長春嘉林玻璃纖維增強材料有限公司（“BFG International China”）成立於(yu) 2006年，是由中國與(yu) 巴林BFG國際公司共同組建的合資企業(ye) ，嘉林是行業(ye) 內(nei) 領先的軌道交通車輛配套裝備生產(chan) 商，輕量化複合材料產(chan) 品包括整體(ti) 衛生間模塊、導流罩係統、內(nei) 飾件等，其它配套裝備包括真空集便係統、數碼海報刷屏機、電動門係統等，並可為(wei) 其它行業(ye) 定製相關(guan) 產(chan) 品，如：汽車蒙皮、風力機艙、醫療設備外殼、生態公廁、輕量化建築與(yu) 裝飾材料及水上樂(le) 園設施等。嘉林已經為(wei) 中國、德國、法國、日本、西班牙、澳大利亞(ya) 及中東(dong) 地區多個(ge) 國家提供產(chan) 品和服務，交付產(chan) 品超過10000列高鐵車輛，包括複興(xing) 號、上海磁懸浮列車、動車組等。

長春嘉林玻璃的願景與(yu) 戰略是，采用豐(feng) 田精益管理模式，依托ERP及互聯網移動辦公係統，通過大數據分析平台不斷提高公司的管理水平，提供讓顧客滿意的高質量產(chan) 品和服務。

信息化的運用被寫(xie) 入嘉林的管理戰略中，在企業(ye) 運營中也得到了充分的應用和展現，通過信息化實現精益、精細管理，信息化係統是促進嘉林快速發展的重要基石。但在轉型過程中，嘉林公司的戰略目標實現，都需要可靠、靈活的數字化管理平台作底層支撐，但是過去嘉林建設的信息化係統都是獨立的“煙囪式”係統，流程、數據、業(ye) 務都沒有實現很好的打通，這就為(wei) 戰略目標的實現必須要解決(jue) 的難題。

嘉林作為(wei) 領先的玻纖產(chan) 品生產(chan) 企業(ye) ，其為(wei) 高鐵、電力等行業(ye) 提供的都是定製化產(chan) 品，這就意味著每個(ge) 產(chan) 品從(cong) 設計到生產(chan) ，都是獨立進行管理的，成本、費用、工時績效都是項目管理的難點，如何精準高效核算是擺在嘉林管理團隊麵前的難題。

業(ye) 財不統一，經營效率低

原財務與(yu) 業(ye) 務係統未實現一體(ti) 化，業(ye) 務數據不能及時傳(chuan) 遞到財務，財務數據也不能反饋指導生產(chan) 。係統多、互相獨立、功能簡單，僅(jin) 能覆蓋簡單財務核算，項目成本、設備管理、人力資源管理等需求都無法滿足。

項目眾(zhong) 多，績效管理難

嘉林的產(chan) 品都屬於(yu) 定製化產(chan) 品，每一個(ge) 項目都是不同的設計方案、BOM、生產(chan) 工藝。同時並行數十個(ge) 項目，人員存在交叉、交期不一致，例如每位工程師每天都要用Excel表格提報各項目的工時投入，再由項目負責人逐個(ge) 匯總。雖然實現了管理目的，但是投入了大量的人工成本，統計準確性和效率也非常不理想。

發展迅速，經營數據分析難

公司高層非常重視經營數據，為(wei) 此設計了十幾個(ge) 的分析Excel表格，通過多年的實踐，取得了不錯的效果，但是伴隨著近些年中國高鐵和風電等行業(ye) 的快速發展，嘉林業(ye) 務量也在迅速增大，因此人工統計，導致數據的時效性、可靠性都不能滿足要求，展現形式也比較簡單，實際體(ti) 驗不佳。

嘉林玻璃纖維數字化轉型總體(ti) 目標為(wei) ：打破業(ye) 務與(yu) 財務之間的信息壁壘，重建了一體(ti) 化信息架構、實現流程互通、數據共享，使業(ye) 務信息流準確、快速傳(chuan) 遞，提升業(ye) 務效率。打通人力資源管理與(yu) 財務管理的通道，實現數據互通，流程互聯。豐(feng) 富功能應用，滿足財務、生產(chan) 、采購、庫存、人力、協同辦公、數據分析等多樣化的需求，尤其是項目績效、項目成本核算、質保金等企業(ye) 個(ge) 性化需求，靈活擴展、成本可控。實現專(zhuan) 門麵向總經理的經營分析看板，實時反應業(ye) 務財務數據指標，取代了手工繪製上報報表，效率更高、數據更準確。項目的數字化整體(ti) 規劃圖如下：

