河北建設投資集團有限責任公司，成立於(yu) 1988年。2009年，改製為(wei) 國有獨資有限責任公司。是河北省政府聚合、融通、引導社會(hui) 資本和金融資本，支持河北省經濟發展的投融資平台、基礎設施建設平台和金融服務業(ye) 平台。公司注冊(ce) 資本150億(yi) 元，集團係統企業(ye) 約12000人，控股河北建投能源（000600.CN）和新天綠色能源（00956.HK）兩(liang) 家上市公司，參股華能國際、大唐發電、唐山港、秦港股份等多家上市企業(ye) ，參控股公司340餘(yu) 家，其中控股200餘(yu) 家，是河北省唯一的國有資本投資公司改革試點單位。

河北建投集團不斷完善發展戰略，優(you) 化資產(chan) 結構，通過政府主導，市場化運作，相繼投資建設了電廠、鐵路、港口、高速公路、天然氣管線、水廠和一批省重大支撐性項目，逐步形成了以能源、交通、水務、城鎮化等基礎設施及戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 為(wei) 主的業(ye) 務板塊。

未來河北建投集團將聚焦新基建，布局戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) ，發掘傳(chuan) 統基建領域新增長點，推動供應鏈、產(chan) 業(ye) 鏈上下遊企業(ye) 間數據貫通、資源共享和業(ye) 務協同。通過數字化轉型，依托信息化手段，實現人財物智能化管理，為(wei) 產(chan) 業(ye) 賦能。以“智慧財務”推動財務與(yu) 業(ye) 務的融合，以財務數據推動業(ye) 務效率提升。深化各板塊運營信息化，推進“智慧電廠”、“智慧交通”、“智慧園區”等工作，深挖“智慧水務”等信息化項目潛力，使信息化應用在提質增效方麵發揮更大價(jia) 值。

河北建設投資集團有限責任公司作為(wei) 河北省唯一的國有資本投資公司改革試點單位，是河北南網最大的火電企業(ye) ，風電及天然氣業(ye) 務占據河北龍頭位置、供水規模占全省市場份額的三分之一。隨著河北建投集團業(ye) 務的快速擴張，轉型升級壓力加大，產(chan) 業(ye) 數字化、數字產(chan) 業(ye) 化任務十分艱巨，以“數智化”提升管理水平和效率的需求日益迫切。

點多麵廣，管理鏈條長，運營成本增加

首先是點多，河北建投控股公司200餘(yu) 家，分子公司地域分布廣，遍布全國各個(ge) 省份。其次是業(ye) 務麵廣，涉及火電、供熱、風電、天然氣、水務、鐵路、港口、酒店、地產(chan) 等20多個(ge) 細分行業(ye) 。管理幅度大，管理層級多，增加了管理難度和風險。

集團風險管控壓力較大

隨著業(ye) 務的不斷擴張，分子公司不斷增加，各分子公司按照統一標準執行集團政策的難度有所增加：由於(yu) 信息的不對稱性或者對同類單據采用不同的處理尺度。這將影響集團戰略在一線的執行力度及後續的數據分析。宏觀形勢、行業(ye) 政策、金融政策等變化飛快，資產(chan) 、資金安全性、合規性的風險防範成為(wei) 關(guan) 注要點。

分散式的財務運作對財務戰略支撐不足

從(cong) 財務人員工作現狀來看，大部分會(hui) 計人員忙於(yu) 處理單據審核、付款、記賬等基礎核算業(ye) 務，無法有效深入業(ye) 務進行支持決(jue) 策，無法向管理會(hui) 計轉型。

業(ye) 務係統眾(zhong) 多，信息孤島嚴(yan) 重

河北建投集團內(nei) 各業(ye) 務板塊均有各自的業(ye) 務係統，業(ye) 務係統眾(zhong) 多且各業(ye) 務板塊業(ye) 務係統也未統一。如何實現財務係統與(yu) 這些業(ye) 務係統的集成，實現業(ye) 財一體(ti) 化是提高工作效率和保證財務信息質量，並進一步提高經營合規性和企業(ye) 內(nei) 控有效性的關(guan) 鍵。由於(yu) 信息係統較為(wei) 紛雜，存在信息孤島，數據加工、數據傳(chuan) 遞、數據挖掘及分析能力有待進一步提升。

