞動生產(chan) 率和員工能力提升，實現集團運行效率提升。

作為(wei) 重化工、農(nong) 業(ye) 、商業(ye) 地產(chan) 等多元化集團公司，隨著集團規模與(yu) 業(ye) 務的不斷擴展與(yu) 深入，東(dong) 方希望集團亟需新一代HR係統要實現人力資源管理向集中化共享模式轉型，期望打造一個(ge) 完全標準化的、一體(ti) 化的、集成化的人事集中化服務平台。

1、全球化布局、多行業(ye) 發展，需人力資源管理緊跟步伐

從(cong) 經營現狀看，東(dong) 方希望集團全球布局、多個(ge) 行業(ye) 快速發展給人力資源管理標準化和快速反應帶來了巨大的挑戰；當前，各分子公司的人力資源管理工作相對獨立，每次需要匯總、分析人力資源數據，都需要分子公司層層匯總，最後到總部整理、分析，不僅(jin) 效率低、而且準確度不夠。

2、管理戰略、人資資源管控模式變化，需人力資源管理精細化

隨著東(dong) 方希望集團戰略發展和人力資源管控模式不斷變化，原係統已無法繼續支撐多基地、多管控模式下的集團化人力資源管理要求；東(dong) 方希望集團重視勞動生產(chan) 率和員工能力提升，需人事集中化來支撐、提升集團運行效率。

3、人力成本居高，需要人力資源降本增績效

近年來東(dong) 方希望業(ye) 務、規模的擴張，各企業(ye) 分散各地，存在各自的管理方法與(yu) 控製手段，人力成本居高不小，需要以人力資源管理為(wei) 切入點，打通企業(ye) 的各個(ge) 環節，實現降本增效。

東(dong) 方希望集團人事集中化項目總體(ti) 目標是打造集團良好的人力資源生態係統，為(wei) 集團人力資源的業(ye) 務處理、生產(chan) 經營、決(jue) 策分析提供管理支撐，是集團人力資源集中、共享、融合的基石。基於(yu) HR信息化建設目標，東(dong) 方希望從(cong) 平台構建和HR運營模式轉型兩(liang) 方麵同時切入，通過將原有的分散式人事、薪酬等業(ye) 務集中到集團總部，從(cong) HR事務性業(ye) 務共享開始，推動集團HR數字化轉型工作。

1、人事共享，效率提升90%

東(dong) 方希望集團原來的人事運行模式是分散式的，各版塊、各事業(ye) 部分別設置了人事運營職能部門，造成了業(ye) 務標準不統一、信息孤島不共享現象，最終導致人事業(ye) 務工作效率低下。

借助金蝶s-HR，東(dong) 方希望將全集團人事操作業(ye) 務進行集中管理，通過靈活適用的集團人事共享服務平台設置，在集團共享服務中心統一處理人事事務。人事集中化小組組長介紹，“實現人事共享服務後，入職電子簽處理效率由1500單/月提升到2700單/月、調動出差單處理效率由100單/月提升到200單/月、離職申請單處理效率由500單/月提升到1000單/月，這一串串數字，是集中化的力量、是共享的力量，帶給東(dong) 方希望的是人事業(ye) 務的提升升級。”綜合來看，人事共享服務讓東(dong) 方希望人事工作效率提升了90%以上。

2、薪酬共享，人力投入減少83%

東(dong) 方希望之前的薪酬業(ye) 務由各下級單位獨立核算，通過事業(ye) 部、業(ye) 務板塊的層層審批，最後到達總部審批，然後返回各單位發放。整個(ge) 過程周期長、效率低，還需要大量的人力參與(yu) 。

借助金蝶s-HR對薪酬業(ye) 務數字化和規範化管理，東(dong) 方希望增強了總部對各地分支機構HR數據的收集分析和監管能力。通過規範的薪酬業(ye) 務標準和流程，實現快速、便利收集各地分支機構的薪酬相關(guan) 數據，實現快捷、準確的薪酬數據核算，快速生成薪酬報表。薪酬業(ye) 務集中化小組組長介紹，“原來東(dong) 方希望按行政組織方案對應到薪酬，需要360個(ge) 工資計算方案。現在全集團工資業(ye) 務集中化處理，隻需3個(ge) 工資計算方案即可。以前單家企業(ye) 對接銀行發放，現在全集團可通過一鍵對接銀行發放，並自動同步到財務係統生成憑證。另外，薪酬算薪人員也由60餘(yu) 人降低到10人，人力投入減少了83%，效率提升了，成本也降低了。” 

此外，東(dong) 方希望還實現了社保集中核算。取消了原來的社保線下統計方式，不但避免了漏繳和多繳，效率方麵每月可節約800小時。對社保的申請基數和規則調整，通過係統審批後，自動生成到員工社保檔案，取消了原來的線下統計方式，這也為(wei) 東(dong) 方希望節約了不少時間成本。

3、數據共享，10分鍾“拉取”生成集團人效報表

之前，集團管理層要獲取HR相關(guan) 數據進行決(jue) 策分析時，需要通過層層匯總，然後再由HR部門整理、統計後形成分析結果，數據獲取難、準確性不高、統計耗時長。

現在，東(dong) 方希望將金蝶s-HR作為(wei) 人力資源基礎數據係統，通過接口開發與(yu) 東(dong) 方希望關(guan) 聯業(ye) 務係統實現人力資源數據互聯互通，為(wei) 管理分析提供了平台化、數字化、智能化的數據支撐。在數據分析呈現方麵，借助金蝶報表秀秀平台，可以實現快速“拉取”生成全集團HR報表。例如在2020年東(dong) 方希望年終總結會(hui) 議前，HR部門借助金蝶s-HR和報表秀秀平台，僅(jin) 僅(jin) 花了10分鍾就製作完成集團領導需要的人效報表，為(wei) 集團領導提供了高效、快捷、準確的數據分析服務。

1、實現員工全任職周期在線管理

員工是企業(ye) 的最寶貴財富和發展源動力。金蝶s-HR幫助東(dong) 方希望實現了3萬(wan) 員工從(cong) 招聘、入職、轉正、任用、調動到離退休的全任職周期在線管理。

2、幫助HR業(ye) 務實現降本增效

東(dong) 方希望追求精益求精。金蝶s-HR幫助東(dong) 方希望人事、薪酬業(ye) 務實現全麵線上化、電子化，提升了企業(ye) 運行效率，降低了企業(ye) 運行成本，達到降本增效的目的。

3、推動HR共享運營模式轉型

東(dong) 方希望集團將原有的模塊化、分散式人力資源管理模式進行優(you) 化和轉型，通過設立共享服務中心，實現人事、薪酬業(ye) 務共享，達到資源集約化利用的目的，有力推動了HR向“三支柱”運營模式轉型。

借助金蝶s-HR平台，幫助東(dong) 方希望整合了集團數字化資產(chan) ，為(wei) 企業(ye) 加強管理、建立集中化、共享化、數字化人事管理戰略目標提供了數字化支持。

通過金蝶s-HR係統的應用，東(dong) 方希望HR運營模式由傳(chuan) 統的職能模式向HR“三支柱”模式轉型。通過對既往HR製度體(ti) 係和管理經驗的認真梳理、總結和體(ti) 係化優(you) 化，從(cong) ”支持業(ye) 務“的戰略高度出發，借助金蝶s-HR係統，按照新的模式進行全麵深入的組織變革、流程優(you) 化、人員調整和係統建設，建立和優(you) 化了東(dong) 方希望集中高效的HR管理標準，為(wei) 東(dong) 方希望的長期業(ye) 務發展提供了有力支持。