廣西豐(feng) 林木業(ye) 集團股份有限公司是一家中外合資股份有限公司，成立於(yu) 2000年，是廣西林業(ye) 第一家也是唯一家在主板上市的企業(ye) ，股票簡稱“豐(feng) 林集團”，股票代碼601996。公司主要從(cong) 事人造板和營林造林業(ye) 務，是廣西第一家中纖板的搖籃，客戶廣泛分布於(yu) 定製及成品家具、木地板、木門、房地產(chan) 等領域。公司“豐(feng) 林牌”人造板廣泛應用於(yu) 國內(nei) 外大型重要場所，同時遠銷日本與(yu) 歐洲，成為(wei) 中國人造板的靚麗(li) 名片；公司擁有產(chan) 權林地約20萬(wan) 畝(mu) 。

經過多年的發展，豐(feng) 林集團已經作為(wei) 人造板行業(ye) 的領軍(jun) 企業(ye) ：中國人造板生產(chan) 行業(ye) 第2名、農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化國家重點龍頭企業(ye) 、中國林業(ye) 重點龍頭企業(ye) 和國家高新技術企業(ye) 。

豐(feng) 林集團未來發展戰略目標是：實現“中國領先、世界一流”的優(you) 秀林產(chan) 品加工企業(ye) 集團。隨著企業(ye) 的品牌和行業(ye) 影響力得到進一步提升，豐(feng) 林集團在運營和管控力度上還顯得比較薄弱，需要利用數字化手段重構企業(ye) 的運營和管控能力，實現豐(feng) 林集團從(cong) 單體(ti) 企業(ye) 向生態企業(ye) 轉型。

豐(feng) 林集團的業(ye) 務涵蓋上遊的營林造林以及下遊的人造板生產(chan) 和銷售等業(ye) 務，在企業(ye) 轉型升級的過程中，主要麵臨(lin) 的是如何提升企業(ye) 的運營管控能力和降本增效能力的挑戰，主要表現在：

林業(ye) 管理信息不能及時掌控

豐(feng) 林集團的林業(ye) 公司以林業(ye) 種植為(wei) 主營業(ye) 務，但是林業(ye) 種植行業(ye) 缺乏對征地，林班，成本，銷售全過程的係統管理過程，且林地養(yang) 護、測量、巡查等信息傳(chuan) 遞不及時，不準確，日常管理成本高。

原材料采購計量的難度大

收購木柴的傳(chuan) 統方法是稱重測算，所以許多不良供應商都會(hui) 想方設法往木柴中摻水，然後勾結收購人員，不但對企業(ye) 資金造成大量浪費，高含水率的木片可能發黴腐爛，影響板材質量，也導致采購成本增加。

公司基礎管理比較弱，標準不統一

公司各種基礎數據，比如物料、BOM等，管理不統一、不標準，不規範、造成業(ye) 務管理上的困難，也給信息化管理工作帶來諸多不便，同時也影響到企業(ye) 的整體(ti) 運營。

成本核算的精細化程度不高

豐(feng) 林每一塊木板的成本，需要從(cong) 研發，采購，運輸，生產(chan) ，銷售等環節計算，分攤料工費的計算過程也比較複雜，人工計算難度大，效率低；再加上原材料價(jia) 格波動大，成本計算比較困難，且企業(ye) 對成本核算比較精細，對成本核算的準確度要求高。

對經銷商的銷售管理比較原始

豐(feng) 林集團對於(yu) 客戶（經銷商）的管理比較原始，主要依靠企業(ye) 高層與(yu) 客戶線下維護關(guan) 係的方式，缺乏對經銷商的信用、返利、投訴等進行嚴(yan) 格的體(ti) 係化管理，公司利益及聲譽的維護缺乏管理依據。

倉(cang) 儲(chu) 管理效率低

豐(feng) 林集團生產(chan) 過程中的原材料的出入庫，半成品周轉等需要人工錄單處理，由於(yu) 單據繁多，工作量大，導致信息滯後和庫存準確率低，影響庫存存貨的核算，並且對成品後續的質量追蹤也難以執行。

豐(feng) 林借助金蝶雲(yun) 星空平台，建立了統一的數字化管理係統，以幫助集團在各個(ge) 管控領域中實現數據精準，管控高效，快速鏈接，提升效率的要求。