集團總會(hui) 計師在2016年財務工作會(hui) 上指出：近年來隨著業(ye) 務的快速擴張，分子公司比較分散，運營成本不斷增加。財務人員每天忙於(yu) 處理公司的審核、付款、記賬等基礎核算工作，無法向管理會(hui) 計轉型。需要借助信息化手段助力財務管理轉型升級。

2017年河北建投集團確定風險防控、價(jia) 值創造、推動財務轉型、支撐集團戰略發展的財務轉型目標，為(wei) 落實目標實現，借助組織轉型、技術創新兩(liang) 大支撐，開啟了財務共享平台、資金運營平台、經營決(jue) 策平台三大平台的建設曆程。

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財務共享平台打通業(ye) 務端到財務端的數據鏈

將全集團22+行業(ye) 的采購、銷售、資產(chan) 、總賬等核算規則體(ti) 係進行了核算規則的統一化處理，在核算及業(ye) 務層麵同行業(ye) 同業(ye) 務之間消除差異，規範業(ye) 務流程。在項目建設過程中梳理業(ye) 務流程50項、審批流程272條、會(hui) 計科目6522條，收集人員、供應商等主數據18958條，梳理費用類型及科目映射規則1280條。財務共享中心上線企業(ye) 234家，係統企業(ye) 覆蓋率達90%以上。通過財務共享中心建設，河北建投形成了新的業(ye) 務處理模式，原始單據全部影像化，從(cong) 而使單據的實物流、影像流和業(ye) 務審批流充分結合，完成單據的在線審批，實現報賬信息的電子化、審批過程在線化、遠程辦公平台化。

作為(wei) 財務共享中心總賬組一員，李明春認為(wei) 財務共享中心模式建立後最大的變化就是效率的極大提升：“集團企業(ye) 發起申請以後，我們(men) 借助審單機器人並結合人工判斷進行單據審核，審核通過後係統會(hui) 自動發出付款指令，集團財務公司收到指令後自動付款，自動生成憑證及報表，整體(ti) 用時不到10分鍾。”

落地財務智能化應用提效增質

作為(wei) 新疆區域公司的一位辦公室員工，張宇想起過去的報銷提報就很頭痛：“每次出差回來提報差旅報銷時，麵對滿屏幕需要填寫(xie) 的內(nei) 容，還有手裏一摞出租車票、火車票、住宿票，都要深歎一口氣，一張張填寫(xie) 發票號碼、金額、日期等等信息，經常一不留神就填錯造成退單，報銷的時間都浪費在這上麵了”。談到智能填單上線後的變化，張宇深有感觸“現在通過智能填單功能，對發票進行拍照即可自動根據發票信息填寫(xie) 單據信息，不僅(jin) 填單效率提高了，人為(wei) 填寫(xie) 的錯誤也減少了，審核流程更快報銷時間更短了，能有更多的時間投入到工作上去。”

除去報銷係統的智能化應用，智能記賬、久其機器人等智能化應用也在財務記賬、報表數據傳(chuan) 輸方麵大幅優(you) 化了財務人員的工作體(ti) 驗，將重複性高、數據量大的工作釋放出來，助力資源精簡、會(hui) 計職能轉型。

資金運營平台強化資金監控防控資金風險

資金運營係統打通財務共享係統、銀行係統、財務公司係統，實現信息的互聯互通，實現PC端、移動端同步運行；監控300+家企業(ye) 的運營狀況，管理銀行賬戶1300+，通過100+維度，實時掌握8000+關(guan) 鍵數據。對集團和各子公司的資金存量、流量、資金歸集和大額資金往來進行實時管理。實現了對資金收付、利潤完成情況、負債(zhai) 率、經營現金流量、債(zhai) 務償(chang) 還、敏感字段等全麵監控，實時掌握各板塊經營狀況。

經營決(jue) 策平台支撐智慧經營決(jue) 策

根據集團火電、風電、天然氣、水務、交通、城鎮化、財務公司、雄安公司等業(ye) 務板塊的經營特點和成本特征，從(cong) 關(guan) 鍵指標驅動因素、指標聯動關(guan) 係及曆史數據趨勢等方麵入手，結合現有的成本分析體(ti) 係，開發適用不同業(ye) 態的利潤預測模型，通過對集團各業(ye) 務板塊進行預測，進而預測全集團的利潤。通過經營決(jue) 策平台挖掘曆史信息及同行業(ye) 對標，支撐財務人員從(cong) 單純的記賬、核算到解析過去、控製現在與(yu) 籌劃未來有機結合的轉型。

