四川路橋建設集團股份有限公司是國有控股上市公司，中國500強企業(ye) ，於(yu) 2003年3月在上海證券交易所掛牌交易，是四川省交通係統首家A股上市企業(ye) ，母公司為(wei) 四川省鐵路產(chan) 業(ye) 投資集團公司。公司主要從(cong) 事“大土木”基礎設施領域的投資、設計、建設和運營，以及清潔能源、礦藏資源、新型材料、現代服務、金融證券等多元產(chan) 業(ye) 開發。下轄19個(ge) 全資、控股子公司，員工1萬(wan) 餘(yu) 人。核心子公司四川公路橋梁建設集團有限公司是具備公路工程施工總承包特級資質和公路行業(ye) 甲級設計資質的工程類企業(ye) ，業(ye) 務遍布國內(nei) 絕大多數省份，以及非洲、中東(dong) 、東(dong) 南亞(ya) 、歐洲、大洋洲等20餘(yu) 個(ge) 海外國家和地區，工程建設水平處於(yu) 國內(nei) 領先、行業(ye) 一流。公司先後榮獲“上市公司金牛獎”“最佳管理團隊上市公司”“中國上市公司100強” “金質量•社會(hui) 責任獎”等獎項。

2016年開始，大量的房建、鐵路等施工企業(ye) 獲得公路或市政工程總承包特一級資質，使得四川路橋麵臨(lin) 著行業(ye) 的激烈競爭(zheng) 態勢，同時由於(yu) 營改增的實施，對四川路橋的企業(ye) 經營模式、管理能力、資金與(yu) 稅負等都帶來巨大挑戰。按照四川路橋“三步走”戰略，從(cong) 2020年到2035年，四川路橋將瞄準“千億(yi) 企業(ye) “”ENR250強”目標，再奮鬥15年，建設成為(wei) 具備強大全球競爭(zheng) 力和影響力的領軍(jun) 型企業(ye) 集團。集團以此作為(wei) 戰略支撐，麵臨(lin) 著從(cong) 企業(ye) 發展規劃、前後向一體(ti) 化戰略布局的挑戰，同時企業(ye) 缺乏匹配新經濟、新常態的商業(ye) 模式。另外，企業(ye) 的管理也麵臨(lin) 挑戰，企業(ye) 需要建設支撐新商業(ye) 模式的管理體(ti) 製和協同文化，建設完善承載企業(ye) 轉型升級的管理工具和信息化平台。

結合四川路橋所處行業(ye) 洞察分析和對企業(ye) 自身情況及能力的調研，金蝶認為(wei) 四川路橋數字化轉型可以通過加強集團管控，尤其是資金和預算的管控；推進流程標準化，統一各類會(hui) 計事項為(wei) 財務共享奠定基礎；提升效率和成本，尤其是提升核算效率，控製人員成本；完善係統間集成來實現。其中最為(wei) 核心的就是打造以財務共享為(wei) 核心的一體(ti) 化管理平台。

打造以財務共享為(wei) 核心的一體(ti) 化管理

目前四川路橋財務工作主要聚焦在會(hui) 計核算層麵，隨著業(ye) 務的擴張，對財務人員的需求進一步加大，如何提升核算效率，有效控製人員成本，對集團財務管理是一個(ge) 考驗。隨著公司規模的擴張，財務共享成為(wei) 了公司提高效率、加強內(nei) 控的有效手段。

金蝶通過設計共享中心管控框架，以係統配套方案及相關(guan) 人力方案、運營方案等，幫助四川路橋打造以財務共享為(wei) 核心的一體(ti) 化管理平台。

四川路橋財務共享業(ye) 務藍圖采用成熟平台+二次開發模式，通過s-HR係統和項目管理係統鏈接財務共享平台並協同影像平台鏈接出納共享、核算共享和報表共享，實現集團財務處理的標準化、規範化、一體(ti) 化。

搭建集團化管控體(ti) 係

四川路橋業(ye) 務範圍涉及廣、分子公司眾(zhong) 多，隨著國家一帶一路戰略，核心業(ye) 務的內(nei) 外部擴張，分子公司在戰略執行中容易現管理真空，加強集團管控是重中之重。金蝶幫助四川路橋梳理了848個(ge) 核算組織，業(ye) 態涉及建築施工、貿易、高速公路運營、PPP項目、酒店、海外項目等，將所有組織在統一平台中進行管控。通過組織集中、流程標準化，提高集團運營效率，加強快速反應能力。借助共享中心的實施，加強集團管控力度，減少人為(wei) 控製，支撐公司轉型及擴張的戰略，為(wei) 公司更好更快發展打下了基礎。

提升四川路橋財務處理效率及規範性

四川路橋行業(ye) 跨度大，會(hui) 計核算複雜，集團需要進一步統一各類會(hui) 計事項入賬流程、審核流程、控製流程，為(wei) 財務共享奠定基礎。四川路橋財務共享係統通過40種業(ye) 務單據與(yu) 流程和72個(ge) 共享任務實現四川路橋財務共享的核心內(nei) 容，並且梳理了345個(ge) 明細費用項（生產(chan) 費用、非生產(chan) 費用、借款）、4類單據載體(ti) （費用報銷單、差旅報銷單、對公報銷單、借款單）和4類工作流程（費用報銷流程、差旅報銷流程、對公報銷單流程、借款單流程）實現費用共享。財務共享服務中心建立後，通過可複製的管理標準，實現2019年全年運行業(ye) 務單據量200+W、工作流200+W，人員範圍覆蓋10000+，峰值並發達到1400+，全年影像1.5T+，大大提升了四川路橋財務處理效率及規範性。

實現業(ye) 財稅一體(ti) 化協作

通過業(ye) 財稅一體(ti) 解決(jue) 方案，幫助四川路橋實現從(cong) 業(ye) 務發生到信息采集、申請審批、信息傳(chuan) 遞、業(ye) 務審核再到會(hui) 計核算、信息歸檔的一體(ti) 化協作。通過端到端的業(ye) 務流程梳理，實現購銷合同、材料驗收結算、工程結算、材料消耗等75個(ge) 任務項，75類工作流程的業(ye) 務財務一體(ti) 化管控，實現561個(ge) 費用項目0手工憑證，大大提高了四川路橋財務人員工作效率，並且確保了業(ye) 務數據與(yu) 財務數據的一致性。同時在稅務處理上實現金稅直接對接進項導入、認證，銷項開票；實現多稅務中心稅務主體(ti) 自動生成納稅申報表，一鍵報稅；實現報銷、結算、材料購進等業(ye) 務的業(ye) 財稅一體(ti) 化應用。四川路橋業(ye) 財稅一體(ti) 化方案也榮獲了2019年國資委國家創新獎二等獎。