珠海市運泰利自動化設備有限公司成立於(yu) 2006年，總部位於(yu) 珠海，以核心技術深耕消費類電子測試領域研發和智能裝備製造，聚焦定製。2015年運泰利正式成為(wei) 科技型上市企業(ye) 長園科技集團股份有限公司全資子公司（股票簡稱：長園集團，股票代碼：600525.SH），又稱長園運泰利。

運泰利以技術提升智造，以創新賦能未來，一直追求成為(wei) 世界一流的工業(ye) 自動化設備提供商，配合長園集團的整體(ti) 發展戰略，運泰利在配合集團推進產(chan) 業(ye) 多元化的同時，希望更好地實現集團統籌規劃、資源協調，整合供應鏈資源，磨練好內(nei) 在功力，進一步提升產(chan) 品質量，實現經營全國一盤棋，進一步開拓海外市場。

但是，隨著公司的快速發展，企業(ye) 內(nei) 部的管理壓力也越來越大，如數據共享能力弱、項目核算困難、業(ye) 財一體(ti) 化等方麵管理及運作效率較低，這就給集團的戰略落地帶來了一定的挑戰。

1.數據共享能力弱

因業(ye) 務發展需要，運泰利在全國各地以及國外先後成立了多家子公司以及辦事處，但這些組織或事業(ye) 部之間信息共享能力較弱，各個(ge) 公司業(ye) 務有走線上也有走線下，彼此之間業(ye) 務數據和財務數據均不互通，信息孤島問題嚴(yan) 重。在管理層需要經營數據時，需要耗費大量人工物力以及大量時間進行統計，再手工製作報表，效率低且不準確性，非常不利於(yu) 決(jue) 策層掌握企業(ye) 的經營情況。

2.項目核算困難

手工的方式從(cong) 各個(ge) 節點獲取信息，線下匯總生成項目看板，相關(guan) 同事每期都要加班加點進行大量的數據收集與(yu) 匯總計算，工作量非常大且信息匯總容易失真。各BU獨立核算，手工算賬，工作量巨大，無法實時跟蹤項目的進度、業(ye) 務情況，無法及時統計項目產(chan) 值與(yu) 成本。同時，各地子公司對項目核算的口徑也難以統一，項目管理經驗與(yu) 核算方式也難以共享；

3.設計頻繁變更導致部門協同困難

由於(yu) 行業(ye) 特性，邊研發邊設計的特點，對物控、采購、生產(chan) 進度把控、項目管理跟進提出了非常高的要求，各個(ge) 部門之間難以及時共享信息，協同作戰，每個(ge) 環節都存在一定的遲滯性，非常容易影響物料采購和產(chan) 品交付。

4.項目材料缺乏可追溯性

項目製本身就有專(zhuan) 料專(zhuan) 用的要求，但是對於(yu) 沒有一個(ge) 有效的信息係統，對倉(cang) 庫庫存和采購備料來說就是一個(ge) 挑戰。“你為(wei) 什麽(me) 搶了我項目的材料？”“我接單之前明明看過庫存是有材料的，我現在來領用為(wei) 什麽(me) 突然就沒了？”這些爭(zheng) 論經常在辦公室內(nei) 傳(chuan) 出，材料混用以及項目挪料，都讓材料的可追溯性大打折扣。 

運泰利的舊係統已不能滿足運泰利的進一步發展的需要，經過多輪反複的選型論證，運泰利在綜合評估了多款ERP係統的基礎上，最終被開放、標準的金蝶雲(yun) 平台打動，選定金蝶雲(yun) ·星空，

期望通過金蝶雲(yun) ·星空的實施，實現如下目標：①消除各個(ge) 部門的“信息孤島”，實現業(ye) 務財務一體(ti) 化要求；②實現集團內(nei) 多公司業(ye) 務協作，數據集中管理；③以項目為(wei) 維度對項目全生命周期進行跟蹤管控；④實現物料有序管控，集中運算與(yu) 項目物料專(zhuan) 料專(zhuan) 用；⑤滿足海關(guan) 監管要求，實現係統進出口流程記錄管控；⑥打通平台壁壘，實現數據的共享與(yu) 分析、未來擴展應用的預留。

1.數據統一管理，業(ye) 財一體(ti) 化

運泰利作為(wei) 快速發展且經營靈活的企業(ye) ，組織架構會(hui) 隨業(ye) 務變化或經營戰略調整而靈活變化，基礎資料、業(ye) 務流要保持一定的穩定性，為(wei) 未來企業(ye) 收購等情況提供快速複用基礎數據的便捷。

在業(ye) 務方麵，業(ye) 務流程規範化，對於(yu) 業(ye) 務流程定義(yi) 明確的規範，從(cong) 前端將口徑規範且統一，後續根據業(ye) 務數據進行核算，通過智能會(hui) 計平台生成憑證，避免了主觀性，增強了業(ye) 財運行效率，以及財務數據的可比性，更有利於(yu) 管理層有針對性的進行經營分析和戰略決(jue) 策。

2.實現以項目驅動的訂單、計劃、運營、生產(chan) 執行模式

將項目融入進所有的業(ye) 務單據，並根據業(ye) 務需要，定製項目管理報表，以項目作為(wei) 維度，動態監控每個(ge) 項目的執行情況，實時掌握項目產(chan) 值、成本等經營數據，實現了項目維度去考察各個(ge) 環節各項指標，不再需要像過去每個(ge) 組織負責人定拉出所有類型的單據，根據項目分類單據後再進行數據匯總，將手工統計的人力徹底解放。