建立林業(ye) 管理係統，及時掌控全過程信息

林地大多在偏遠山區，由於(yu) 受到地域和環境的限製，日常管理信息采集比較困難。豐(feng) 林借助金蝶雲(yun) 星空平台，實現與(yu) 手機移動端和無人機進行鏈接，解決(jue) 現場人員是否巡護到位，考勤無法監控，以及巡護現場信息無法及時有效反饋的問題，方便林場內(nei) 部管理；林地測量采用無人機載激光雷達對林木進行測量調查，精準統計分析，為(wei) 林地經營提供準確數據。解決(jue) 了之前靠人工實地點數、林地不均衡，造成測量偏差大的問題；此外，還可以對林苗的種植及日常管理進行記錄，包括樹苗的護養(yang) 、澆水、施肥、養(yang) 護班組等管理信息，實現從(cong) 征地-生產(chan) -林班-成本-銷售的營林造林全過程的信息化管理。

建立三維量方測量係統，解決(jue) 行業(ye) 計量難題

豐(feng) 林集團之前收購木柴的傳(chuan) 統方法是稱重測算，所以許多不良供應商都會(hui) 想方設法往木柴中摻水，然後勾結收購人員，不但對企業(ye) 資金造成大量浪費，而且含水率高的木片可能會(hui) 發黴、腐爛，進而影響人造板材的質量。

通過技術創新，豐(feng) 林建立了三維量方測量係統，並與(yu) 金蝶雲(yun) 星空的采購管理係統進行鏈接，解決(jue) 了在原材料采購環節的計量難題，在全國人造板行業(ye) 率先采用激光三維測量，通過激光掃描，3D建模等技術，實現木片體(ti) 積的全自動測量，精度達到千分之五，從(cong) 根本上改善了生產(chan) 原料含水率超標的行業(ye) 難題。

搭建統一的信息平台，實現集團管控標準統一

在上係統之前，豐(feng) 林集團內(nei) 部基礎管理比較弱，標準不統一、不規範，數據信息質量差，而且各係統之間數據不共享，形成信息孤島。通過金蝶雲(yun) 星空平台，豐(feng) 林集團實現內(nei) 部統一的管控基礎，整合各個(ge) 法人企業(ye) 主數據管理，實現全集團多個(ge) 標準統一和全集團一個(ge) 數據中心，多個(ge) 法人組織，多個(ge) 核算組織的管理需求。

建立成本管理係統，實現產(chan) 品成本精細化核算

通過應用金蝶雲(yun) 星空平台的產(chan) 品成本核算功能，實現產(chan) 品成本精細化核算，打通了生產(chan) 、采購、銷售等環節整體(ti) 的成本管控模式，打造了全業(ye) 務鏈條的成本管理係統；通過基本生產(chan) 車間與(yu) 輔助生產(chan) 車間費用的分開歸集，實現車間費用的精準核算；通過設置不同的分配標準，實現不同費用類型的個(ge) 性化分攤需求。

建立銷售管理係統，優(you) 化經銷商的銷售業(ye) 務

為(wei) 了擺脫傳(chuan) 統客戶管理模式的束縛，豐(feng) 林使用金蝶雲(yun) 星空係統的銷售管理模塊，實現了對客戶（經銷商）的信用，返利和產(chan) 品售後管理，為(wei) 豐(feng) 林的銷售模式的發展提供了一個(ge) 方便的工具。目前使用的金蝶雲(yun) 星空係統的銷售模塊比較貼合豐(feng) 林的實際，方便了用戶的日常管理, 也規範了銷售業(ye) 務，降低了企業(ye) 經營風險。

建立智能倉(cang) 儲(chu) 係統，實現倉(cang) 儲(chu) 管理的高效運作

隨著企業(ye) 業(ye) 務增長，倉(cang) 儲(chu) 管理工作越來越繁雜，為(wei) 了提升倉(cang) 儲(chu) 管理的效率，豐(feng) 林集團通過WMS係統的應用，實現每件產(chan) 品的計劃和質量全過程的信息追溯；通過對人造板膠水精確的配合比控製，提高製膠質量；通過RFID設備自動讀取信息、智能尋貨等功能提高工作效率。

