萊克石化創立於(yu) 1976年，是中國汽車工程學會(hui) 油料委員會(hui) 、美國汽車工程師學會(hui) SAE和中國城市公交理事成員單位。萊克石化是一家集科研、生產(chan) 、銷售、服務為(wei) 一體(ti) 的生產(chan) 型企業(ye) 。多年來，一直被國內(nei) 一汽集團、東(dong) 風集團、中國重汽、上汽集團、北京公交、江淮汽車、金龍汽車等40多個(ge) 國內(nei) 汽車生產(chan) 企業(ye) 及廣大用戶所青睞，先後被指定為(wei) 新車出廠首裝用油或推薦為(wei) 售後服務用油，是中國潤滑油行業(ye) 最大的單體(ti) 項目運行企業(ye) 之一。

萊克石化作為(wei) 福建省潤滑油龍頭企業(ye) ，製定了集團化、專(zhuan) 業(ye) 化、一體(ti) 化三大戰略，2014年相繼成立了山東(dong) 萊克科技有限公司和武漢萊克石化有限公司，因而需要統一的集團化管控平台，支持“研產(chan) 供銷”全流程的信息化管理，進而要求萊克進行信息化升級，以支撐三大戰略的落地。

目前，我國已經是全球第二大潤滑油消費市場，需求量占全球潤滑油總需求量的比例已從(cong) 2002年的10.15%上升到2019年的13.5%。在市場利好趨勢下，萊克走上了發展的快車道，但信息化薄弱，成為(wei) 製約萊克布局全國，集團化發展急需解決(jue) 的問題。

單體(ti) 平台，支撐弱：隨著業(ye) 務快速發展，萊克相繼在武漢、山東(dong) 等地開設工廠，K3單體(ti) 平台，致使萊克需要部署多套K3係統，管理和維護成本高，並且不能滿足萊克集團化發展產(chan) 生的對業(ye) 務、財務的統一管控需求。

業(ye) 財脫節，管控少：萊克在原K3係統中，業(ye) 務與(yu) 財務基本脫節，財務人員忙於(yu) 日常基礎財務工作，致使財務對業(ye) 務的管控滯後且管控力度弱，無暇進行經營會(hui) 計、管理會(hui) 計方麵的工作。

人工管理，管理粗：萊克在原K3係統中，隻實現了財務、供應鏈、簡單生產(chan) ，而庫存管理、計劃排單、質量管理等仍靠人工憑經驗管理，產(chan) 生庫存、生產(chan) 計劃等準確率不高。

手工核算，效率低：萊克成本核算、工資核算、運費核算等基本靠人工手工實現，工作量大、準確度不高、效率低，進而影響每月財務報表的出具，不利於(yu) 公司高層及時進行經營決(jue) 策。

渠道管理，連接弱：萊克在全國的分銷商主要通過電話、微信、短信等方式進行訂貨，多種訂貨方式管理繁瑣，且訂單難以追蹤，對賬效率低，整體(ti) 與(yu) 分銷商的連接不暢。

隨著萊克石化布局全國的腳步不斷加快，為(wei) 了走得穩，萊克石化需要強化“核心力量”來掌控自己的步伐，這個(ge) “核心力量”就是集團統一標準的管理體(ti) 係，降低過程成本，提高運營效率。因此，基於(yu) 金蝶雲(yun) 星空，圍繞萊克“研產(chan) 供銷”全鏈條，構建萊克集團化管控平台應用架構。

搭建多組織管控平台，支撐集團化發展

萊克財務部陳總監說道：“以前金蝶K3係統我們(men) 用得還不錯，但是隨著萊克集團化發展，每家企業(ye) 都有單獨部署和維護一套K3，基礎數據、流程製度每家企業(ye) 都各自為(wei) 政，給集團統一管理帶來了很多不便，在使用金蝶雲(yun) 星空後，萊克所有公司共用一套係統，基礎數據、流程製度都統一管理，更加方便了。” 

借助金蝶雲(yun) 星空萊克實現了集團下所有組織財務核算和業(ye) 務處理的統一管理，建立了統一的科目體(ti) 係、統一的會(hui) 計政策、統一的報表體(ti) 係、統一的基礎資料控製策略等，實現了集團對下屬公司的有效管控。

構建業(ye) 財一體(ti) 化平台，強化管控能力

“業(ye) 財一體(ti) 化”是萊克進行信息化升級的目標之一。萊克借助金蝶雲(yun) 星空，將采購、銷售、生產(chan) 等業(ye) 務與(yu) 財務進行無縫連接，實現了業(ye) 財一體(ti) 化，支持根據業(ye) 務單據自動生成憑證，提升了財務的處理效率和準確性，並為(wei) 業(ye) 務經營決(jue) 策提供快速、準確的數據支持。並且，讓財務人員從(cong) 原先大量的財務事務性工作中解放出來，從(cong) 經營管理角度看待自己的工作，從(cong) 核算會(hui) 計向經營管理轉變，主動積極地關(guan) 注業(ye) 務、推動業(ye) 務向更加合規化發展，從(cong) 業(ye) 務源頭降低風險，真正達到事前管控的目的。

