傑士邦為(wei) Lifestyles集團在華子公司，Lifestyles是世界知名避孕套公司之一，旗下擁有諸如Lifestyles、Jissbon（傑士邦）、Manix、Unimil、Blowtex以及創新型非乳膠避孕套品牌SKYN極膚。傑士邦的每一隻避孕套均經電子針孔測試，並有嚴(yan) 格的抽樣注水測試，爆破測試等多項安全檢測。Lifestyles在中國，美國等55個(ge) 國家運營包括傑士邦在內(nei) 的18個(ge) 品牌，並設有研發和實驗中心。與(yu) 乳膠生產(chan) 基地配合，專(zhuan) 注於(yu) 研發生產(chan) 兩(liang) 性健康產(chan) 品。

傑士邦目前有2大生產(chan) 基地和5大營銷公司，遍布全國的經銷合作商及各種零售渠道，在組織、應用及數據層麵存在突出問題：各組織的EPR應用相互獨立、割裂，無法發揮協同作用，難以集中管理；部分異構係統實現了對接，集成性不強，自動化程度不高；數據存在於(yu) 各業(ye) 務係統中，大多依靠手工分析，數據分析非常困難。需要打通各係統的數據，消除信息孤島，實現高效協同，將是數字化建設的關(guan) 鍵。

1. 統一基礎數據管理，共性與(yu) 個(ge) 性並存

(1) 統一數據中心：基礎資料、業(ye) 務數據統一存儲(chu) ，為(wei) 集團管控、業(ye) 務協同提供前提；

(2) 統一權限管理：由信息中心對係統參數、角色權限等進行統一管理，降低企業(ye) 風險；

(3) 統一基礎資料：統一物料、客戶、供應商、會(hui) 計核算體(ti) 係，為(wei) 集團數據共享及業(ye) 務管控提供基礎；

(4) 統一政策管控：統一包括價(jia) 格、信用、促銷、返利、可銷控製、費用報銷等在內(nei) 的各種政策管控，使政策能有效落實；

(5) 統一運營管理：統一的運營管理，隨時隨地掌握企業(ye) 全盤運營狀況，提升企業(ye) 整體(ti) 運營效率。

2. 集中計劃，滿足傑士邦集中接單、統一計劃的業(ye) 務協作

通過金蝶雲(yun) 星空的多組織協同建立一套完整的供應鏈管理平台。統一控製采購、銷售各種政策與(yu) 價(jia) 格，統一安排、分配銷售資源，統一協調采購需求及下達采購訂單、收貨及發貨，下屬企業(ye) 協同收發貨，由傑士邦集團統一進行銷售、采購結算，從(cong) 而達到集團控製、業(ye) 務協同的目的。  

3. 通過BBC（全渠道營銷）打通多層級分銷和終端零售渠道，加強與(yu) 渠道商的連接

利用金蝶雲(yun) 星空係統的高度一體(ti) 化全渠道解決(jue) 方案，整合線上線下營銷資源和銷售通道，集團提供統一的基於(yu) 全渠道的訂貨平台，統一管理多層級經銷商、代理商、商超、電商客戶等渠道，基於(yu) 統一的平台提供大數據分析，為(wei) 銷售業(ye) 務決(jue) 策提供支持。

4. 統一財務業(ye) 務一體(ti) 化平台，讓財務和業(ye) 務流程無縫集成

通過金蝶雲(yun) 星空構建統一財務業(ye) 務一體(ti) 化平台，讓財務和業(ye) 務流程無縫集成，通過信息化將原來的采購、生產(chan) 、銷售和配送打通，並且實現由總部集中進行收付款管控，實現全價(jia) 值鏈的業(ye) 務財務集成。

5. 充分利用移動應用，提升用戶體(ti) 驗

充分利用移動協同辦公，讓領導能高效地進行流程審批，實時掌握經營數據，全方位實時監控企業(ye) 狀況，所有員工能在移動端進行費用報銷，實時查看報銷的狀態，遇到問題隨時進行交流溝通，全麵提升了傑士邦全體(ti) 用戶的體(ti) 驗。

6. 通過輕分析平台，實現實時、動態的數據分析

通過輕分析自由的拖拽方便地進行分析，構建各種類型的圖表，圖表能相互切換，讓數據以可視的方式智能呈現，實現後台數據實時更新，建立傑士邦集團分析決(jue) 策體(ti) 係，為(wei) 領導決(jue) 策提供有效的支撐。

1. 建立統一平台實現多準則核算

通過建立統一的係統平台同時實現國內(nei) 控股方與(yu) 國外合資方的雙重準則的核算以及滿足管理的統計需求。

2. 實現線上線下全營銷的管理

傳(chuan) 統渠道分銷模式與(yu) 線上電商營銷模式並存，實現線上線下快速融合，提高對市場的洞察和對客戶需求的快速服務能力。

3. 深度實現供產(chan) 銷的協同

深度實現供產(chan) 銷的協同，有效提升了生產(chan) 計劃的準確性，既能響應快消品快速多變的市場需求，又加強了對生產(chan) 過程的管控。

4. 通過集成實現全網庫存一體(ti) 化管理

通過ERP與(yu) WMS、電商OMS三大係統的有效集成，實現全網庫存的一體(ti) 化管理，解決(jue) 了計劃、生產(chan) 、營銷脫節的難題

5. 通過業(ye) 財一體(ti) 化提高業(ye) 財效率

通過業(ye) 財一體(ti) 化，基於(yu) 流程驅動使業(ye) 務和財務有效協作，極大提升了業(ye) 務和財務的效率，使業(ye) 務和財務能從(cong) 事更多高附加值的工作。

6. 實時數據分析指導領導決(jue) 策

輕分析係統快速實現體(ti) 係化的經營分析，解決(jue) 分析不及時的難題，為(wei) 高層的經營決(jue) 策提供更有效的支持