屹立香港逾六十年，南豐(feng) 集團由紡織起家，成為(wei) 三大紗廠之一。精於(yu) 捕捉市場動向的南豐(feng) 集團，隨著紡織業(ye) 式微，抓緊機遇，利用擁有占地麵積龐大廠房的優(you) 勢， 清拆重建，轉營房地產(chan) 。後來，集團更進軍(jun) 內(nei) 地房地產(chan) ，業(ye) 務亦趨向多樣化，成為(wei) 國際級大企業(ye) 。麵對科技不斷革新，南豐(feng) 選擇了金蝶一起在數碼轉型的道路上共同發展。

南豐(feng) 集團堅持隻要不斷創新，根據市場的變化調整和完善，地產(chan) 業(ye) 務才能持續蒸蒸日上，實踐集團理念。與(yu) 之前相比，互聯網、人工智能、大數據、移動支付等技術都在改變著「人、貨、場」的三維商業(ye) 模式，亦為(wei) 地產(chan) 業(ye) 務帶來了變革的機遇。因此，集團積極引入新技術，從(cong) 劇烈競爭(zheng) 中，跳出框框，突圍而出。

麵對中國內(nei) 地經濟急速增長，南豐(feng) 於(yu) 北京、上海、廣州、無錫、大連及三亞(ya) 發展多個(ge) 不同類型的投資項目。另外，業(ye) 務更跨越銀行、保險、科研及能源等多個(ge) 界別，再加上香港及海外的業(ye) 務，集團在財務管理上，麵對多地域、多稅製、多貨幣及多業(ye) 務的不同要求，例如內(nei) 地稅製及財務規則，跟香港及海外的法規要求截然不同。

另外，集團一直沿用嚴(yan) 格的監控標準及管理機製，以確保旗下物業(ye) 及服務保持高質素; 同時，更應用於(yu) 其聯營的業(ye) 務上。麵對多地域及多元化的業(ye) 務發展，嚴(yan) 謹而高效率的預算、報銷和付款管理，才能加速集團在審批流程管理等領域上，實踐數字化轉型，高效打通跨境業(ye) 務的屏障。

金蝶集團財務管理係統不但符合內(nei) 地的財務規則要求，更能有效地進行跨境合並處理，以多帳簿解決(jue) 香港及內(nei) 地多套會(hui) 計準則轉換的問題。特別是香港總部同事能直接查看各地區的明細帳，不用等待同事提交處理，能加強兩(liang) 地交流管控。

財務總監陳潔對我們(men) 說：金蝶係統加強了集團管控，合拚報表自動生成及數字化審批流程帶來了不少好處，例如節省了時間!

另一方麵, 在項目預算及報銷控製上，通過金蝶預算係統，可按項目作預算監控。至於(yu) 審批流程，可於(yu) 在線嚴(yan) 謹監控超預算情況，實時提升了財務管控的效率。

信息科技主管張羽表達：金蝶在財務管理很專(zhuan) 業(ye) ，可擴展性很大，可按公司業(ye) 務訂製開發，例如三天不付款，係統會(hui) 自動發郵件提醒。

在開創環保方麵, 集團不遺餘(yu) 力, 屢獲業(ye) 界表揚。作為(wei) 環保及可持續發展方麵的先驅者，通過金蝶係統全麵實踐報銷無紙化，優(you) 點是環保低耗能、易保存及易查詢。報銷程序複雜，牽涉的人和部門眾(zhong) 多，單靠紙張的傳(chuan) 遞，不但浪費及延誤時間，更容易造成錯誤和遺失。金蝶移動審批係統最終大大改善了這情況!

集團在眾(zhong) 多業(ye) 務上，使用了多套不同類型的管理係統，金蝶通過係統接口與(yu) 其他不同業(ye) 務係統進行無縫接合，將相關(guan) 數據自動傳(chuan) 輸到金蝶係統，大大加快了財務人員入帳及管控處理。

金蝶按集團實際需要，實現了在不同程度的預算及報銷下，需要不同層級審核控製的流程。集團的報銷流程，需批核的部門眾(zhong) 多，批核的人可能來自不同地域，經過網絡防火牆加密管理，管理人員在任何地方都能安全進行移動審批，財務管理人員又可隨時隨地查核公司流動現金及銀行帳狀況，高管也可整合多部門資料，進行監控及與(yu) 各同事溝通及實時作出決(jue) 定，為(wei) 企業(ye) 整體(ti) 提升了營運效率 !