萬(wan) 全是唯一能夠從(cong) 藥物篩選，藥理毒理，藥學研究（製劑智能研究，全球分析中心） 到全臨(lin) 床研究公司，中國一類藥物研發的領導者，國家十二五創新項目最多承擔者；萬(wan) 全實力雄厚曆史最悠長，中國第一家臨(lin) 床研究，海外唯一海外上市的中國臨(lin) 床研究公司（部分業(ye) 務已上市）。  

萬(wan) 全中國是一家互聯網垂直整合模式下，從(cong) 事研發、臨(lin) 床、製造和營銷（4“O”驅動和4“P”管理的新型製藥服務的領導企業(ye) ；在中國的七家生產(chan) 基地均已通過GMP認證，其中兩(liang) 個(ge) 原料藥生產(chan) 基地已通過美國FDA認證，一個(ge) 製劑生產(chan) 基地按照CGMP標準建立。

集團本著“創新的萬(wan) 全之技  健康的萬(wan) 全之策”的企業(ye) 精神，堅持誠信經營，依法經營，取得了良好的經濟效益。但是，隨著公司業(ye) 務的快速發展，目前信息化能力已經無法支撐公司的發展需要，急需實現信息化推動公司數字化轉型。

主數據不統一、無標準、不規範

萬(wan) 全全國八大基地，各個(ge) 子公司數據均為(wei) 各自維護，數據不統一，編碼、名稱等不規範，極大降低報表數據質量。如供應商的唯一性缺失，如一個(ge) 供應商因編碼不唯一而維護成多個(ge) ，導致財務在就供應商對賬時存在遺漏的情況。因此，統一數據管理迫在眉睫。

組織間財務核算體(ti) 係缺乏標準

由於(yu) 分子公司較多，公司內(nei) 部會(hui) 計科目、核算體(ti) 係無統一標準，導致財務部門月末進行成本及利潤計算時，無法進行快速地賬務報表合並，工作效率低下，經常出現錯漏現象，亟需實現財務核算的自動化。

資金管控難度大

分子公司資金使用情況無實現一體(ti) 化平台管控，集團無法及時了解各分公司資金流轉的實時信息，為(wei) 集團的資金統一調配設置了障礙。

新零售模式急需創新

隨著萬(wan) 全醫藥集團戰略布局升級，縱深醫藥行業(ye) 發展，成立營銷型公司，實現全產(chan) 業(ye) 鏈的創新升級，建立新型的營銷通路，除了傳(chuan) 統的營銷模式，需要建設與(yu) 第三方平台的對接，實現市場和銷量的創新。

缺乏移動端審批，工作效率低

Oracle係統，各種ERP業(ye) 務審批流無法實現移動審批，嚴(yan) 重影響審批效率。如物料跟進訂單量下定時，急需能及時審批，但現有的係統必須依賴電腦端才能審批，極大降低了工作效率。亟需導入新技術，全麵支撐內(nei) 外業(ye) 務的快速運轉。

萬(wan) 全集團在快速發展的過程，目前公司的信息化水平與(yu) 發展需求不匹配。公司急需構建集團統一的基礎管控平台、構建端到端業(ye) 務流程(如PLM、SCM、MES、ERP…)，實現業(ye) 務領域補缺優(you) 化，實現與(yu) 京東(dong) 健康平台（藥京采平台）鏈接，一體(ti) 化集成，構建基礎業(ye) 務係統與(yu) 管理係統規範化，提升流程效率與(yu) 數據的一致性、準確性（夯實基礎）。

建設萬(wan) 全統一的運營管理平台

萬(wan) 全實現了1個(ge) 數據中心的統一管控方式，主數據唯一，提高了數據的準確性，避免各部門數據重複核對；業(ye) 務流程化審批，且推到雲(yun) 之家實現移動審批；通過核算流程標準化、規範化，幫助客戶實現報表在統一平台。

構建萬(wan) 全集團動態擴展的財務核算體(ti) 係

通過多組織、統一平台核算，搭建了萬(wan) 全統一、規範的財務核算體(ti) 係；統一記賬規則、統一核算體(ti) 係、統一核算組織和會(hui) 計政策，尤其是基礎數據的統一，大大減少了財務重複工作，提高了工作效率。

