廈門姚明織帶飾品有限公司屬香港獨資企業(ye) ，成立於(yu) 2004年，公司專(zhuan) 業(ye) 生產(chan) 高品質滌綸色丁絲(si) 帶、滌綸羅紋絲(si) 帶、滌綸織邊印標絲(si) 帶、尼龍雪紗帶、絲(si) 絨帶、絲(si) 帶印刷、絲(si) 帶小包裝、絲(si) 帶發飾和絲(si) 帶花飾。公司所有產(chan) 品均符合歐美環保標準，是國內(nei) 織帶行業(ye) 品質的代表。

公司現有員工近3000人，擁有廠房及辦公麵積近10萬(wan) 平方米，織帶機近3000台，染色機百餘(yu) 台，印刷平網機近百台，其他機器上千台，實現了規模化和專(zhuan) 業(ye) 化生產(chan) 。

公司在美國、印度設立分公司，在廣州、上海、杭州、青島、義(yi) 烏(wu) 、成都、北京、深圳、東(dong) 莞、汕頭、溫州、常熟、武漢、鄭州、中山、沈陽、寧波、蘇州、石獅等地設有辦事處和代理商，產(chan) 品遠銷世界100多個(ge) 國家和地區。時至今日，已成為(wei) 全球最大的滌綸絲(si) 帶、絲(si) 帶印刷、絲(si) 帶花飾製造商，成為(wei) 全球織帶行業(ye) 公認的具有巨大影響力的領袖企業(ye) 。

姚明織帶在織帶行業(ye) 隱忍低調，埋頭苦幹，十年磨一劍，曆經十年，迅速成為(wei) 全球最大的滌綸絲(si) 帶、絲(si) 帶印刷、絲(si) 帶花飾、絲(si) 帶套裝製造企業(ye) 。

但是，隨著公司業(ye) 務的不斷拓展，以及行業(ye) 競爭(zheng) 激烈，原材料和人工等成本上升擠壓利潤空間，市場對品質、價(jia) 格和交期非常敏感、零庫存等對織帶功能提出更高的要求，姚明織帶急需轉型。麵對生產(chan) 技術不斷提升，產(chan) 品多功能化，掀起了行業(ye) 以科技投入和技術創新為(wei) 跳板的二次發展熱潮，姚明織帶作為(wei) 行業(ye) 龍頭，獨創“大銷售、大生產(chan) 、大庫存、數字化”的競爭(zheng) 優(you) 勢，拿下行業(ye) 的4個(ge) 世界第一，董事長姚明也被外人稱為(wei) “絲(si) 帶大王”。

麵對製造業(ye) 企業(ye) 普遍采用MTO(make to order)的訂單式生產(chan) ，姚明織帶反其道而行之，以不變應萬(wan) 變，采取了獨特的“大生產(chan) 、大庫存和大銷售”模式，設計了具有“姚明特色”的庫存策略。

采用產(chan) 能與(yu) 產(chan) 品線滾動式擴張的戰略，既考慮到即時交貨的需求，也滿足了產(chan) 品線的擴展。與(yu) 此同時，公司在銷售淡季仍開足馬力生產(chan) ，要為(wei) 銷售旺季提供充足的現貨。

大庫存相當於(yu) 是蓄水池的作用，今天很大的水流進來，也有小的支流流出去，但是總量是平衡的。與(yu) 此同時，姚明董事長高度重視公司的信息化建設，將信息化當做是一把手工程，姚董經常跟員工說：“要堅持做信息化，失敗了我來擔責任，成功了都是大家的。營造良好的企業(ye) 信息化建設氛圍，員工、幹部才會(hui) 願意配合。”公司所有的生產(chan) 、訂單、財務、ERP等流程都是在信息化係統上操作的，避免信息孤島。

IT團隊也能夠對大數據進行分析和挖掘，有效降低公司運營成本。如同姚董所說：“我們(men) 能打贏美國官司，很重要的原因也是和我們(men) 做到數據可查詢息息相關(guan) 。”

依托金蝶先進的管理信息係統和強大的技術開發平台，構建自己在品質和交期上相對競爭(zheng) 對手的差異化優(you) 勢。通過規模經濟成本領先、延展經濟成本領先、簡樸經濟成本領先獲取成本優(you) 勢，繼續引領行業(ye) 發展。

1、幫助姚明織帶落地單點聚焦戰略，快速響應核心高價(jia) 值客戶，滿足客戶高品質、低價(jia) 格、短交期需求。

2、實現采購鏈精細管控，提升了全業(ye) 務鏈協同效率，幫助姚明織帶有效規避原材料成本上行風險。

3、管控與(yu) 協同並重，有效支撐大庫存、大生產(chan) 業(ye) 務模式，成本管控精細化。形成平價(jia) 差異化戰略落地的重要抓手。實現生產(chan) 全流程、全方位管控，實現企業(ye) 的經營計劃-生產(chan) 計劃-各個(ge) 生產(chan) 部門運作的良好協同，實現工序級精細管理，實現高效生產(chan) 管控，完成計劃與(yu) 執行的閉環。及時反映車間設備運轉及生產(chan) 情況，反映車間的實時產(chan) 能。

4、費用管理聯動預算控製，實現費控管理精細化、自動化，有效控製費用發生，保障平價(jia) 差異化戰略有效落地。

5、大幅提升集團財務垂直管理的力度和水平，有效防控資金風險，提高資金利用率。建成了高效的報告編報體(ti) 係，支持管理決(jue) 策。實現統一的集團化財務政策，共享財務信息，提升集團財務垂直管理的力度和水平、監控和分析公司經營狀況，支持管理決(jue) 策、防控資金風險，提高資金利用率、實現集團化合並報表及動態管理報表。

6、技術賦能管理，數據產(chan) 生價(jia) 值，讓業(ye) 務看得見、規律看得懂、重點抓得住，輔助科學決(jue) 策。

7、移動辦公幫助領導快速審批，助力員工實時處理，實現信息及時傳(chuan) 遞、業(ye) 務高效運轉。以人為(wei) 本，以數字化技術為(wei) 基礎，以互聯網為(wei) 紐帶，姚明雲(yun) 營造人與(yu) 人、人與(yu) 流程、人與(yu) 服務、人與(yu) 知識的新生態，給企業(ye) 員工創造更優(you) 秀的工作體(ti) 驗，激活個(ge) 體(ti) 、激活組織，用創新的思維助力企業(ye) 管理更上一層樓。