華豹集團成立於(yu) 1997年，下屬機構包括山西華豹新材料有限公司，華豹（天津）新材料科技發展股份有限公司，太原市華豹裝飾工程有限公司等子企業(ye) 。是集水性塗料和新材料研發、生產(chan) 、銷售和綠色塗裝為(wei) 一體(ti) ，向社會(hui) 提供綠色環保塗料塗膜及新材料的綜合性企業(ye) 。山西省模範單位、安全生產(chan) 宣傳(chuan) 教育先進單位、中國環境友好示範項目單位、山西省製造業(ye) 100強企業(ye) 、 2021年山西省最具潛力民營100強企業(ye) ，入選2021年第三批國家級專(zhuan) 精特新“小巨人“名單。

華豹集團秉承“讓客戶滿意，為(wei) 華豹爭(zheng) 光”的公司價(jia) 值觀，華豹集團將持續緊跟工業(ye) 塗料技術及產(chan) 業(ye) 發展趨勢，加強技術研發創新體(ti) 係的建設發展，為(wei) 企業(ye) 創新發展提供內(nei) 在驅動力。作為(wei) 一家以創新為(wei) 生命力的新材料企業(ye) ，華豹將持續推進品控，工藝，以技術推動發展，引領綠色塗裝的改革。

基於(yu) 華豹集團的經營和戰略發展，提升現有信息係統成為(wei) 必然舉(ju) 措，目前信息化無法支撐華豹集團集中管控的需求，數據割裂，對經營決(jue) 策缺少支撐，需要有統一的ERP平台做數據輸入及輸出的平台化，實現華豹內(nei) 部數據鏈接各業(ye) 務線，驅動業(ye) 務高效開展，同時外部連接的順暢化、精準化，實現集團數字化轉型和高質量發展。

1、多組織、多業(ye) 務，缺少統一平台支撐

集團及下屬公司多個(ge) 係統（K/3 RISE、KIS專(zhuan) 業(ye) 版等）並行，數據分散，業(ye) 務係統和財務係統是相對獨立的，沒有數據共享和集成；多個(ge) 信息係統運行，基礎資料、 BOM標準化和統一性不夠。經常在工作中發現主數據信息各種各樣，統計起來非常困難。

2、塗裝現場項目管控難監督，統計困難

集團同時並發多個(ge) 項目，無業(ye) 務係統支撐，主要依賴於(yu) EXCEL統計和郵件傳(chuan) 輸，塗裝計劃下達主要依賴於(yu) EXCEL填報和郵件傳(chuan) 輸，塗裝計劃執行使用EXCEL匯報，過程不透明和不及時，數據校對困難，數據統計困難，大量依賴於(yu) 手工，導致華豹項目管理滯後，經常因為(wei) 項目信息不明確，導致產(chan) 生風險。

3、數據分析缺少手段，經營狀況無法獲知

華豹集團高層管理人員大部分工作時間在山西，每半個(ge) 月去分子公司檢查和監督，老板常年出差，對於(yu) 生產(chan) 經營情況了解通過EXCEL，不直觀，不動態，需要財務業(ye) 務人員上班期間定期發送，無法主動獲取，在這樣情況下，員工需要耗費大量時間製作報表，還不能做到及時輸出。

華豹集團由於(yu) 所處行業(ye) 與(yu) 其發展階段，其本次數字化轉型圍繞著集團管控、項目管控、持續降本幾個(ge) 重點進行展開，其方案設計理念是：在業(ye) 務、 財務一體(ti) 化平台的基礎之上，對工程管理的融合開發應用，以及生產(chan) 管理的協同性，主要體(ti) 現統一的管理思路落地，最終形成可視化的經營分析報表。

1、集團統一平台建設，標準化先行

借助金蝶雲(yun) ·星空，華豹集團建立起統一的集團數據中心，對集團的基礎資料控製策略進行規範，對物料、客戶、供應商、組織架構、BOM、工藝路線等數據，實行統一建立、依需分配；對會(hui) 計科目、會(hui) 計核算體(ti) 係、資產(chan) 政策、成本政策、報表樣式等財務政策，實行統一設定、集團共享，為(wei) 集團信息共享、業(ye) 務協同、集團數據分析奠定了夯實的基礎。實現基礎資料的規範化和統一，降低部門間溝通成本，避免了很多因基礎資料不規範和錯誤導致的各種問題。“上係統之前BOM有30000多種，現在全集團統一後減少了一半多，信息徹底清晰了”技術部對接人說到。

2、塗裝工程項目計劃管理，管控提升

“原來要天天把計劃進度編製好，錄入到EXCEL，麻煩不說，經常出錯，現在直接係統提報方便多了想“ 項目部負責人對現場的顧問說到。 通過金蝶雲(yun) ·星空BOS開發平台，搭建集團塗裝工程管理平台，構建統一的計劃管控體(ti) 係，將項目登記，項目領料，項目進度，項目統計的全周期過程管理，實現了全國範圍內(nei) 的項目提報，高效統計輸出，快速反應，保證物料的供應和進度計劃的安排。

