金蝶車商悅助力玉柴物流集團數字化轉型，啟動一期IT工程

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金蝶車商悅EAS係統，助力廣西玉柴物流集團提升數字化競爭(zheng) 力！

封麵來源 | 玉柴物流

文| 小悅悅

2021年2月27日，廣西玉柴物流集團有限公司(以下簡稱“玉柴物流集團”）舉(ju) 辦了玉柴物流集團業(ye) 財一體(ti) 化係統項目一期工程啟動大會(hui) 。該項目將基於(yu) 金蝶車商悅EAS係統，建設統一的集團管控平台，實現集團的精細化管理和業(ye) 務財務的一體(ti) 運營，助力玉柴物流集團提升數字化競爭(zheng) 力！

 本次啟動會(hui) 的出席嘉賓包括：玉柴物流集團黨(dang) 委書(shu) 記兼董事長陳德堅、總經理溫誌雄、副總經理兼財務總監李達鑫、黨(dang) 委副書(shu) 記兼乘用車高級業(ye) 務總監丘柳川、商用車高級業(ye) 務總監李貴希、金蝶汽車網絡科技有限公司交付總監李興(xing) 海、金蝶軟件廣西分公司副總經理陳萍、總經理助理韋立傑以及雙方項目組成員。

 啟動會(hui) 出席領導與(yu) 嘉賓

廣西玉柴物流集團

——集汽貿服務與(yu) 物流服務為(wei) 一體(ti)

廣西玉柴物流集團有限公司成立於(yu) 1998年，是廣西壯族自治區國資委間接控股子公司，是中國500強企業(ye) 玉柴集團全資子公司，是玉柴集團重要的戰略板塊和戰略平台。公司擁有玉柴機電、玉柴營銷、玉柴汽修等40餘(yu) 家全資子公司。業(ye) 務涵蓋乘用車、商用車整車銷售，汽車金融，汽車維修，物流運輸，倉(cang) 儲(chu) ，供應鏈金融，產(chan) 業(ye) 園開發與(yu) 運營，包裝箱租賃，航運，汽車二手車置換等，是一家集汽貿服務與(yu) 物流服務為(wei) 一體(ti) 的綜合性大型現代化企業(ye) 集團。

玉柴物流集團始終以客戶滿意為(wei) 核心，塑造竭誠服務客戶為(wei) 先文化，以高效管理、高素質人才和高品質服務為(wei) 基礎，為(wei) 客戶提供貼心、省心、放心的專(zhuan) 業(ye) 服務。

圖片來源：玉柴物流集團

信息化係統現狀

玉柴物流集團的信息化建設，經曆了從(cong) 單獨的財務，到集團財務、門店業(ye) 務+DMS，以及陸續加入了庫存係統、OA係統等。這是一個(ge) 從(cong) “點”到“線”，連“線”成“麵”，再從(cong) “麵”到“體(ti) ”的發展過程，企業(ye) 運營效能得到了明顯的提升。但隨著玉柴物流集團的迅速發展壯大，現有的信息化係統已難以支撐集團多元的業(ye) 務需求。

丨麵臨(lin) 的痛點丨

數據碎片化，業(ye) 財數據分散且不互通，日積月累形成數據孤島；體(ti) 係龐大，數據量多，采集匯總效率低，出現原因難排查，製約經營效率的提升；

業(ye) 務流程不規範，集團缺少統一的信息化管控平台，業(ye) 務流程不規範，不利於(yu) 部門的協同、集團的指導和風險的有效管控；

內(nei) 部管控時效低，原有信息化係統難以支持全麵的移動和線上線下一體(ti) 化應用，溝通成本高；

業(ye) 務係統對營銷支持不足，客戶溝通和體(ti) 驗管理亟待提升。

“1+4”的數字化平台

針對當前玉柴物流集團的痛點，金蝶團隊進行了多輪需求的調研與(yu) 論證，最終提出了金蝶EAS業(ye) 財一體(ti) 化的綜合解決(jue) 方案，為(wei) 玉柴物流打造“1+4”的數字化管理平台。在玉柴物流集團統一的技術平台上，實現業(ye) 財一體(ti) 化、管控一體(ti) 化、運營一體(ti) 化、線上線下一體(ti) 化。相信平台將賦能玉柴物流集團的企業(ye) 經營，實現業(ye) 務能力的提升，並大大增強市場競爭(zheng) 力，向國際一流企業(ye) 的目標邁進。

項目啟動大會(hui)

此次啟動會(hui) ，雙方針對項目的整體(ti) 情況、實施規劃等一一做了交流，雙方領導也對本次對項目也作出了明確指示。

廣西玉柴物流集團有限公司董事長陳德堅先生強調IT業(ye) 財一體(ti) 化項目是“十四五”期間數字化轉型一係列工作的基礎。通過信息係統建設，公司要實現從(cong) 傳(chuan) 統型企業(ye) 向現代化和數字化企業(ye) 轉變，從(cong) 粗放管理向精細化管理轉變，從(cong) 量變到質變。為(wei) 了順利推進項目開展，雙方團隊要在思想上保持統一，積極配合，及時反饋和溝通項目過程中遇到的問題；端正心態，克服困難，積極應對創新和變革，做好集團信息化建設工作。

廣西玉柴物流集團黨(dang) 委書(shu) 記兼董事長陳德堅先生發表演講

金蝶汽車網絡科技有限公司交付總監李興(xing) 海先生表示，要加強雙方項目團隊融合，攜手推進項目開展，在項目實施過程中，要堅持管理提升與(yu) 信息化建設雙輪驅動，建立並運行嚴(yan) 密的項目管理製度和溝通機製。玉柴物流與(yu) 金蝶集團達成戰略合作，總部和機構協同調動最優(you) 質資源，充分利用總部的專(zhuan) 業(ye) 能力，與(yu) 機構的本地服務能力，共同保障此次項目順利推進。

雙方相信，通過本次項目戰略合作，不僅(jin) 可以實現玉柴物流集團數字化管理、賦能企業(ye) 經營，更是一次汽貿行業(ye) 、物流行業(ye) 與(yu) 數字化技術相互推動的有益探索，將會(hui) 創造更大的技術革新與(yu) 商業(ye) 價(jia) 值。