遼寧遠富華控股集團是由香港華裕控股集團投資控股的集石油煉化、精細化工、石化產(chan) 品貿易、零售、倉(cang) 儲(chu) 、物流、金融、信息服務為(wei) 一體(ti) 的石化企業(ye) 集團，直接、間接投資的子公司22家，主要從(cong) 事原油煉製、汽柴油、燃料油、乙醇貿易和銷售，成品油、乙醇運輸，加油站等核心業(ye) 務，年營業(ye) 額超150億(yi) 元人民幣。

集團發展以“立足能源市場、專(zhuan) 注能源產(chan) 業(ye) 、培育高端產(chan) 品”為(wei) 目標，以“創新、務實、高效、生態”為(wei) 經營理念，以煉化產(chan) 業(ye) 為(wei) 基礎；以高端精細化工為(wei) 方向；以“貿易、零售”為(wei) 前沿突破口，把握住客戶需求；以智慧倉(cang) 儲(chu) 物流、供應鏈金融服務為(wei) 兩(liang) 翼，實施“橫向一體(ti) 化聯合，縱向高精端產(chan) 融結合”的發展戰略，構建能源產(chan) 業(ye) 、互聯網、物聯網、金融協調發展的大型石化生態企業(ye) 集團。

集團自2005年以油品和乙醇貿易起家，經過10多年的發展，集團的產(chan) 業(ye) 遍布石油化工、倉(cang) 儲(chu) 、物流、貿易、新材料等上下遊領域，而各領域間的業(ye) 務協同和數據共享、充分發揮集團集成和整合的優(you) 勢，實現1+1>2的效應成為(wei) 集團發展新的課題，這也給目前各分子公司分散無序的信息化係統建設，提出了新的挑戰。

部門之間數據割裂，缺少協同，整體(ti) 運營效率偏低

發貨計劃、過磅、出庫、收付款及運費結算等業(ye) 務環節之間的數據都散落在各個(ge) 部門中，各部門的資源沒有實現有效的共享，業(ye) 務與(yu) 業(ye) 務之間，業(ye) 務與(yu) 財務之間流程和數據都是割裂的，各部門間難以協同，導致集團整體(ti) 運營效率偏低；同時，管理未實現閉環，業(ye) 務數據不能實時反饋和追溯，導致企業(ye) 運營的監控能力偏弱，運營風險偏高。

成本核算滯後，利潤損失風險大

遠富華集團采用薄利多銷的銷售政策，這就要求對成本要更精準的核算，但是在報價(jia) 的過程中，產(chan) 品成本都是人為(wei) 憑借經驗預估的，成本準確性和精細度均不足，難以支撐薄利多銷的價(jia) 格策略，集團的利潤損失風險較大。

運力情況不透明，車輛和司機利用率偏低，運輸成本較高

調度員不能夠實時了解司機和車輛的工作飽和度，在安排車輛和人員任務的時候，就不能否充分利用運力資源，有的帶病運行的車輛忙的焦頭爛額，而有的狀況好的車輛卻閑置，車輛和司機的利用率高低不一，導致整體(ti) 車輛和司機的利用率偏低，運輸成本偏高。

遠富華集團經過10多年的努力，從(cong) 一個(ge) 油品貿易企業(ye) 發展為(wei) 集石油煉化、精細化工、倉(cang) 儲(chu) 、物流、金融、信息服務等多個(ge) 領域為(wei) 一體(ti) 的石化企業(ye) 集團，需要重構管理模式，重組和整合產(chan) 業(ye) 鏈資源，落實集團生態發展規劃。

遠富華集團數字生態整體(ti) 規劃圖：

一期實現的重點應用：

1.實現業(ye) 務財務的一體(ti) 化管控，增強企業(ye) 運營問題的監控能力，規避運營風險

“財務數據的滯後以及財務與(yu) 業(ye) 務流程割裂，是造成結賬效率偏低的根本原因。所以，通過信息化係統實現業(ye) 財的融合是夯實管理基礎的重中之重。”信息中心副總監張少龍講到。通過金蝶雲(yun) 係統的落地，實現遠富華集團業(ye) 務與(yu) 財務數據的無縫對接，提高財務和業(ye) 務對賬效率，結賬時間從(cong) 過去的7個(ge) 工作日到現在的3個(ge) 工作日，大大減輕了工作強度。同時，財務人員的崗位職能職能從(cong) 做賬轉變為(wei) 監督、規範業(ye) 務操作，通過財務數據追溯到業(ye) 務問題，有效的規範了業(ye) 務過程的合理性。

