廣西路橋工程集團有限公司主要從(cong) 事工程施工、設計研發、產(chan) 業(ye) 投資、房地產(chan) 開發等業(ye) 務，形成交通基礎建設全產(chan) 業(ye) 鏈發展布局，公司擁有一大批世界先進水平的大型施工機械設備，設立有國家級技術中心和省級試驗室、技術中心，率先在行業(ye) 內(nei) 推行全業(ye) 務信息化管理和施工全過程標準化管理，質量監控手段完備,是一家裝備精良，技術實力雄厚的大型國有施工企業(ye) 。

集團公司現有員工4000多人，員工隊伍結構合理，戰鬥力強，大批的技能型人才和管理型人才成為(wei) 推動企業(ye) 發展的不竭動力，年生產(chan) 能力300億(yi) 以上。

廣西路橋作為(wei) 廣西區內(nei) 的國家公路工程施工總承包特級資質企業(ye) ，整個(ge) 施工行業(ye) 競爭(zheng) 的不斷加劇、粗放化管理模式的難以為(wei) 繼、企業(ye) 規模持續發展對企業(ye) 管理帶來的挑戰，使廣西路橋的管理者敏銳的意識到，必須依靠信息化的手段來促進企業(ye) 的管理轉型，全麵提升企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力與(yu) 抗風險能力。

因此，如何有效提升項目成本管理水平，全麵、動態掌控項目情況；如何實時監管項目資源，提高企業(ye) 資源整合、統籌的能力;如何改造現有的管理模式並固化為(wei) 優(you) 秀的管理模式，實現 “管理複製”、“標準化管控”、“管理模式輸出”，成為(wei) 廣西路橋數字化轉型過程中需要解決(jue) 的問題。

廣西路橋數字化轉型落地

廣西路橋引進金蝶EAS建築一體(ti) 化解決(jue) 方案，基於(yu) 金蝶EAS工程項目管理、財務共享、s-HR人力資源管理、雲(yun) 之家等信息化工具，穩步向數字化轉型之目標前進。

基於(yu) 金蝶EAS打造的四流合一(業(ye) 務流、財務流、資金流、稅務流)

通過項目管理業(ye) 務來驅動發票管理、稅務管理、財務管理，將合同、結算、收付款申請、發票、資金收付、稅務、成本核算等業(ye) 務打通，實現了“七流”合一，滿足業(ye) 務財務發票稅務的集成化一體(ti) 化應用的需求

金蝶EAS：企業(ye) 標準化管控與(yu) 項目個(ge) 性化管理完美的融合

金蝶EAS企業(ye) 主數據管理是為(wei) 項目管理係統提供基礎性、係統性、通用性的標準業(ye) 務數據集，方便其他業(ye) 務模塊引用，同時也可保證各項目基於(yu) 同一標準，實現各項目間的橫向比較、縱向匯總與(yu) 分析等，體(ti) 現企業(ye) 標準化管控與(yu) 項目個(ge) 性化管理的完美融合，同時為(wei) BI應用、數據發掘、大數據分析提供基礎。

將標準的建立、知識的共享與(yu) 積澱等複雜的、重要的、決(jue) 策性與(yu) 方向性工作集中到企業(ye) 的中樞層，既提高了企業(ye) 的管控力度，又大大降低了下層管理難度實現貫穿集團上下的統一標準與(yu) 規範，從(cong) 源頭上控製各層管理的隨意性。同時更有利於(yu) 明晰企業(ye) 的責權利及職能劃分，幫助企業(ye) 強化與(yu) 規範內(nei) 控管理

金蝶EAS工程項目全生命周期管理

通過金蝶EAS工程項目管理：實現了以進度為(wei) 主線的項目集成化應用，並創造性的以KBS(清單+WBS+資源)作為(wei) 項目成本策劃、預算、控製、核算、分析及考核的紐帶，樹立了項目成本管理精細化的典範;同時，通過構建企業(ye) 級與(yu) 項目級的二個(ge) 層級的項目基礎數據體(ti) 係，運用企業(ye) 基礎數據來指導、規範、考核項目級的各項業(ye) 務，從(cong) 而使項目的橫向對比成為(wei) 可能，規範了企業(ye) 的統一管理，提高了企業(ye) 的項目管控水平。

金蝶EAS財務共享中心為(wei) 核心的業(ye) 財銀資稅一體(ti) 化

通過金蝶EAS財務共享中心：建成以資金管理為(wei) 紐帶、以業(ye) 務管控的核心、以降本增效為(wei) 目標的財務共享中心，共享服務平台提供一個(ge) 標準的工作程序和統一的工作標準，共享中心人員不受公司、項目部、地區、業(ye) 務部門的影響，隨機審核費用報銷、資金支付業(ye) 務，嚴(yan) 格遵循公司的內(nei) 控製度執行資金支付的管控。全麵實現業(ye) 務、財務、稅務、資金全方位高效協同。

基於(yu) 金蝶係產(chan) 品構建的全方位信息化和標準化融合

同時，基於(yu) 金蝶EAS稅務管理、金蝶s-HR、金蝶雲(yun) 之家等信息化手段，廣西路橋已經形成了企業(ye) 管理全生命周期的協同管控，信息化和標準化高度融合，信息化管控手段成本廣西路橋人離不開的得力助手。

通過以金蝶EAS為(wei) 核心的數字化企業(ye) 建設，使得廣西路橋管理水平成為(wei) 行業(ye) 標杆。

一是實現業(ye) 財銀資稅一體(ti) 化，以財務共享中心建設為(wei) 核心，以業(ye) 財一體(ti) 化為(wei) 原則，以業(ye) 務管控為(wei) 抓手，以資金管理為(wei) 重點，輔以稅務管理，建成業(ye) 財銀資稅一體(ti) 化的集團完整管控體(ti) 係，全局信息流共享，提升業(ye) 務協同與(yu) 管控效率。

二是成功的財務轉型實踐，財務業(ye) 務操作流程更加規範，提升財務管控效率、加強資金安全控製、實現降本增效，為(wei) 財務人員轉型提供了可靠的工具。

三是實現了管理運營數字化，以成本管理為(wei) 項目管理的核心，以KBS(清單+WBS+資源)作為(wei) 紐帶，打通了項目管理全生命周期，整體(ti) 運營效率提升超過15%，並有效降低項目整體(ti) 風險，提升了項目決(jue) 策的正確性與(yu) 前瞻性。