3. 頻繁變更下的集中運算

BOM變更一鍵同步至用料清單，免除手工頻繁修改用料清單的繁瑣，保障生產(chan) 數據的準確性。

采用訂單集中運算模式， PMC不再需要時刻關(guan) 注運算情況，每日例行時間點集中指定單據運算，規避運算衝(chong) 突，實現MRP又好又快的運算。

4. 項目物料專(zhuan) 項管控

製度規範和係統控製，保證項目庫存貨在途供應的穩定性。既保證項目不會(hui) 因為(wei) 挪料導致嚴(yan) 重耽誤進度的同時也能實現整個(ge) 公司的效益最大化。

貨架號與(yu) 批號管理，物料出入庫指定貨架，從(cong) 實物管理角度避免了因人為(wei) 失誤而挪用了其他項目材料的情況。同時批號綁定項目號，為(wei) 後續財務去核算項目成本提供了基礎，增強物料追溯性。

1.集團實現數據共享，實現業(ye) 財一體(ti) 化，提升財務核算質量

“以前，每個(ge) 公司都沒有規範整個(ge) 業(ye) 務流程，業(ye) 務單據都是隨各位業(ye) 務員的理解去做的，到後麵做財務核算時，對這些單據非常困惑，經常都要事後追查當時的業(ye) 務情況，才敢去結賬。”財務經理如此說到。現在，所有公司使用統一平台，打破信息孤島，從(cong) 源頭開始規範項目立項、供應鏈、生產(chan) 計劃運算、生產(chan) 製造等業(ye) 務，嚴(yan) 格規範單據填製，提升業(ye) 務數據質量，為(wei) 財務核算提供統一口徑，減少集團內(nei) 交易的核算工作量，以及采購與(yu) 供應商、商務與(yu) 客戶、財務對賬的工作量，再也不需要 “挨家挨戶”去統計數據了，“整體(ti) 的財務結賬速度提升了50%。”

2.實現了以項目驅動的訂單、計劃、運營、生產(chan) 執行模式融入業(ye) 務全流程

以項目為(wei) 核心，實現項目管理融入供應鏈業(ye) 務全過程的管理模式，不再需要手工從(cong) 各個(ge) 節點獲取信息，現在直接通過係統一鍵生成項目看板。BU1負責人胡小姐說：“現在係統直接出項目的產(chan) 值和成本，再也不用安排負責人去統計和匯報，對應統計員也不需要加班匯總數據了，節省的時間可更好的安排其他工作。“

3.設計變更頻繁下的MRP集中運算

“在過去，每次變更都需要及時重新進行MRP運算，一天下來運算次數接近300多次，容易報錯，每天都為(wei) 此瘋狂加班。現在按照優(you) 先級進行統一的運算，運算速度快準狠，再也不用時刻蹲在電腦前了”，計劃員張小姐如此說到。與(yu) 以前相比，BOM變更後一鍵同步至用料清單，並通過集中MRP運算改變了運算衝(chong) 突的問題，大幅縮減整體(ti) 運算時間約60%。

4.製度與(yu) 係統雙重保障，項目做到專(zhuan) 料專(zhuan) 用

通過製度與(yu) 部門溝通規範物料建檔與(yu) BOM建檔的標準，基礎信息規範化，實現了項目專(zhuan) 料專(zhuan) 用和有序挪料，增強材料的可追溯性。PMC負責人郭小姐說：“以前，工程師設計變更非常頻繁，我們(men) 每天都要為(wei) 此疲於(yu) 奔命，有時因為(wei) 領料慢了一步就導致材料被人搶先，項目之間為(wei) 此爭(zheng) 論得麵紅耳赤。他們(men) 對我們(men) 不滿，我們(men) 也覺得委屈。現在，係統可以保障專(zhuan) 料專(zhuan) 用，為(wei) 我們(men) 解決(jue) 了一個(ge) 大難題！“ 同時，部門協作效率也得到了提升，部門協作時間節省了約30%。

對於(yu) 運泰利，如何在確保靈活性的同時，實現每個(ge) 事業(ye) 部保持戰鬥力，就要求每個(ge) 事業(ye) 部都要有創造力和成本意識。因此，把每個(ge) BU都視為(wei) 利潤中心，人人都是老板，為(wei) 自己工作，實現從(cong) 內(nei) 而外的自驅動，成就員工夢想，成就世界一流的運泰利。

通過係統落地BU利潤中心戰略，調動員工的主觀能動性，為(wei) 自己創造利潤、節約成本，做到每個(ge) 項目都要考核產(chan) 值與(yu) 成本，每個(ge) 項目都能核算利潤，每個(ge) 項目都實現全生命周期的管理與(yu) 核算，所有的業(ye) 務都要有一套規範的流程，產(chan) 生的經營數據都會(hui) 為(wei) 每個(ge) 決(jue) 策提供基礎。

以此出發，運泰利鏈接1000多家客戶、3000多家供應商，統籌全國9家分子公司，為(wei) 運泰利蓬勃發展提供了強大的生命力。