掌上資金  隨時隨地掌握資金動態

雲(yun) 之家的醫用應用，統計企業(ye) 各組織的資金存量以及近期的資金收付情況，讓企業(ye) 管理者隨時洞悉資金的使用狀況。並且提供大額支付預警功能，幫助管理人員及時掌控企業(ye) 資金相關(guan) 風險。

還提供提供企業(ye) 總體(ti) 資金存量查詢，提供日周月的資金收支情況。提供企業(ye) 總體(ti) 資金、各組織資金、各銀行賬號的資金分布查詢。提供按月、按周、按日顯示資金收支明細等功能。

無縫對接京東(dong) 健康平台“藥京采”

藥京采平台下訂單，通過接口打通，訂單信息精準推至金蝶銷售訂單，實現數據統一、減少重複錄入的高效辦公平台。日均訂單量100+單，直接推送至金蝶係統，大幅度提高辦公效率。

移動辦公，隨時隨地審批，大大解放了人與(yu) 電腦的束縛

萬(wan) 全集團總裁郭總說：“我經常全國各地出差，原有係統oracle係統架構較傳(chuan) 統，缺少移動審批功能，每次審批必須借助電腦，極大影響了辦公效率，經常因為(wei) 采購訂單著急下定卻無法審批的情況，采用微信方式請示，非常麻煩。金蝶雲(yun) 星空上線後，雲(yun) 星空的業(ye) 務單據能推送到雲(yun) 之家，就算我在吃飯也可以審批工作，非常好。”

1.統一主數據管理平台，規範一切數據源頭

“1”套數據中心，從(cong) 源頭統一和規範數據準入，同一數據中心管理，統一基礎資料、業(ye) 務流程，消除信息孤島和各部門數據壁壘。

2.構建萬(wan) 全集團動態擴展的財務核算體(ti) 係，規範財務核算體(ti) 係，助力集團高效運營

建議統一的數據運營平台，通過信息係統實現集團的縱向打通，成員單位價(jia) 值鏈的橫向打通，提升效率，降低運營成本通過接口將“藥京采“平台訂單直接推送至金蝶生產(chan) 銷售訂單，實現客戶與(yu) 企業(ye) 的鏈接，優(you) 化管理。

3.藥京采賦能萬(wan) 全，減少重複錄入，鏈接業(ye) 務，鏈接設備支撐萬(wan) 全集團數字化縱深發展

以ERP係統為(wei) 核心管理信息化與(yu) 京東(dong) 健康平台“藥京采”互聯結合，通過金蝶平台實現業(ye) 務互聯，共創數據資產(chan) 。

4.雲(yun) 之家上線，實現移動辦公，資金概況和辦公審批都掌上處理

雲(yun) 之家的應用不僅(jin) 解決(jue) 了萬(wan) 全集團最迫切的移動審批問題，而且還能隨時隨看到公司資金情況，移動報表的功能極大地為(wei) 決(jue) 策提供數字化支撐。

萬(wan) 全在近幾年發展中，組織架構不斷調整變化，對業(ye) 務的整合和協調提出了新的挑戰。我們(men) 通過對業(ye) 務規範化、核算自動化全流程監控，將用戶在繁重的重複操作中釋放出來。信息化應用改變傳(chuan) 統的工作方式，從(cong) 人治到數治，數據決(jue) 策讓員工真正能夠追求卓越。在金蝶係統輔助下，實現了EBC鏈接能力：鏈接客戶，鏈接數據服務，。

通過設備管理模塊鏈接5000多台設備進行有序管理，生產(chan) 出來原料藥產(chan) 量高達500噸，實現了設備現代化、質量科學化的目標，致力於(yu) 做最好的仿製藥；通過構數字化管理，對銷售、生產(chan) 、在庫養(yang) 護等關(guan) 鍵流程進行追溯，幫助萬(wan) 全更好的鏈接客戶；通過雲(yun) 星空平台鏈接數據分析工具，將數據通過報表呈現出來，幫助管理者實時掌握企業(ye) 動態。