天津榮程祥泰投資控股集團有限公司(以下簡稱榮程集團)是天津市最大民營企業(ye) ，集團總部座落在天津濱海新區，現有員工總數近萬(wan) 人，資產(chan) 總額190億(yi) 元。曆經三十餘(yu) 年發展，榮程現已形成鋼鐵、科技金融、文化健康三大產(chan) 業(ye) 板塊，實現了從(cong) 金屬到金融、從(cong) 單一到多元、從(cong) 製造到智能製造、從(cong) “一業(ye) 多地”到“多業(ye) 並舉(ju) ”的產(chan) 業(ye) 布局和“一體(ti) 兩(liang) 翼”發展格局，實現了鋼鐵硬實力與(yu) 文化軟實力的有機結合，實現了產(chan) 業(ye) 互聯網金融新業(ye) 態。截止目前，集團累計實現利稅221億(yi) 元，累計社會(hui) 貢獻總額287億(yi) 元，其中直接社會(hui) 公益事業(ye) 投入近7億(yi) 元，位列民營企業(ye) 500強第98位、中國民營製造業(ye) 500強第48位，位居天津市民企首位。榮程集團先後獲得市委市政府授予的“優(you) 秀民營企業(ye) ”、中華慈善總會(hui) “中華慈善事業(ye) 突出貢獻獎”，全國工商聯、人力資源和社會(hui) 保障部、全國總工會(hui) 共同授予的“全國就業(ye) 與(yu) 社會(hui) 保障先進民營企業(ye) ”，全國總工會(hui) “全國廠務公開先進企業(ye) ”、國務院授予的“全國就業(ye) 先進企業(ye) ”等多項榮譽稱號。

伴隨著2008年全球金融危機到來，直接衝(chong) 擊到實際經濟，對宏觀經濟政策高度敏感的鋼鐵製造業(ye) 尤為(wei) 凸顯，鋼鐵企業(ye) 之間的競爭(zheng) 逐漸轉向產(chan) 業(ye) 鏈整合、產(chan) 業(ye) 鏈金融化的競爭(zheng) 。為(wei) 了尋求突破，集團大力開展產(chan) 業(ye) 升級轉型，曆經近十年的時間，實現從(cong) 製造到創造，金屬到金融，從(cong) 單一產(chan) 業(ye) 到多元化發展。在快速轉型階段，榮程各產(chan) 業(ye) 版塊相對獨立，未有效形成產(chan) 業(ye) 鏈協作態勢，企業(ye) 資源未能充分利用，集團資源配置方式亟待優(you) 化。如何將全國迅速發展的多元產(chan) 業(ye) 進行統一管控成為(wei) 集團信息化的新難題。

榮程轉型升級以信息化做抓手，集團管控為(wei) 突破點，充分發揮信息技術在運營和決(jue) 策優(you) 化中的積極作用，提高資源利用效率，融合創新發展，全力促進集團轉型升級。

數據標準化奠定數字化轉型基礎

實現集團數據的標準化統一管理是三啞改造的基礎，依托金蝶EAS集團管控解決(jue) 方案，榮程從(cong) 集團視角建立起集團化的組織架構、數據規範，統一數據口徑，提高數據的可比性和可分析性，對組織架構、物料檔案、供應商檔案、客戶檔案等主數據進行標準化管理;

◎ 規劃7個(ge) 管理單元、1057個(ge) 組織單元，44個(ge) 財務組織，最細化到了班組級別;

◎ 規劃6個(ge) 利潤中心，滿足考核成本、實際成本及內(nei) 部賬務的管理;

◎ 累計優(you) 化物料167653個(ge) ，減少44876個(ge) 無效、重複物料，優(you) 化比例26%;

◎ 新啟用多屬性物料49085個(ge) ，檢斤物料12947個(ge) ，與(yu) MES係統實現物料實時互傳(chuan) ;

◎ 將原本分散管理的3089個(ge) 客戶檔案進行集團統一分類管控;

◎ 統一管理4725個(ge) 供應商檔案，並進行統計分類;

◎ 整理了6379名員工信息;