3、精細化成本管理，實現快速實際成本核算

華豹集團通過金蝶雲(yun) ·星空全麵成本管理解決(jue) 方案，以實際成本為(wei) 指導思想，與(yu) 生產(chan) 製造及供應鏈等各個(ge) 業(ye) 務係統緊密集成，快速準確完成生產(chan) 成本、運營成本的計算； 成本核算支持產(chan) 品級、訂單級、 幫助華豹集團更加準確地分析業(ye) 績，快速決(jue) 策。係統化的建設後，華豹原來遇到的成本計算難，利潤分析難的問題，都交由係統自動計劃完成，保證了成本的時效性和準確性。

4、報表移動化，數據成為(wei) 真正的驅動力

運營管理部的員工告訴我們(men) ：“老板每周，每個(ge) 月，有時不定時都要經營報表，每次報表製作和調整，再到輸出，都加班加點”。以往總需要人工製作，費時費力。現在這些報表通過移動端的展現，推送到老板手機，即查即得，通過係統的連接和打通，大部分管理報表都可以實現係統直接出具，效率和準確性都得到大大的提升。在本次華豹項目建設中，將高層關(guan) 注核心庫存報表、產(chan) 出報表、大額的欠款，應收應付等信息，均通過報表進行了移動直達查詢。

1、流程優(you) 化，部門溝通順暢，數據標準化統一

“原來5類應用，現在一個(ge) 平台”信息部反饋到。通過本次金蝶雲(yun) ·星空的統一平台化建設，將原來的眾(zhong) 多應用流程，全部歸集為(wei) 統一的平台中， 各個(ge) 業(ye) 務線的流程清晰明確，員工可以更加專(zhuan) 注的去執行本職工作，產(chan) 供銷一體(ti) 化，業(ye) 財的融合，讓部門之間沒有壁壘，互相監督管理，保證了數據的全程可追溯，通過BOM的優(you) 化，物料的精簡，客戶/供應商的整合，為(wei) 華豹的經營分析打下了堅實的數據統一基礎。

2、產(chan) 銷一體(ti) 化，業(ye) 財一體(ti) 化，高質量發展

各業(ye) 務係統完成指定操作後係統自動生成各種報表，管理層通過手機端實時關(guan) 注，為(wei) 財務人員節約2小時以上時間；組織間結算 價(jia) 目表按照成本價(jia) 設置，方便快捷的實現了組織間的結算業(ye) 務，對賬簡單明了；多組織以及組織間結算功能，保證雙方數據同時記錄，不僅(jin) 解決(jue) 對賬難對賬慢問題，同時實現了內(nei) 部結算的需求，靈活的價(jia) 格設置，大大提高了公司整體(ti) 工作效率，從(cong) 銷售報價(jia) 開始，到采購，生產(chan) ，財務，成本形成一體(ti) 化的信息化建設。

3、數字化運營，數據共享，為(wei) 業(ye) 務決(jue) 策打造信息支撐

“數據的時效性變強，準確性更高，領導滿意度也大大提升”在本次建設 中，銷售人員可以打開手機看到全國各地華豹下屬企業(ye) 的庫存情況，及時調配資源，優(you) 化銷售策略； 財務人員可以直接通過移動查詢到集團下的大額支付情況，實現收支兩(liang) 條線的高效管理，財務報表展示；生產(chan) 管理人員能夠實時查看每日的產(chan) 出，庫存情況，計劃情況； 高層管理人員能夠隨時在手機端看到日報，周報，月報等的企業(ye) 經營視角的分析數據，“數據真正實現了集團內(nei) 的貫通 ，發揮了數據 共享的價(jia) 值，成為(wei) 企業(ye) 資產(chan) ”華豹高管提到。

通過數字化塗裝項目管理體(ti) 係的係統落地，實現項目管理過程的全覆蓋，鏈接全國50多個(ge) 塗裝現場，實現業(ye) 務執行在線化，基於(yu) 數據驅動的能力，快速將一線的業(ye) 務實時反饋至經營決(jue) 策中心，實現了項目信息數據統計時間節省70%，項目進度更新提升30%，集團平均項目交付完成時間縮短12%； 華豹高層管理人員可以實時獲知企業(ye) 的經營數據。

通過金蝶雲(yun) ·星空的平台化搭建，實現了華豹集團的運營轉型，在供應鏈、財務、生產(chan) 管理統一的規範化、標準化管理下固化集團流程，清晰崗位職責，授權體(ti) 係。部門協同效率提升30%，財務結賬及出具報表時間縮短10-15天，提高了企業(ye) 的庫存周轉率，提升了資金利用效率，運營管理的痛點問題通過信息係統平台的打通，構建完整的業(ye) 務財務閉環。