財務共享中心不僅(jin) 是財務共享，更是業(ye) 務與(yu) 財務的共享。河北建投集團從(cong) “引領、協同、平衡”的角度平衡好財務和業(ye) 務的關(guan) 係。最終形成財務活動向業(ye) 務活動延伸，財務與(yu) 業(ye) 務協同發展，促進公司價(jia) 值最大化。

河北建投集團總會(hui) 計師劉金海表示：“智慧財務係統將會(hui) 計核算、成本管理、資金管理和投資管理功能融於(yu) 一體(ti) ，財務人員效率提高了50%，也精簡了50%的財務人員。”

標準化

“五統一”實現了統一業(ye) 務流程、統一數據標準、統一表單審核、統一核算管理、統一報表規則，保證業(ye) 務處理流程的標準化、規範化；將製度固化到係統中，實現製度流程化、流程表單化、表單信息化。

集約化

將分散的業(ye) 務集中處理，節約50%的財務核算人員。50人處理200+家單位的基礎會(hui) 計業(ye) 務。

專(zhuan) 業(ye) 化

財務共享建成後，財務管理模式呈現出“業(ye) 務驅動財務，管理規範業(ye) 務，數據驅動管理”三位一體(ti) 的格局。財務組織重塑，財務人員形成專(zhuan) 業(ye) 化分工。戰略財務人員：把控戰略和業(ye) 務方向、經營分析與(yu) 績效、全麵預算管理、組織價(jia) 值定義(yi) 。專(zhuan) 業(ye) 財務人員：稅務管理、專(zhuan) 業(ye) 管理報告、成本管理、風險管理等。業(ye) 務財務人員：項目財務、供應鏈財務、業(ye) 務財務一體(ti) 化。共享財務人員：共享運營的組織管理、流程管理、運營管理以及作業(ye) 人員。信息係統管理人員：有財會(hui) 背景的信息化管理人員，財務智能化團隊。

智能化

從(cong) 業(ye) 務發起到支付的全流程，實現自助報銷、移動審批、智能審單、一鍵批量支付，自動化完成所有的業(ye) 務流程，減少人為(wei) 幹預，提高核算效率和質量。通過銀企/財企直聯，打通財務係統、銀行係統、結算係統，實現銀企收付一體(ti) 化，降低資金風險。

數字化

數據驅動管理，推進業(ye) 財一體(ti) 化進程。以業(ye) 務數據為(wei) 源頭，財務數據由業(ye) 務數據通過標準化流程產(chan) 生，將報表取數規則、數據顆粒度融入到業(ye) 務規則中，形成了涵蓋財務報表、管理報表的多維度報表體(ti) 係，有效推進了管理會(hui) 計應用。

重構鏈接客戶的能力：鏈接11000+家客戶，收款、發票、收入確認線上流轉，財務共享係統對接收費係統，數出同源。

重構鏈接夥(huo) 伴的能力：鏈接10000+家供應商、46917條合同，供應商基礎數據-合同-入庫-發票-應付-付款-入賬全生命周期管理。

重構鏈接萬(wan) 物的能力：鏈接230+賬套，鏈接中行、農(nong) 行、建行、工行、財務公司，集團資金集中管控。

重構鏈接員工的能力：服務於(yu) 全員財務共享平台，並發用戶峰值1000+，高效、便捷、安全。

重構數據驅動的能力：業(ye) 務數據為(wei) 源頭，驅動財務數據產(chan) 生。業(ye) 務處理時間縮短50%

通過財務組織重塑，實現河北建投戰略與(yu) 模式轉型：財務組織重塑，財務職能由事後交易處理向事前事中決(jue) 策支持轉型。財務共享中心建成後，財務管理模式呈現出“業(ye) 務驅動財務，管理規範業(ye) 務，數據驅動管理”三位一體(ti) 的格局，形成財務管理專(zhuan) 業(ye) 化、財務業(ye) 務一體(ti) 化、財務核算集中化的模式，財務共享推動財務向管理會(hui) 計轉型，為(wei) 集團戰略提供決(jue) 策支撐。通過財務組織重塑，實現河北建投戰略與(yu) 模式轉型。