貴州盤江精煤股份有限公司是1999年經貴州省人民政府批準，由盤江煤電集團公司作為(wei) 主發起人，聯合中煤進出口公司、貴陽特鋼公司、防城港務局等七家單位共同發起設立的股份製企業(ye) ，“盤江股份”於(yu) 2001年5月在上交所正式掛牌交易。

公司位於(yu) 貴州省六盤水市盤縣紅果鎮，前身為(wei) 盤江礦務局。盤江礦務局始建於(yu) 上世紀六十年代(1966年)“三線”建設時期，1997年7月盤江礦務局改製為(wei) 盤江煤電集團公司。2009年3月，盤江煤電集團公司進行資產(chan) 重組，煤炭主業(ye) 整體(ti) 上市，資產(chan) 全部注入“盤江股份”。

公司擁有豐(feng) 富的煤炭資源，是中國南方地區重要的大型煉焦煤和動力煤生產(chan) 基地。礦區煤炭儲(chu) 量豐(feng) 富，井田麵積706平方公裏，遠景儲(chu) 量383億(yi) 噸，地質儲(chu) 量95億(yi) 噸，可采儲(chu) 量20億(yi) 噸;煤種齊全，主要有氣煤、肥煤、1/3焦煤、主焦煤、瘦煤、貧煤、無煙煤，儲(chu) 量和煤種在長江以南地區得天獨厚。

公司在冊(ce) 職工2.8萬(wan) 人，各類專(zhuan) 業(ye) 技術人員近5000人。盤江煤具有“質量好、品種全、低灰、低硫、微磷、發熱量高”的顯著特點，是理想的冶金、化工和動力用煤。

盤江股份經過長期的不斷發展，原有信息係統已經不能滿足公司安全、生產(chan) 和經營的需要。新時期的企業(ye) 信息化建設，要充分利用大數據、互聯網、雲(yun) 計算、物聯網、虛擬化等信息技術，使公司經營決(jue) 策、業(ye) 務處理和生產(chan) 經營全過程數字化、網絡化、係統化、陽光化，公司管理科學、規範、安全、高效，消除信息孤島，提升現代化管理和風險管控水平。

原有信息係統相對落後與(yu) 集團發展不相適應，主要表現如下：

小馬拉大車：原有的企業(ye) 業(ye) 務管理軟件係統，無法滿足企業(ye) 發展的需求，特別是物資管理係統，其設計的目標客戶為(wei) 小型單體(ti) 企業(ye) ，對大型企業(ye) 集團的支撐能力不足，造成精煤很多業(ye) 務不能在係統內(nei) 兼容處理;

信息孤島和部門牆：盤江股份原有的業(ye) 務係統，均是為(wei) 了滿足某個(ge) 部門或業(ye) 務板塊的應用需求而建立，因此其盡在本部門範圍內(nei) 考慮問題，數據無法實現無縫集成，數據互相隔離形成“信息孤島”。

為(wei) 了使企業(ye) 能夠更好的參與(yu) 到未來的市場競爭(zheng) 中，提高公司整體(ti) 經營質量和經濟效益，逐步擴大市場占有率，必須有規範化、科學化的企業(ye) 管理水平和快速信息反饋及決(jue) 策能力，而實現這一切的首要環節，就是必須加強企業(ye) 的信息化建設，為(wei) 企業(ye) 的采購、經營、核算管理決(jue) 策提供準確而有效的數據信息，以便對市場做出迅速的反應，加強企業(ye) 的“核心競爭(zheng) 力”，盤江股份需要一套集團統一、運營管控型的信息化管理平台。

“盤江雲(yun) ”平台的總體(ti) 目標是打造盤江股份良好的生態係統，為(wei) 盤江股份的業(ye) 務處理、生產(chan) 經營、決(jue) 策分析提供管理支撐，是公司“大數據”應用的基石。

項目建設以“人、財、物”的管理為(wei) 核心，搭建基礎應用平台，並實現“人、財、物”的管控，為(wei) 後續其他管理係統的接入打下基礎。

項目建設采用金蝶EAS產(chan) 品線作為(wei) “盤江雲(yun) ”集團管控係統的支撐，包括五大管理平台，實施範圍涵蓋盤江股份下屬機關(guan) 單位及分子公司。

“盤江雲(yun) ”平台集團管控係統的管理範圍包括：財務管理、人力資源管理、供應鏈管理、協同移動辦公、資產(chan) 設備管理等多方麵、多層次的應用，打破原有應用係統各自為(wei) 政、數據分散、業(ye) 務流程孤立運行的模式，在一個(ge) 全麵和一體(ti) 化的應用係統中，實現了各方麵應用的高度集成，不僅(jin) 使得各應用係統的基礎數據和業(ye) 務數據能得到集中管理和共享，還保證了應用係統之間的業(ye) 務流程得到最大擴展，流程的運作順暢無阻。

通過信息化管理係統的實施，建立從(cong) 財務、協同辦公、資產(chan) 管理、供應鏈管理的一體(ti) 化管理平台，使生產(chan) 單位、采購部門、物資管理部門、財務管理部門、資產(chan) 管理部門有機地結合起來，通過統一的應用係統，實現各業(ye) 務部門的協同處理，從(cong) 而減少手工操作，優(you) 化崗位職責，減少崗位的重疊和缺失，減少重複工作，從(cong) 而減少人力成本。強化總部集中和管控職能，實現集中財務核算、集中戰略采購、集中資產(chan) 管控等，一方麵提升了集團業(ye) 務管理效率，另一方麵極大提高了集團化管控能力。

提升效率方麵： 原來財務合並報表每月需要10號左右才能出具，現在3號即可出具，縮短了合並報表時間5-7天;管理層掌握公司經營數據需要1-3天，變成現在及時掌握 ;原來一般事務的審批需要3-5天，現在審批時間隻需要1-2天，個(ge) 別緊急事務可以即時完成;物資計劃執行效率的提升和采購執行效率的提升30%以上;資產(chan) 使用效率提升了10%左右。

節約人力成本方麵：財務部門：公司規模和業(ye) 務量不斷增大的情況下，財務人員可減少30%;物資供應部門預計從(cong) 150人可降到130人;資產(chan) 管理部門：減少各單位資產(chan) 統計人員，預計10人。

節約庫存成本方麵：供應鏈係統的上線運行預計庫存降低10個(ge) 百分點，每年可以節省近100萬(wan) 的資金利息成本;實現每年采購成本降低2%左右，每年將節約1000萬(wan) 以上的采購成本;資產(chan) 、附屬備件備件重複購買(mai) 風險，減低成本5%左右。