泰豪科技股份有限公司是在江西省和清華大學“省校合作”推動下，在南昌國家高新開發區設立的高科技公司，公司成立於(yu) 1996年3月，2002年7月上市。泰豪現運營總部設在上海，雙總部運型，平台下設智慧能源產(chan) 業(ye) 群、軍(jun) 工產(chan) 業(ye) 群、智能科技公司、資本經營公司、資產(chan) 經營公司和平台建設公司。在南昌、北京、上海、長春、濟南、衡陽等地擁有100多家分、子公司。公司目前總人數近7000人。

公司致力於(yu) 軍(jun) 工裝備、智慧能源領域的產(chan) 業(ye) 發展。截止2017年，擁有有效專(zhuan) 利和軟件著作權1300多項，入選“國家級創新型企業(ye) ”、“國家知識產(chan) 權示範企業(ye) ”，擁有“國家認定企業(ye) 技術中心”、“院士工作站”、“博士後科研工作站”，並連續通過“高新技術企業(ye) ”認定;先後被評為(wei) 全國實施卓越績效先進企業(ye) 、全國質量管理先進企業(ye) 、全國用戶滿意企業(ye) 、國家標準化良好行為(wei) AAAA企業(ye) ，全國工業(ye) 知識產(chan) 權運用標杆企業(ye) 、被國家工商總局評為(wei) 全國“首批520家重合同、守信用企業(ye) ”，公司產(chan) 品被評為(wei) “中國名牌產(chan) 品”。

(1)材料采購周期長、產(chan) 品交貨效率低

定製化時代中市場對公司產(chan) 品的柔性、訂單準交率等更高要求。而且由於(yu) 產(chan) 品複雜、BOM結構複雜、多組織協同生產(chan) 難以步調一致等。對公司的計劃管理、存貨管理等都是一個(ge) 非常大的挑戰。

(2)企業(ye) 多元化發展快速發展，對企業(ye) 管控帶來的挑戰

泰豪這幾年發展迅速，通過收購等形式，在主營業(ye) 務方麵得到加強，但高速的發展也帶來新的調整，如果有效掌控被收購企業(ye) 的經營狀況，如何快速將企業(ye) 原有有效的管理手段快速複製到新的企業(ye) ，從(cong) 而快速提高被收購企業(ye) 的管理水平。對企業(ye) 的經營是一個(ge) 新的挑戰

(3)企業(ye) 數據多樣性，對企業(ye) 運用數據價(jia) 值的帶來的挑戰

泰豪作為(wei) 一個(ge) 集團性的企業(ye) ，生產(chan) 基地遍布全國，企業(ye) 經營範圍也涉及多個(ge) 業(ye) 務板塊。如何及時了解各分公司的生產(chan) 經營情況，產(chan) 能情況，生產(chan) 質量，經營效率是集團領導有效統籌資源，提高集團整體(ti) 經營效率的關(guan) 鍵所在。而各個(ge) 單位由於(yu) 分散使用係統難以實現建立統一數據展現口徑，即使在製度上規範，但執行過程較為(wei) 困難，導致數據展現困難，給數據統一分析帶來極大的障礙

(1)建立產(chan) 供銷、人財物統一管理的EAS統一管理平台

EAS作為(wei) 集團性應用軟件，各地各個(ge) 企業(ye) 經營的數據在同一個(ge) 平台運行，統一展現。打破了地域之間帶來的信息孤島。EAS軟件涵蓋產(chan) 供銷、人財物管理的方麵，消除了部門之間的信息孤島。EAS軟件建立統一的基礎數據管理平台，保證基礎數據唯一性，數據統計口徑的一致性。為(wei) 收集數據分析數據，打下一個(ge) 良好的基礎。泰豪通過統一平台由原來的分散管理變為(wei) 統一的係統，新並購的企業(ye) 也快速接入到EAS係統，在EAS係統中運行。

(2)建立移動應用管理平台

通過雲(yun) 之家移動辦公平台與(yu) EAS經營平台打通，將經營平台所設計的審批業(ye) 務，包括合同審批，費用審批、資金審批等等業(ye) 務通過雲(yun) 之家實現，高效率的辦公機製。同時企業(ye) 經營的數據分析也及時抽取EAS的數據形成分析數據展現在雲(yun) 之家移動過平台，企業(ye) 領導隨時誰地查詢關(guan) 鍵經營指標經營數據。

(3)建立從(cong) 設計、製造、采購協同一體(ti) 化生產(chan) 經營平台

通過信息化手段打通從(cong) 研發設計、銷售、到製造、到采購各個(ge) 環節的信息孤島，提高協同效率，設計PLM材料信息傳(chuan) 遞到EAS，通過MRP計劃快速匹配庫存，形成采購計劃。從(cong) 而達到提高采購效率，降低庫存的目標。

(4)建立售前、售中、售後的商務管理平台，降低應收賬款，提高經營質量

將合同管理約定的各個(ge) 回款節點與(yu) EAS銷售管理平台的銷售過程建立關(guan) 連，並通過係統實現自動預警，有效提醒銷售、商務管理專(zhuan) 員是否滿足發貨條件，是否達到收款節點。降低了售前、售中、售後各個(ge) 環節的應收賬款的風險，並通過後續的客戶質量分析，為(wei) 後續簽單輔助決(jue) 策。

1、 通過EAS統一管理平台建立，集團企業(ye) 的產(chan) 供銷、人財物的管理依托係統運行。將製度通過EAS係統固化，及提高了工作效率又保證了工作質量

2、 通過EAS統一數據分析平台建立，建立各類統計報表、分析指標。對單個(ge) 企業(ye) 數據、集團數據達到快速呈現，有效支持企業(ye) 經營決(jue) 策。

3、 通過雲(yun) 之家移動應用平台，打通EAS運營平台、將EAS的業(ye) 務審批流程通過移動辦公平台實現，大大提高了工作效率。原有審批時間大大縮減，由平均10天審批縮短到2天審批完成

4、 通過開發將泰豪具有管理特色的日清日結等製度完善到雲(yun) 之家中，結合雲(yun) 之家原有功能，替換原有OA係統，全麵實現了辦公係統雲(yun) 化。

5、 通過將四書(shu) 一證、四表一函的管理要求融入EAS係統中，大大降低了企業(ye) 采購質量風險、銷售應收賬款風險。應收賬款占比降低35%。

6、 通過打通設計、製造、采購各個(ge) 環節的運行，大大提高了企業(ye) 的經營效率，銷售計劃執行率，新品研發時間縮短30%，BOM準確率提升52%，存貨周轉率，提高80%。