三一集團有限公司始創於(yu) 1989年。自成立以來，三一始終秉持“創建一流企業(ye) ，造就一流人才，做出一流貢獻”的願景，打造了知名的“三一”品牌。

三一集團主業(ye) 是以“工程”為(wei) 主題的裝備製造業(ye) ，主導產(chan) 品為(wei) 混凝土機械、挖掘機械、起重機械、築路機械、樁工機械、風電設備、港口機械、石油裝備、煤炭設備、精密機床等全係列產(chan) 品，其中挖掘機械、樁工機械、履帶起重機械、移動港口機械、路麵機械、煤炭掘進機械為(wei) 中國主流品牌;混凝土機械為(wei) 全球品牌。

隨著“新常態”的到來，三一集團站到了關(guan) 鍵的戰略轉型當口。外部經營環境的風雲(yun) 變化、互聯網帶來的新技術變革等都已成為(wei) 三一向前發展的巨大挑戰。為(wei) 此對人力資源管理信息係統進行了重新選型。經過對HR廠商的深入比較後，三一最終選擇了在產(chan) 品功能、實施服務能力等方麵均表現良好的金蝶s-HR係統，由此開啟了三一集團新一輪的HR數字化轉型之路。

1、互聯化的人才招聘管理

在三一的人才招聘體(ti) 係中，金蝶s-HR發揮了重要的橋梁作用。在金蝶s-HR中，通過審批的人才招聘信息，利用崗位一鍵發布功能，可以向與(yu) 金蝶s-HR實現對接的網站發布招聘信息。求職者在對接招聘網站投遞的簡曆，可以一鍵回收到金蝶s-HR招聘簡曆庫中，為(wei) 三一戰略提供了源源不斷的人才支撐。

2、在線化、全流程、低成本的人才培訓學習(xi) 管理

三一戰略的實現，離不開人才培訓提能體(ti) 係的支撐。除了常規的線下培訓外，三一構建了在線培訓課程體(ti) 係、培訓講師認證體(ti) 係以及員工職稱評定體(ti) 係，並支持移動化的學習(xi) 與(yu) 考試。

對三一模式的員工職稱評定業(ye) 務，員工通過金蝶s-HR在培訓學習(xi) 平台報名，並提供相關(guan) 資質憑證，經過在線審核後參與(yu) 在線考評。在金蝶s-HR培訓學習(xi) 平台中，三一實現了對公司人才培養(yang) 中培訓計劃、培訓實施、講師、在線學習(xi) 和考試的全流程管理;員工可隨時隨地在線學習(xi) 和考試，並自動記錄，有效降低了培訓成本，提升了培訓管理效率，實現對三一人才培訓工作的全方位支持。

3、一體(ti) 化、全方位、移動化的人才管理

通過金蝶s-HR係統，三一實現了全集團人員檔案、人員成本等信息的一體(ti) 化管理。借助係統的報表分析模型，可以多角度、全方位進行人才結構分析。通過對關(guan) 鍵人才和幹部管理，管理層可以實時掌握集團核心骨幹人才分布和發展狀況，為(wei) 業(ye) 務決(jue) 策提供有效支持。

4、規範化、標準化、可視化的組織管理

根據三一公司和部門的管理層級關(guan) 係，結合三一業(ye) 務審批流程層級，在金蝶s-HR係統中將組織層級設置可視化的分層級組織架構圖。對集團各部門的崗位，通過統一梳理，將崗位職責、任職資格、核心素質要求等內(nei) 容落實到管理係統中，實現全集團崗位的標準化管理。對每個(ge) 公司、部門、崗位的編製，集團實現統一管控，並在金蝶s-HR係統中落實形成人力編製表，用人部門根據業(ye) 務發展需要，可以發起編製變更審批流程，經審批後編製自動更新調整，並與(yu) 招聘業(ye) 務、人事業(ye) 務實現聯動管理。

5、統一化、流程化、自動化的人事管理

在新的人力資源管理平台建設中，三一將原HR係統中的人員檔案統一遷入金蝶s-HR，實現全集團人員檔案統一化管理，對黑名單離職人員，再次入職時係統實現自動檢測提示。借助金蝶s-HR電子工作流，三一實現了核心業(ye) 務流程的在線審批，有效的提升了人力資源管理工作效率。

6、全麵化、精細化、關(guan) 聯化的薪酬管理

為(wei) 滿足集團統一管理和下屬事業(ye) 部薪酬獨立核算的需求，在金蝶s-HR薪酬管理中，對三一總體(ti) 薪酬項目進行統一規劃和要求，在調薪業(ye) 務中，實現固定薪酬項目調薪流程電子化審批，核算過程中固定薪酬項目值自動引用調薪定薪結果。在核算業(ye) 務中，實現薪酬與(yu) 考勤模塊的關(guan) 聯，自動核算計時員工考勤工資。在薪酬匯總業(ye) 務中，由總部統一薪酬匯總分析報表格式，薪酬明細和部門匯總根據各事業(ye) 部情況可增減項目。通過清晰的流程梳理和權限區分，三一集團實現了全麵的薪酬管控和精細的薪酬核算管理。

當前三一集團正在依托亞(ya) 洲先進的智能化製造體(ti) 係，引領工程機械行業(ye) 智能化升級，帶動全球智能製造裝備企業(ye) 協同發展，締造中國“工業(ye) 4.0”示範區。金蝶s-HR項目各模塊功能的陸續上線,在較短時間內(nei) 拉開了三一集團從(cong) 傳(chuan) 統HR管理模式向以人才引進和開發為(wei) 主的升級序幕。通過激活HR效能、推動人才轉型，顯著增強了人力資源管理部門主動出擊為(wei) 業(ye) 務經營提供創新性服務的能力。

未來三一計劃在2018年信息化建設的基礎上，利用人工智能、雲(yun) 計算、大數據等先進技術，逐步建立起人力資源管理發展大平台，實現人力資源的線上化、信息化管理，為(wei) 三一的發展戰略提供更加有力的支持，打造人力資源管理數字化轉型的成功模式，助力中國製造業(ye) 實現“中國製造”向“中國智造”的真正轉型!