實現業(ye) 、財、人一體(ti) 化

嘉林的財務核算是按項目進行的，每個(ge) 項目的材料成本、人工成本、費用分攤都要進行獨立核算。過去要完成這些數據的匯總計算，需要生產(chan) 部門填報工時明細、人力部門計算人工成本、財務部門統計材料成本，幾個(ge) 部門協同反複核對才能完成，為(wei) 此加班加點成為(wei) 每個(ge) 月的固定內(nei) 容。現在通過統一的平台，實現項目材料采購成本自動核算，人工成本根據生產(chan) 工時匯報自動分配，費用分攤從(cong) 財務數據自動分攤，人員績效根據生產(chan) 工時自動計算聯動薪酬發放。

實現項目績效考核數字化

將生產(chan) 計劃、完工匯報、工時計算與(yu) 績效管理數據打通，實現依據項目生產(chan) 工時，自動計算每位工程師的項目投入，並以此計算個(ge) 人績效，結合流程評分，實現績效管理從(cong) 1周到1天的突破，讓每個(ge) 人都擺脫了“表哥”、“表姐”的煩惱。“這次的升級並不僅(jin) 僅(jin) 增加了軟件功能，更重要的是推動嘉林是了多部門之間的業(ye) 務協同和數據共享，使過去需要通過表格完成的工作實現了自動的統計。”嘉林項目管理負責人說。

實現智慧經營決(jue) 策DashBoard

嘉林的管理團隊非常重視數據分析，總經理親(qin) 自參與(yu) 到決(jue) 策分析看板的設計工作中，經過多次討論和調整，形成了嘉林專(zhuan) 屬的經營分析平台。平台從(cong) 各業(ye) 務模塊實時抽取數據，動態展示財務、采購、項目、人力資源等多種分析模型和看板，幫助管理團隊隨時掌握經營狀態。

打破多係統壁壘，業(ye) 財一體(ti) 流暢貫通

從(cong) 多個(ge) 獨立係統，表格銜接，到一體(ti) 化平台，統一核心主數據、統一流程規範，無縫鏈接，讓嘉林的業(ye) 務更流暢，管理模式有了新突破，邁進了一個(ge) 全新階段。

實現項目績效考核數字化

實現每個(ge) 項目的精細化管理，實現生產(chan) 數據自動統計，配合人工評價(jia) ，將量化考核與(yu) 人性管理有機結合，提升效率同時保障公平公正。

經營數據分析，讓管理有據可依

財務分析、采購分析、質量分析……經營分析平台DashBoard，將整個(ge) 公司的運營狀態展示在管理層的桌麵上，實現精準管理、精益製造，為(wei) 經營決(jue) 策提供了實時、準確、直觀的數據支撐。

截止目前嘉林已經通過金蝶雲(yun) 星空管理超過110個(ge) 項目，精益化管理得以落實。使嘉林的“依托ERP及互聯網移動辦公係統，通過大數據分析平台不斷提高公司的管理水平，提供讓顧客滿意的高質量產(chan) 品和服務”的使命願景得以實現。

通過雲(yun) 之家鏈接遍布全國各地的名員工，實現業(ye) 務審批、匯報、數據分析、考勤、績效、薪資等12項管理服務和40+業(ye) 務流程。通過經營分析平台，鏈接了原材料數據，產(chan) 品數據，BOM數據，工藝數據，物流數據，客戶數據，訂單數據，產(chan) 能數據等，實現了數據管理。

實現5600+定製化產(chan) 品的管理，提高了項目的管理水平，保障項目按時交付，提高客戶滿意度。建立與(yu) 1000+供應商的鏈接，實現詢報價(jia) 、訂單、發貨、入庫、對賬協同，打通供應鏈上下遊企業(ye) 關(guan) 係，與(yu) 供應商緊密合作，互信互利，提升供應效率，實現供應製造的協同。