搭建統一的信息管控平台，實現集團信息共享

以金蝶雲(yun) 星空係統為(wei) 核心，搭建了統一的信息化平台，規範基礎資料、規範業(ye) 務流程、規範核算政策；將原有的各公司間數據不一致、往來不一致、庫存不一致、基礎信息不一致等情況全部規範化、統一化。

業(ye) 財融合一體(ti) 化，提升企業(ye) 綜合核算能力

以財業(ye) 一體(ti) 化為(wei) 基礎，貫穿公司生產(chan) 經營體(ti) 係，業(ye) 務自動生成財務憑證的比率93%以上，減少繁瑣手工錄入工作，財務人員的重心從(cong) 財務核算向財務管理方向轉變，提升綜合核算能力。

產(chan) 供銷管理一體(ti) 化，實現業(ye) 務環節的高效協同

從(cong) 上遊的原材料供應，鏈接到中遊的采購、生產(chan) 和銷售，以及下遊的服務等，打造產(chan) 供銷一體(ti) 化，形成業(ye) 務管理閉環。通過金蝶雲(yun) 星空林業(ye) 管理+ERP+財務管理一體(ti) 化平台，打通企業(ye) 數據壁壘，實現采購、生產(chan) 、銷售、服務等各業(ye) 務環節的高效協同。“金蝶雲(yun) 星空的銷售模塊，較好的貼合了豐(feng) 林集團的銷售模式，大大提升了銷售部門的效率”，豐(feng) 林集團銷售部主管秦以芳有感而發。

數據查詢可視化，方便企業(ye) 經營決(jue) 策

建立企業(ye) 經營決(jue) 策係統，通過數據可視化分析，可了解企業(ye) 的銷售、庫存，采購、利潤，以及生產(chan) 等情況，讓生產(chan) 經營數據一目了然，方便企業(ye) 經營決(jue) 策，提高企業(ye) 運營效率。

運營管理精細化，提高企業(ye) 降本增效的能力

運營管理精細化主要體(ti) 現在：成本分攤計算的精細化、經銷商信用、返利管理精細化，以及生產(chan) 投料的控製，產(chan) 品質量的追蹤、以及倉(cang) 庫存貨的計算等。實現從(cong) 需求，采購，庫存、生產(chan) ，銷售等環節計算的精細化管理，提高企業(ye) 降本增效的能力，增強了企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力

打造豐(feng) 林集團統一的業(ye) 財一體(ti) 化管理平台，實現6個(ge) 異地工廠、27個(ge) 法人組織之間的業(ye) 務、財務、生產(chan) 數據的規範化管理；將研發、生產(chan) 、采購、銷售各個(ge) 環節打通，數據實時共享，大幅度提升組織運營效率，實現了企業(ye) 運營轉型；推動了差異化高端新產(chan) 品的研發，帶動了售後服務質量的提升，實現了產(chan) 品與(yu) 服務轉型；通過金蝶雲(yun) 星空平台，實現由ERP向EBC轉型，實現連接客戶、連接員工、連接經銷商，共同打造生態利益共同體(ti) ，同時也實現了自我賦能，實現戰略與(yu) 業(ye) 務模式轉型。

基於(yu) 鏈接客戶，幫助豐(feng) 林集團3800+家下遊客戶/經銷商產(chan) 生更密切聯係；通過銷售管理係統，實現銷售質量投訴與(yu) 銷售單據的關(guan) 聯追蹤，對產(chan) 品質量追蹤係統化;；通過高效快捷地使用金蝶雲(yun) 星空係統，讓企業(ye) 搭建了與(yu) 員工、與(yu) 供應商、與(yu) 客戶的互利共生平台；通過WMS智能倉(cang) 儲(chu) 管理係統，鏈接金蝶雲(yun) 星空平台，實現精準庫存管理、讓每件產(chan) 品的質量信息得到全過程追溯；通過智能倉(cang) 儲(chu) 和三維量方，保證了采購成本的精確核算，實現了全程的成本控製；打通上遊的林業(ye) 管理係統，實現從(cong) 征地-生產(chan) -林班-成本-銷售的全過程信息化管理。