華密新材解明果：加速數字化轉型 支撐跨產業鏈多地布局

華密新材信息化經理解明果

華密新材成立於(yu) 1998年，是一家專(zhuan) 注於(yu) 特種橡膠、特種工程塑料及其製品研發、生產(chan) 和銷售的高新技術企業(ye) ，其橡塑製品以減震件和密封件為(wei) 主，產(chan) 品廣泛應用於(yu) 汽車、高鐵、航空航天、石油石化、工程機械等領域。解明果介紹稱，華密新材高度重視技術研發，目前已全麵覆蓋特種橡塑材料配方設計、產(chan) 品結構設計、仿真分析、工藝設計、模具設計、試驗檢測等領域，可與(yu) 主機廠同步開發新產(chan) 品，已與(yu) 中國中車、中航發、中航工業(ye) 、長城汽車、中國一汽、三一重工、中石化、山推股份等企業(ye) 建立長期合作關(guan) 係。

特種橡塑材料耐高溫、耐低溫、耐腐蝕，具有一般橡塑材料不能滿足的特定要求。應用行業(ye) 具有技術門檻高、產(chan) 品迭代速度快等特點，客戶未來發展要求華密新材不斷研發新型特種橡塑材料，以滿足市場對於(yu) 高性能材料的需求。伴隨業(ye) 務快速發展，目前華密新材相繼設立了長春分公司和青島、西安、沈陽等地的技術分中心，西南和華南正在布局中。解明果指出，通過技術分中心和生產(chan) 基地布局，華密新材可以加強技術、專(zhuan) 業(ye) 和售後服務質量，利用當地人才和創新資源優(you) 勢，進一步穩固和開拓市場。

在這樣的背景下，華密新材通過加速數字化轉型，提升公司整體(ti) 運營，支撐多地布局，沿產(chan) 業(ye) 鏈拉通業(ye) 務鏈，開展精細化管控，打造新型業(ye) 務能力，實現價(jia) 值增值。解明果提出，公司的企業(ye) 戰略定位是“做精致產(chan) 品，創國際品牌”，其戰略執行的過程就是運營管理的過程。運營管理體(ti) 係的構建涉及業(ye) 務體(ti) 係的構建和職能體(ti) 係的構建，通過數字化轉型來滿足管理訴求，滿足業(ye) 務模式和組織發展的需要。

金蝶軟件因適配性、服務響應速度及完整的生態係統等優(you) 勢成為(wei) 公司首選。解明果介紹稱，在金蝶雲(yun) ·星空幫助下，華密新材構建了融合的一體(ti) 化創新平台，集成了ERP、HR、OA（辦公自動化）的一體(ti) 化應用。“我們(men) 構建了以客戶為(wei) 中心、需求為(wei) 導向的管理體(ti) 係，涵蓋商機線索、銷售報價(jia) 、銷售合同、銷售訂單、發貨通知、銷售出庫到應收、收款，實現了從(cong) 商機到收款的過程，實現了全流程的線上覆蓋。”

通過數字化建設，華密新材實現了公司層麵的財務統一的運營管控、完成采購及客戶信息等基礎資料標準化，業(ye) 務全流程可通過線上處理與(yu) 管控，整體(ti) 管理效能大幅提升。

解明果說，“我們(men) 的審批效率由原來的紙質審批到現在線上審批，整個(ge) 效率提升了50%，關(guan) 鍵業(ye) 務基本達到100%線上完成。財務核算方麵，通過憑證自動生成，效率提升了30%。設置了七類對賬方案，保證財務數據的一致性。人力資源服務方麵，現在考勤由原來的3到4天縮短到1到2天，效率提升了50%。員工自助服務，節約了30%人力部門資源。”

2024年國務院政府工作報告明確提出“深入開展中小企業(ye) 數字化賦能專(zhuan) 項行動”，旨在通過數字化手段，推動其向新質生產(chan) 力的重要生力軍(jun) 轉變。數字賦能是推動中小微企業(ye) 成長為(wei) 新質生產(chan) 力重要生力軍(jun) 的關(guan) 鍵途徑。華密新材通過應用金蝶雲(yun) ·星空財務、供應鏈、生產(chan) 製造、車間管理，條碼應用模塊，實現華密公司及子公司、分公司業(ye) 務在一個(ge) 平台上進行業(ye) 務處理，構建一套基礎資料的標準化規則，助力華密管理標準的落地，為(wei) 後續數據分析的準確性打下基礎，並且幫助華密公司沉澱業(ye) 務管理模式，對於(yu) 相似業(ye) 務模式的後續擴張複用能力提供支撐。

未來華密將與(yu) 金蝶合作，建設智能工廠，推動AI（人工智能）提效。麵向未來，通過持續建設華密先進的智能車間，推進MES深度應用，加強對終端設備的靈活管控，提升數據采集的質量和準確性，從(cong) 嚴(yan) 提高產(chan) 品過程質量。有了這些精確的數據為(wei) AI預測提供“高質食糧”，從(cong) 而更優(you) 的支撐華密戰略實現所需的智能銷售預測、業(ye) 務流程優(you) 化舉(ju) 措，建設智能化供應鏈生態圈，在複雜的國內(nei) 外競爭(zheng) 中，走上高速發展的快車道。