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金蝶推出數字員工,助力財務共享發展

作者 wendao | 2023-05-11
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在政策引導、企業(ye) 需求和技術催化“三駕馬車”的驅動下,智能財務共享已成為(wei) 財務“新基建”的突破口。在2022年,金蝶與(yu) 科大訊飛合作推出了全球首個(ge) EBC(企業(ye) 業(ye) 務能力)企業(ye) 管理領域數字員工。數字員工的存在,可以助力企業(ye) 獲得更高質量的經營管理效果,從(cong) 而開啟元宇宙工作模式。下麵就帶大家一起來認識一下這位數字世界的業(ye) 務夥(huo) 伴。

黨(dang) 的二十大報告提出:“加快建設網絡強國、數字中國”“構建新一代信息技術、人工智能等一批新的增長引擎”“加快發展數字經濟,促進數字經濟和實體(ti) 經濟深度融合”。由此可見,數字經濟發展將持續加速。

近年來,隨著RPA(機器人流程自動化)、人工智能等新一代數字技術的不斷發展,越來越多的企業(ye) 開始逐步深化數字化轉型。一方麵,在經曆了1.0信息化、2.0數字化、3.0智能化階段後,企業(ye) 將邁向全麵“數治化”階段,即用數據治理企業(ye) 。另一方麵,虛擬人技術和產(chan) 業(ye) 也在蓬勃發展,在此背景下,越來越多的數字員工走向工作崗位。例如,拿下萬(wan) 科優(you) 秀新人獎的“崔筱盼”、招商局集團的“招小影”、浦發銀行的“小浦”、桂林銀行的“小漓”,還有中金財富的“Jinn”。數字員工們(men) 三頭六臂,各顯神通。據國際知名研究機構 IDC預測,到2024年,45%的重複工作任務將通過由AI、機器人和機器人流程自動化RPA提供支持的數字員工實現自動化或增強。

金蝶如何助力財務共享發展?且看數字員工的“前世”

當前及未來,數字員工對於(yu) 企業(ye) 的重要性毋庸置疑。

從(cong) 宏觀大環境看,當前中國人口紅利逐漸消失,人力成本水漲船高已是不爭(zheng) 的事實。據國家統計局數據,從(cong) 2015年到2019年,中國勞動力數量呈現“五連降”。隨著生育率逐漸走低,未來傳(chuan) 統勞動力短缺問題將進一步凸顯。數字員工的出現將在很大程度上彌補勞動力缺口,緩解中國企業(ye) “用工荒”“招工難”等問題。

從(cong) 微觀層麵看,許多企業(ye) 員工仍被一些簡單重複性工作所困擾。例如,在企業(ye) 經營管理的核心環節—財務領域,一名財務人員要處理審核、記賬、對賬、結賬、收款、付款等一係列流程性工作,員工精力大量被消耗在繁雜的事務性工作之中,很難再去做更多創造性工作。

基於(yu) 此,以數字勞動力替代人口勞動力迫在眉睫。通過數字員工提高勞動效率是必然方向,是下一個(ge) 勞動力紅利。對於(yu) 企業(ye) 而言,需未雨綢繆,提早布局數字員工,在未來勞動力競爭(zheng) 中占得先機。

實際上,金蝶早在2017年就開始了數字員工的技術研發,並發布了第一個(ge) 財務機器人平台——小K。當時的小 K主要采用自動化技術(RPA),包括基於(yu) 規則的自動化和基於(yu) 界麵的自動化如自動記賬、自動結賬等,逐步充當起記賬機器人、對賬機器人、結賬機器人、開票機器人、網銀機器人的角色,可實現智能報銷、智能審核、智能付款、智能記賬、智能報稅,以及共享運營的智能分析和預警等多項功能。

這種基於(yu) 規則的自動化大幅度提升了會(hui) 計事務處理的效率。不過,小K的落地過程也遇到過不少問題,如自動化水平程度難以提高。當機器人真正進入不同企業(ye) 、不同業(ye) 務場景中,基於(yu) 確定的規則,機器人的自動化水平可以達到80%,但想提升到100%則比較困難。

數字員工的“今生”,助力智能財務共享進一步落實

多年來,金蝶在數字員工領域持續布局。此次推出的數字員工,是金蝶自動化機器人小K深度融合了“AI+大數據+擬人化”等多種數字化技術演化而來。

相比於(yu) 上代產(chan) 品,此次發布的數字員工是金蝶企業(ye) 級人工智能“小K”的全新智能化、人格化升級:從(cong) 無形到有形,實現智能化形態感知的升級;從(cong) “人機”交互到“人人”協作,實現智能化互動方式的升級;從(cong) “自動化機器人”到“數字孿生世界的夥(huo) 伴”,實現智能化服務模式的升級,數字員工將更“有溫度”、更“有智慧”。該數字員工具有人格化、智能化、自動化的特點,具備主動感知、主動交互的能力,可覆蓋更多的業(ye) 務場景,做到像人一樣成長。

而如此功能強大的數字員工“入職”流程卻並不複雜:企業(ye) 可對標崗位職責劃定數字員工的工作範疇,借助科大訊飛領先的多語種、人物形象技術靈活定製,打造有形象、有檔案、有績效的“人格化”數字人,快速、個(ge) 性化建立管理數字員工的能力平台。