2.實現業(ye) 務全過程的跟蹤，消除管理真空，提高業(ye) 務規範性，增強管控能力

遠富華總經理權利民不止一次的感歎道，“管理的閉環，是管理的基本要求，閉環才能追溯，才能留痕，才能高效洞察風險，才能實現更有效的管控，否則一定存在管理的真空，管理必將失控。”借助金蝶雲(yun) 係統，遠富華實現從(cong) 發貨計劃、銷售訂單、到每一車的發貨單、到裝車排隊、過磅、出庫以及財務的收付款和運費結算，數據是一氣貫通，提高業(ye) 務的規範性，實現管理的完全閉環，讓數據更實時、更精準，環環相扣，，消除了管理真空，讓管理措施落到實處。

3.實現成品油成本管理的精細化，利潤更明晰，提升企業(ye) 的盈利能力

以前，隻有在月末進行成本核算後，才能清楚知道儲(chu) 罐中成品油的成本，這樣既難以實時指導銷售價(jia) 格，更難以按照每一儲(chu) 罐進行利潤核算。信息中心張總就曾經感慨過，“以前一直通過經驗來報價(jia) ，經驗至關(guan) 重要，那是報價(jia) 管理的1.0時代；現在通過實時的數據報價(jia) ，報價(jia) 更科學準確，是報價(jia) 管理的2.0時代，我相信，未來金蝶係統一定能夠結合行情及成本，實現智能的報價(jia) ，走向報價(jia) 管理的3.0時代，我們(men) 要為(wei) 那一天做好準備。”如今，通過金蝶雲(yun) 係統的實施，實現了每一儲(chu) 罐成品成本的實時核算，從(cong) 而更加及時準確的指導銷售價(jia) 格，增強利潤的規劃能力，提高企業(ye) 的盈利能力。

4.危化品運輸全過程的監控，提高運力的利用率，降低運輸成本

”找車、找司機、配安全員、了解采購和銷售油品的運輸情況，了解車輛的情況，有了係統方便的太多了“計劃調度孫威感歎道。通過金蝶雲(yun) 係統的建設，實現了車輛和司機檔案的統一管理，特別實現了對司機資質的監控和預警，同時實現運輸任務的全旅程跟蹤，實時洞察運力情況和運輸任務執行情況，提高運力利用率，並與(yu) 報銷係統打通，強化報銷運輸過程中費用的指向性，避免錯誤報銷，每一次運輸任務的運費核算更精準，利於(yu) 運費的降低。

通過金蝶係統的實施，實現集團的統一管理和資源共享，提高各分子公司間的協同效率，同時實現各資源間的鏈接，實現集團整體(ti) 的生態建立，更有效的配置集團資源，讓資源實現最大化價(jia) 值。

資源統一管理，業(ye) 務財務一體(ti) 化

首先，將散落在分子公司的客戶、供應商等資源在集團進行統一管理，防止集團資源的流失，同時，針對這些資源形成統一的標準和規範，提高資產(chan) 價(jia) 值；其次，實現財務係統和業(ye) 務係統互聯互通，提高對賬效率，大量節省財務對賬、結賬、出具報表的工作量，結賬時間也有由之前的每月7天，提升到現在每月3天。

成本的實時清晰核算

通過金蝶雲(yun) 係統，銷售人員可實時了解到每一罐成品油的成本，從(cong) 而能夠結合市場行情，精準的製定市場策略，在保障企業(ye) 利益最大化的同時，讓產(chan) 品在市場上更有競爭(zheng) 力。

強化運輸服務，加快物流周轉效率

統一和規範了危化品車輛及司機檔案的管理，實現內(nei) 部和外部運力資源的整合及實時洞察，以及運輸任務的實時監控，從(cong) 而提高了運力利用效率，庫存周轉率也提高了1%，有效降低了運輸成本。同時，為(wei) 夥(huo) 伴提供更好運輸服務體(ti) 驗。

金蝶雲(yun) 平台助力遠富華集團創新物流服務，重構連接夥(huo) 伴能力，實現實時鏈接5000多台危化品運輸車輛信息，實時掌握10000多名司機和押運員的資質信息，每天實時跟進200多個(ge) 運輸任務，在規範危化品車輛和司機的管理的基礎上，提高了運力效率，降低運輸成本，為(wei) 夥(huo) 伴提供更好運輸服務體(ti) 驗；

同時，重構遠富華集團運營模式，通過固化業(ye) 務流程、清晰崗位職責、透明化業(ye) 務處理過程，將遠富華集團的管理模式由經驗驅動的粗線條管理，轉變為(wei) 數據驅動的精細化管理，實現集團供應鏈、財務、物流管理的規範化、標準化、逐步實現集團的運營模式轉型。