業(ye) 財融合實現運營管控落地

依托《榮程祥泰集團 十三五“互聯網+”示範模式規劃》對兩(liang) 化融合頂層設計平台的定義(yi) ，通過對現有金蝶ERP係統平台升級應用與(yu) 多係統集成應用，實現ERP、金蝶OA、雲(yun) 之家一體(ti) 化運營管理平台，實現ERP與(yu) MES係統接口;規範現有業(ye) 務流程，從(cong) 而增強內(nei) 控，規避業(ye) 務風險;將基礎性事務工作簡單化、流程化、審批移動化，提高事務性工作提升效率;建立企業(ye) 管理核心業(ye) 務平台，實現財務業(ye) 務一體(ti) 化，進行財務、資金、供應鏈的集中管理，有效收集和共享經營數據，實現物流、資金流和信息流的同步。通過財務業(ye) 務一體(ti) 化提升企業(ye) 的管控水平;實現產(chan) 供銷一體(ti) 化，以銷售合同為(wei) 中心，打通銷售、采購、生產(chan) 、庫存、質量、檢斤、財務和發運的關(guan) 鍵管理流程，把客戶訂單自動轉換為(wei) 生產(chan) 計劃、作業(ye) 指令、質量保證書(shu) 、發運單，實現企業(ye) 運營物流、資金流和信息流的同步;實現財務實際成本、考核成本等成本管理的係統化作業(ye) ，提高工作效率，減少人為(wei) 操作失誤，為(wei) 提高成本分析奠定基礎。通過業(ye) 財融合一體(ti) 化運營管理平台的建設，企業(ye) 當前運營效率相比之前整體(ti) 提升20%。

實現結算係統化管理

實現大宗原燃料係統自動優(you) 質優(you) 價(jia) 計算，實現不同方式的結算依據和條款，大大提高效率，提高效率50%;實現銷售貨款控製係統自動控製，實現銷售結算係統化，可實現掛牌價(jia) 、結算價(jia) 等係統自動結算;能夠準確控製貨款，並且提高銷售結算的效率，提高效率40%

利潤中心助力企業(ye) 精細化管理

榮程集團一直以來都是隻有對外的法人賬，內(nei) 部成本核算係統內(nei) 隻能出具實際成本，考核成本均是手工在做，工作量巨大;項目建設重點考慮管理賬和法人賬的問題，經過充分論證和測試，啟用了金蝶利潤中心總賬和報表的功能，實現了六家公司的法人賬，同時實現了天榮鋼鐵集團的內(nei) 部管理賬，不僅(jin) 僅(jin) 從(cong) 生產(chan) 成本上實現了實際成本和考核成本，實現成本的還原，而且從(cong) 供應鏈上麵也實現了內(nei) 部管理一本賬，為(wei) 天榮鋼鐵內(nei) 部考核和分析奠定了基礎;

雲(yun) 端榮程構建榮程大數據平台

三啞改造之前，企業(ye) 內(nei) 部協作難、公司政策通知紅頭文件層級傳(chuan) 遞慢，跨省子公司多，信息傳(chuan) 遞不全麵。榮程集團總人數超過6000人，尋找相關(guan) 人員十分麻煩。隨著雲(yun) 技術的不斷成熟應用，榮程集團通過雲(yun) 之家平台的導入解決(jue) 了如上問題，隨著雲(yun) 之家平台的深化應用，榮程集團未來還將在雲(yun) 財務(人人財務)、雲(yun) HR(人人HR)、雲(yun) 電商(跨境電商)、雲(yun) SCM、雲(yun) 製造、雲(yun) 金融、雲(yun) 健康、雲(yun) 文化、產(chan) 業(ye) 融合共享雲(yun) 服務等一係列領域雲(yun) 管理上進一步加大建設，進行榮程大數據平台的探索。

培養(yang) 內(nei) 部運維隊伍

授人以漁，培養(yang) 一支懂信息化，會(hui) 技術的內(nei) 部運營團隊。

1. 建立起真正的兩(liang) 化融合的管理體(ti) 係和信息化平台，實現了電商、ERP、MES和雲(yun) 之家無縫融合，為(wei) 榮程集團五年兩(liang) 化融合頂層設計奠定了基礎;

2. 解決(jue) 了多個(ge) 十幾年來榮程集團發展過程中信息化管理的核心問題，實現數據管理標準化、采購作業(ye) 一體(ti) 化、備品備件流程化以及銷售作業(ye) 一體(ti) 化，發揮了ERP係統的最大價(jia) 值;

3. 幫助榮程鍛煉近200人的信息化團隊(包括信息化公司、各產(chan) 業(ye) 、各部門的關(guan) 鍵用戶及中高層領導)，信息化深入到榮程集團的每一位員工心中，信息化工作作為(wei) 集團各部門一把手工作的一部分;

4. 榮程集團打造的兩(liang) 化融合平台，思路新穎，既滿足企業(ye) 自身需求，又對行業(ye) 信息化建設起到示範性作用;整個(ge) 兩(liang) 化融合推進過程中，充分發揮信息化管理和技術，將ERP、電商、MES和雲(yun) 之家等信息化係統有機融合，消除信息孤島，實現業(ye) 務高度集成，對鋼鐵企業(ye) 、乃至集團化流程製造企業(ye) 數字化轉型升級的推進工作具有一定的示範作用。