四川省投資集團有限責任公司(以下簡稱“川投集團”)是四川省國有資本授權經營主體(ti) 、重點建設項目融資和投資主體(ti) 之一，川投集團現有員工10000餘(yu) 人。

川投集團涉及領域廣，包括能源化工、電子信息、食品飲料、裝備製造、先進材料和數字經濟，現有分子公司150多家。

2018年度，川投集團實現營業(ye) 總收入88億(yi) 元，利潤總額35億(yi) 元，資產(chan) 總額653億(yi) 元，所有者權益350億(yi) 元，管理權益性資產(chan) 規模達1600億(yi) 元。主要經濟指標全部實現“兩(liang) 位數”增長，資產(chan) 質量和盈利能力持續保持行業(ye) 先進和省屬企業(ye) 領先水平。

川投集團和許多大型綜合集團一樣具有跨行業(ye) ，產(chan) 業(ye) 多元化，跨度大;跨地域，產(chan) 業(ye) 分布在省內(nei) 省外以及海外;縱深化，通過資本運作與(yu) 並購整合產(chan) 業(ye) ，向產(chan) 業(ye) 縱深方向發展;高速度，不斷的兼並重組等特點。

基於(yu) 川投集團的特點，川投集團麵臨(lin) 的挑戰有產(chan) 業(ye) 多元化，跨度大，要求集團總部要具備較強的管控與(yu) 統籌整合能力;控股強度不同，產(chan) 業(ye) 成熟度不同，管控模式與(yu) 要求不同;集團快速發展要求通過有效的管控來降低風險;異地管理帶來的管控難度;集團總部職能部門和下屬公司的業(ye) 務銜接等。麵對這些挑戰，如何實現“知情、規範、運營管理、風控管理、整合提升、協同共享”將是川投集團數字化轉型的關(guan) 鍵。

l 搭建川投集團集團管控平台

　　圖：川投集團信息化解決(jue) 方案

金蝶為(wei) 川投集團設計的信息化解決(jue) 方案的核心是為(wei) 川投集團建立集團化管控平台，借助於(yu) 多組織、多法人體(ti) 係的信息化的管理軟件來進行管理和支撐，從(cong) 而達到加強集團管控，數據集中管理，降低運營成本，提高工作效率的管理目的。

l 實現整個(ge) 川投集團集中式的財務管控體(ti) 係

川投集團在EAS平台上管理了150多個(ge) 財務組織，實現了跨6個(ge) 行業(ye) 多元化經營的財務大統一：統一財務會(hui) 計製度、統一核算政策、統一科目體(ti) 係、統一資產(chan) 管理、統一往來管理、統一資金債(zhai) 務管理、統一報表體(ti) 係。

通過EAS的合並報表川投集團實現了5級合並，25張報表模板，近400個(ge) 報表項目，多合並場景+全級次合並+分級管控+合並過程自動化的合並報表管理;集團合並報表時間出具從(cong) 原來的15天降低到7天。

通過EAS的預算管理實現了川投集團預算編製、預算執行與(yu) 控製、預算反饋與(yu) 考核全流程的全麵預算管理，預算表達60多張;預算填報匯總周期從(cong) 原來的10天降低到3天。

通過EAS資金管理實現川投集團內(nei) 資金集中歸集，年節約資金成本預計約1000萬(wan) ;實現集團對超過50萬(wan) 大額支付資金的實時監控，降低集團資金使用風險。

l 實現整個(ge) 川投集團集中式的人力資源管控體(ti) 係，實現了川投集團10000多員工檔案電子化及信息化管理動態化

10000多員工資料管理，集團人事檔案信息從(cong) 依賴傳(chuan) 統紙質報送方式，轉變為(wei) 實時動態的可視化移動查詢;60多個(ge) 薪酬方案管理，集團薪酬統一管控由事後審計檢查，轉變為(wei) 事前的總額控製和事中的過程監管。

統一員工數據標準，規範人事業(ye) 務流程，建立員工電子檔案，金蝶人力資源管理係統為(wei) 川投集團提供完整一致的企業(ye) 員工全生命周期信息動態管理，實時準確的記錄員工在職期間的成長曆程，實現員工檔案電子化及信息管理的動態化;同時進一步規範人事業(ye) 務處理流程，實現了員工“入、轉、調、離”操作的流程化、標準化、加快了人事事物響應和處理速度，提供人事工作效率，提升員工滿意度。

l 搭建川投集團決(jue) 策支持平台，實現數據的深度挖掘和利用，為(wei) 公司決(jue) 策提供有用的信息

川投集團的決(jue) 策支持平台覆蓋6大業(ye) 務板塊，有50多個(ge) 主題分析模型，決(jue) 策分析周期從(cong) 會(hui) 計期間結束後15天，轉變為(wei) 按分析模型實時動態出具;實現多維度、圖表化、可視化、可穿透、移動化的動態分析數據。

通過決(jue) 策支持平台的建設川投集團能夠實時、動態了解企業(ye) 關(guan) 鍵績效指標的完成情況，查看影響指標完成的各種風險，以及這些風險對未來的指標完成情況的影響。通過規範的戰略決(jue) 策流程，考量企業(ye) 內(nei) 外部風險，保證決(jue) 策的科學性、有效性。

川投集團與(yu) 金蝶合作進行信息化建設，搭建了川投集團集團管控平台，在集團管控平台上實現了整個(ge) 川投集團集中式的財務管控體(ti) 係；

實現了整個(ge) 川投集團集中式的人力資源管控體(ti) 係;搭建了川投集團決(jue) 策支撐平台;有效的提升了川投集團財務管控、人力資源管控、風險管控水平。滿足了川投集團“知情、規範、運營管理、風控管理、整合提升、協同共享”的信息化需求，將更有利的支撐川投集團的跨越式發展。