歌山建設集團有限公司始建於(yu) 1964年，經過半個(ge) 多世紀的發展，已成為(wei) 一家以建築為(wei) 主產(chan) 業(ye) ，集房地產(chan) 、貿易、科研和服務業(ye) 於(yu) 一體(ti) 的大型建設集團企業(ye) ，具有建築工程施工總承包特級，建築工程設計甲級，市政公用工程施工總承包一級等多項資質。

公司注冊(ce) 資本50180萬(wan) 元，總資產(chan) 超80億(yi) 元，係全國民營企業(ye) 500強、浙江省百強企業(ye) 、浙江省建築強企（首批）、浙江省工程總承包試點企業(ye) （首批），並入選《2019年中國建築企業(ye) 綜合實力100強》、《2019年中國50家最佳建築承包商》雙榜。

歌山建設從(cong) 2006年開始進行企業(ye) 信息化建設的探索，先後在企業(ye) 內(nei) 部組建了局域網和外網寬帶，嚐試OA係統與(yu) 項目管理等係統的應用。但隨著企業(ye) 規模與(yu) 業(ye) 務的不斷擴展與(yu) 深入，原有業(ye) 務管理模式與(yu) 係統功能已經越來越不能適應企業(ye) 管理的需要。因此，歌山建設希望打造了一個(ge) 完全一體(ti) 化的、集成的、隨需應變的企業(ye) 管理平台，消滅信息孤島，構建企業(ye) 統一的數據標準，形成統一的信息平台，建設綜合項目管理係統、財務管理係統、人力資源管理係統、供應鏈等係統，逐步實現各業(ye) 務係統間的數據整合、決(jue) 策分析、業(ye) 務財務一體(ti) 化等應用。

一體(ti) 化經營管控平台實現企業(ye) 的全麵業(ye) 務管控

為(wei) 歌山建設搭接了一個(ge) 貫穿業(ye) 務層、經營層、決(jue) 策層的一體(ti) 化經營管控平台，幫助企業(ye) 強化項目管控、資源與(yu) 采購管控、人力管控、財務管控、稅務管控等幾大核心業(ye) 務管控能力，幫助企業(ye) 實現長期、穩定、可持續性的發展。

多種項目經營模式的全麵覆蓋

項目管理解決(jue) 方案全麵支持自營、聯營項目、風險合作項目等典型的項目管理模式，並針對每種模式的業(ye) 務特點與(yu) 管理要求提供了可靠的解決(jue) 方案，滿足了企業(ye) 規模快速擴張、項目多元化經營的需求；

江浙特色的項目經營與(yu) 內(nei) 部資金借貸經營管理模式

建立了項目資金預算、項目經濟責任狀、內(nei) 部資金借貸、項目稅務管理、項目資金結算的多級管控流程與(yu) 體(ti) 係，通過項目資金收支的流水賬，核算項目的資金往來，計算內(nei) 部資金借貸費用，控製支出資金不超過經濟責任帳餘(yu) 額，極大的盤活了內(nei) 部資金流動，提升了企業(ye) 資金的利用率

建立了業(ye) 務驅動，業(ye) 財稅一體(ti) 化的業(ye) 務深度融合與(yu) 應用

通過項目管理業(ye) 務來驅動發票管理、稅務管理、財務管理，將合同、結算、收付款申請、發票、資金收付、稅務、成本核算等業(ye) 務打通，實現了“七流”合一，滿足業(ye) 務、財務、發票、稅務的業(ye) 務融合與(yu) 數據集成，實現業(ye) 財票稅的一體(ti) 化應用

1.基於(yu) 金蝶EAS平台，為(wei) 歌山建設打造了項目管理、財務、OA、HR、檔案、視頻會(hui) 議）六大係統，並統一以門戶的形式進行數據和功能的集中展現，極大的方便了集團各級管理層進行業(ye) 務的集中處理和數據的共享

2.以小前端大後台的管理思想，梳理與(yu) 優(you) 化企業(ye) 各項業(ye) 務與(yu) 項目全過程管理的流程，通過信息化係統的承載與(yu) 應用，構建了歌山建設標準化的集團管控體(ti) 係，實現了企業(ye) 標準化管控與(yu) 項目個(ge) 性化管理完美的融合

3.提供了多種項目經營模式的全麵業(ye) 務管理方案，支持項目以自營、風險合作、聯營與(yu) 內(nei) 部承包等多種模式，解決(jue) 了項目經營與(yu) 資金內(nei) 部資金借貸的管理述求，樹立了江浙模式的信息化建設標杆

4.以業(ye) 務管理為(wei) 主線，打通了業(ye) 務到財務、稅務之間的業(ye) 務關(guan) 聯與(yu) 數據共享，實現了從(cong) 合同、結算、收付款申請、發票、資金收付、稅務、成本核算全過程管理，實現了業(ye) 財票稅的一體(ti) 化應用