轉變管理方式，實現精細化管理

條碼與(yu) PDA的應用，讓庫存管理從(cong) 手工統計錄入的方式轉變為(wei) 手機掃碼自動錄入。“自從(cong) 使用了金蝶星空係統，我們(men) 告別了以前靠手工管理倉(cang) 庫的模式，滴滴一下就能快速、準確地完成出入庫，工作輕鬆多了，庫存也準確多了。”倉(cang) 庫的李主管談道。

另外，MRP計劃、質量管理等模塊的應用，改變了萊克傳(chuan) 統紙質和憑經驗管理的方式，通過MRP運算處理的采購計劃、生產(chan) 計劃更加合理、準確，同時來料檢驗、生產(chan) 檢驗等數據都實現無紙化管理，質量檢驗數據可共享給采購、倉(cang) 庫、生產(chan) 、財務等部門，實時可查，最終實現了從(cong) 粗放式管理到精細化管理提升。

自動化核算，提升工作效率

生產(chan) 製造業(ye) 企業(ye) ，工資、成本、運費等核算是財務工作的核心工作。金蝶通過BOS平台，根據萊克的需求，為(wei) 萊克客戶化開發了計件工資、運費管理、成本報表等功能，導入數據後自動出具核算結果和報表，提高了核算的效率和準確性，從(cong) 此財務再也不要月末通宵加班了。

快速鏈接客戶，增強客戶粘性

星空全渠道BBC直達客戶，加強了與(yu) 客戶（經銷商）的粘性。“以前經銷商向我們(men) 訂貨，都是打電話、發微信，我們(men) 再錄入係統中，既繁瑣月末對賬難度又大，現在經銷商隻要關(guan) 注萊克微信公眾(zhong) 號，通過BBC就能搜索商品、查詢庫存、快速訂貨，幾分鍾輕鬆搞定，月末自動對賬不出錯，給我們(men) 銷售人員減輕了很多工作，經銷商滿意度也提高了。”萊克銷售經理談到。

集團化：從(cong) 分散化管理到集團化管理

將萊克集團旗下五個(ge) 工廠和銷售公司納入統一的數字化平台進行管理，做到統一主數據、統一製度、統一規範，搭建了集團化管理體(ti) 係，支撐了萊克集團化戰略目標的實現。

管控：從(cong) 事後管控到事前管控

通過業(ye) 財一體(ti) 化平台的搭建，讓財務人員從(cong) 原先大量的財務事務性工作中解放出來，從(cong) 經營管理角度看待自己的工作，從(cong) 核算會(hui) 計向經營管理轉變，主動積極地關(guan) 注業(ye) 務、推動業(ye) 務向更加合規化發展，從(cong) 業(ye) 務源頭降低風險，真正達到事前管控的目的。

精益：從(cong) 粗放式管理到精細化管理

條碼與(yu) PDA的應用，讓庫存管理從(cong) 手工統計錄入到掃碼自動錄入，庫存精準準確率提升到98%以上；同時通過MRP計劃，更加合理製定生產(chan) 計劃，將生產(chan) 計劃執行效率提升約8%，最終實現了從(cong) 粗放式管理到精細化管理提升。

增效：從(cong) 手工低效到自動高效

憑證生成、工資計算、運費計算、成本核算通過星空由手工方式轉變為(wei) 自動化方式，極大地減少了財務核算工作量，讓財務報表出具更加及時、準確，財務綜合效率提升約35%。

鏈接：從(cong) 線下鏈接到線上鏈接

通過雲(yun) 之家鏈接了全集團的管理/職能人員，實現了移動辦公、移動審批，提高了辦公效率；同時，通過全渠道BBC鏈接了全國30餘(yu) 家經銷商，實現了線上訂貨、對賬，讓訂貨更簡單、更方便，可追溯，加強了與(yu) 經銷商的鏈接。

萊克通過金蝶雲(yun) 星空平台，實現由ERP向EBC轉型，強化了鏈接客戶、鏈接員工、鏈接夥(huo) 伴、鏈接萬(wan) 物、數據驅動的能力，同時也實現了自我賦能，支撐了戰略落地與(yu) 業(ye) 務發展。

鏈接客戶：萊克通過金蝶雲(yun) 星空全渠道雲(yun) 實現了掌上分銷、快速訂貨、促銷返利等功能，讓客戶訂貨更高效、便捷，提升了客戶滿意度，加強了與(yu) 客戶的鏈接能力。

鏈接員工：萊克借助金蝶雲(yun) 之家滿足了移動簽到、即時通訊、移動審批、移動通知等業(ye) 務場景需求，加強了公司與(yu) 員工的鏈接，並提升了員工間的高效協同。

鏈接夥(huo) 伴：萊克通過金蝶雲(yun) 星空對物流商、供應商等夥(huo) 伴進行了分門別類、精細化管理，便於(yu) 提升夥(huo) 伴能力，初步構建了萊克的供應鏈，為(wei) 後續建立更加緊密的鏈接奠定基礎。

鏈接萬(wan) 物：萊克通過金蝶雲(yun) 星空的條碼技術進行掃碼出入庫，高效準確、防呆防錯，防串貨，實現全業(ye) 務流程的跟蹤管理，加強了對產(chan) 品的鏈接能力，達到了精細化管理的目標。

數據驅動：萊克借助金蝶雲(yun) 星空實現了工資、運費、產(chan) 品成本的快速、精準核算，為(wei) 生產(chan) 經營管理提供數據支撐，達到了數據的快速獲取、準確核算、智慧應用的效果。