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近年來企業(ye) 數字化轉型的浪潮浩浩蕩蕩,滲透到社會(hui) 生活的每一個(ge) 角落。但對於(yu) 企業(ye) 而言,數字化轉型的根本是通過數據來推動業(ye) 務的增長。通過對業(ye) 務模式,業(ye) 務流程,企業(ye) 組織的改造,讓所有的業(ye) 務能夠基於(yu) 數據進行驅動,從(cong) 而實現更好的客戶體(ti) 驗,更高的組織效能,形成新的價(jia) 值。
這種轉型是沒有行業(ye) 區別的,幾乎所有的行業(ye) 都已在其中。比如說交通行業(ye) 的網約車;零售行業(ye) 的網商;銀行業(ye) 來自金融科技企業(ye) 的挑戰;甚至在農(nong) 業(ye) 中,已經有企業(ye) 通過對土壤、種子、氣候的數據分析來精細化運營,提升效率,產(chan) 生業(ye) 務價(jia) 值。
但是據報告表示,企業(ye) 數字化轉型的成功率僅(jin) 為(wei) 20%。即使是精通數字技術的行業(ye) ,例如高科技、媒體(ti) 和電信,數字化轉型的成功率也不超過26%,而石油、天然氣、汽車、基礎設施和製藥等較為(wei) 傳(chuan) 統的行業(ye) 中,數字化轉型更具挑戰性,他們(men) 的成功率僅(jin) 在4%至11%之間。
企業(ye) 數字化轉型發展是一條必由之路,是數字時代催生出來的變革之路。而且在數字化的浪潮之中,速度就是生命,不跟隨,就淘汰,企業(ye) 做數字化轉型勢在必行。
金蝶EAS Cloud為(wei) 集團型企業(ye) 提供功能全麵、性能穩定、擴展性強的數字化平台,支撐橫向到邊、縱向到底的一體(ti) 化管理,幫助企業(ye) 強化核心競爭(zheng) 力,助力企業(ye) 數字化轉型!
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數字化時代的浪潮之下,企業(ye) 數字化轉型是必須要進行的。金蝶EAS Cloud,從(cong) 多方麵多角度,為(wei) 企業(ye) 提供優(you) 秀的數字化平台,助力企業(ye) 數字化轉型!
在醫療行業(ye) 中,醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先,係統的界麵應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ,比如說HC、HR等等,那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢?具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢?
10月18日,在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與(yu) 新利官网登录(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空,建設芯源微運營管控平台,從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化,提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录(以下簡稱
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在這個(ge) 人人都談數字化的時代,數字化轉型早已成為(wei) 廣大企業(ye) 未來發展的重要戰略選擇,不論是傳(chuan) 統行業(ye) 想要突破天花板,還是新興(xing) 產(chan) 業(ye) 意圖搶占市場先機,數字化管理的高效率、及時性、準確性等多重優(you) 勢,都發揮著關(guan) 鍵作用。
又到了進行采購工作總結的時候?常常因為(wei) 采購數據太多而導致出現差錯?相信進行采購工作總結是令很多人傷(shang) 腦筋的事,畢竟采購工作總結涉及到采購方式、成本、工作效率等問題,還需要分析存在不足的原因和努力方向...如果總結工作沒有令領導滿意可能還會(hui) 被領導罵。
現在數字化進程逐漸加快,企業(ye) 移動化協同辦公的優(you) 勢顯現了出來,這種模式不僅(jin) 僅(jin) 是工作上的便利,更是從(cong) 根本上改變了業(ye) 務和辦公的情況,整體(ti) 提升了企業(ye) 運營管理數字化能力。
企業(ye) 數字化經營模式下,PLM與(yu) ERP等話題被眾(zhong) 多企業(ye) 所關(guan) 注。根據多家權威谘詢機構的報告我們(men) 可以看出,PLM已經由競爭(zheng) 的優(you) 勢變成了競爭(zheng) 的必需品,企業(ye) 若想持續成長,必然離不開PLM的技術支持。而企業(ye) 對PLM的投資,就像是父母對子女孕育、成長、教育的投資,是非常值得的。
隨著數字科技的快速發展,對於(yu) 未來經濟發展做出的貢獻越來越突出,對於(yu) 企業(ye) 而言,數字化轉型、智能升級成為(wei) 跟上時代腳步的重要舉(ju) 措。在浩浩蕩蕩的數字化浪潮之下,企業(ye) 數字化轉型可以從(cong) 哪些業(ye) 務入手,又該如何推進?
這兩(liang) 年的疫情讓更多企業(ye) 注意到了企業(ye) 數字化轉型的重要性,在傳(chuan) 統企業(ye) 受到了災難一般的打擊之時,數字化經營的企業(ye) 受到的影響可以說非常小了。更多的企業(ye) 開始跟隨時代的步伐,從(cong) 傳(chuan) 統經營模式向數字化經營發展。
近些年來,企業(ye) 的數字化轉型可以說是一個(ge) 熱點話題了,而企業(ye) 的業(ye) 務實現了數字化轉型,管理也不能落後。所謂的數字化管理,是指將生產(chan) 經營環節乃至整個(ge) 業(ye) 務流程的物理信息鏈接起來,形成有價(jia) 值的數字資產(chan) ,通過計算反饋有效信息,最終賦能到企業(ye) 商業(ye) 價(jia) 值,實現企業(ye) 的“降本、增收、提效”。
在創新數字技術推動下,近年來數字化轉型浩浩蕩蕩地推進,人們(men) 的衣食住行都開始感受到數字化帶來的便利,企業(ye) 也由此越發重視數字化轉型發展的重要性。企業(ye) 數字化轉型該如何推進,轉型又將在哪些具體(ti) 場景下發揮作用,思考與(yu) 實踐仍需積極進行。