在智能財務共享領域,數字員工如何應用

金蝶發布的數字員工首先應用於(yu) 財稅領域,因為(wei) 財稅領域具有較強的標準化特點。除了財稅領域,數字員工還可適用於(yu) 運營、HR、營銷等崗位和場景。

金蝶當前發布的數字員工業(ye) 務技能之所以主要聚焦在財稅領域,緣於(yu) 在財稅業(ye) 務規則和業(ye) 務理解層麵,金蝶積累的數據、算法、業(ye) 務模型較為(wei) 充分,可輸出標準產(chan) 品的可能性較高。金蝶研究的重心一部分是在算法、平台、形象、引擎等方麵;另一部分是對業(ye) 務應用場景標準化的進一步提煉。例如在銷售預測方麵,金蝶將數字員工打造成為(wei) 人的助理做一些數據分析;例如在傳(chuan) 統的財務共享領域,標準化程度最高,目前具有報銷、審單、發票處理、報表、接口、回單識別等一係列流程。這些領域目前成熟度較高,應用場景較多。

此外,數字員工還有多項技能。首先是基於(yu) 規則的自動化,包括係統內(nei) 的信用處理、費用超標預警、預算合規等;其次是RPA能力,相比較流程機器人,數字員工比基於(yu) 內(nei) 置係統規則的機器人更強,可以設計類似於(yu) 人的操作係統實現自動化,並且此應用場景更廣泛。同時,數字員工具備語音的交互能力,具備一個(ge) 人的外在形象。

金蝶期望數字員工能夠提升用戶的使用體(ti) 驗,降本增效,減少事務性工作成本,提高人均效能,解放勞動者,讓員工從(cong) 事務性工作中解脫,從(cong) 事更多價(jia) 值性工作。目前金蝶數字員工解決(jue) 方案也提供了一套星瀚、蒼穹平台通用的技能接入方案,可以快捷地接入各領域下新增的技能應用。

金蝶是數字員工解決(jue) 方案的建設者,同時也是數字員工的應用者。目前,金蝶內(nei) 部目前已有部分財務數字員工 “上崗”,從(cong) 事著流程催辦、費用報銷、應收催收等重要工作。例如,在金蝶共享中心,數字員工近三個(ge) 月完成的單據審核已占29.73%,平均一年節約1,911人天,大幅提升財務管理運營效率;數字員工在純電票場景下,從(cong) 提單到完成審批及付款最快隻需花費9分鍾,極大提高工作效率及用戶體(ti) 驗。融合數字員工等先進技術的金蝶雲(yun) ·星瀚財務雲(yun) 也榮獲了2022中國財務雲(yun) SaaS產(chan) 品卓越獎等重磅獎項。

未來,金蝶還將繼續賦予數字員工具體(ti) 的形象,將100多項技能以提高應用體(ti) 驗的方式提供給客戶,並與(yu) 外部技術夥(huo) 伴攜手將數字員工的交互、人格化能力進一步豐(feng) 富,以業(ye) 務場景為(wei) 驅動,幫助客戶解決(jue) 問題,創造實實在在的價(jia) 值,讓數字員工盡快得到大規模使用,成為(wei) 更多員工在虛擬世界的助理。

數字員工助推企業(ye) 數字化轉型,賦能財務共享發展

對於(yu) 所有的技術提供方而言,要把數字員工中的AI、RPA、大數據種種技術真正應用於(yu) 真實的業(ye) 務場景還有更大的考驗:要懂業(ye) 務。尤其在事關(guan) 企業(ye) 基業(ye) 長青的財務管理領域,沒有真正與(yu) 業(ye) 務相融合的技術,最終隻會(hui) 是“無源之水、無本之木”,無法支撐企業(ye) 戰略轉型落地。

企業(ye) 廣泛和深入的數字化業(ye) 務能力是數字員工誕生的土壤。金蝶數字員工是在企業(ye) 豐(feng) 富的數字化業(ye) 務係統基礎上以RPA自動化技術為(wei) 核心,結合雲(yun) 計算、大數據、AI等技術實現智能化,並進一步借助虛擬人技術,將智能化服務裝進虛擬人的軀體(ti) ,進而實現人格化,讓係統為(wei) 每個(ge) 企業(ye) 員工提供數字孿生世界的夥(huo) 伴。

當企業(ye) 的智能化RPA遇到虛擬人技術,就可以實現將智能化的“大腦”裝進虛擬人的“軀體(ti) ”,讓智能化 RPA真正成為(wei) 了一個(ge) “人”,能夠像人一樣有姓名、有思想、有人格,像人一樣提供有溫度的服務。“招小影”、“崔筱盼”、“金小蝶”即是這類有真人形象、真人人格的新型數字員工。

金蝶至今經曆了三次轉型:第一次是1993年到2001年,從(cong) DOS到 Windows;第二次是2001年到2011年,從(cong) 財務軟件到ERP;第三次自2011年到現在,從(cong) ERP到企業(ye) 雲(yun) 服務。

當前,各行各業(ye) 都在麵臨(lin) 不同程度的數字化轉型挑戰。想要更好地適應數字化變革,企業(ye) 就需要針對內(nei) 部管理各方麵進行合理的升級。比如在智能財務共享方麵,企業(ye) 可以借助金蝶數字員工的幫助,更好地從(cong) “數智化”走向“數治化”,邁進高一層次的數字化轉型領域。

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