如何利用PLM構建產品研發流程體係？

產(chan) 品研發流程係統構建的重要性

流程體(ti) 係的構建可以消除不必要的步驟和重複工作，有助於(yu) 團隊內(nei) 部之間的高效協助，使整個(ge) 研發過程更加高效，從(cong) 而縮短產(chan) 品研發周期，加快產(chan) 品上市的速度。

體(ti) 係化研發流程有助於(yu) 更合理地分配資源，包括人力、物力和財力。這樣可以確保關(guan) 鍵環節得到充足的資源支持，不僅(jin) 有利效率的提升，同時也有利研發成本的控製。

體(ti) 係化可以確保產(chan) 品設計、研發和測試等環節的連貫性和一致性，從(cong) 而提高產(chan) 品質量。通過統一的流程管理，可以及時發現和糾正問題，降低產(chan) 品缺陷率，確保產(chan) 品成功研發。

構建研發流程體(ti) 係有助於(yu) 建立持續改進的機製，通過對流程的監控和評估，可以不斷優(you) 化研發過程，提高產(chan) 品研發能力和企業(ye) 競爭(zheng) 力。

在PLM構建研發流程體(ti) 係的步驟

現狀調研與(yu) 需求分析

調研工作需要掌握企業(ye) 完整的產(chan) 品研發流程具體(ti) 情況，包括市場管理、產(chan) 品規劃、設計、開發、測試、試產(chan) 等各個(ge) 環節。分析現有流程中存在的問題，如效率低下、資源浪費、溝通不暢等。了解企業(ye) 內(nei) 部各部門（如研發、生產(chan) 、銷售、市場等）的需求和期望。基於(yu) 調研和需求分析結果，提出流程優(you) 化的建議，根據優(you) 化建議，製定具體(ti) 的實施計劃和時間表，確定所需資源、預算和人員配置。

選擇合適的PLM係統

當前市場競爭(zheng) 對產(chan) 品研發從(cong) 成本、質量、周期上提出了更高的要求，企業(ye) 的產(chan) 品研發不再是企業(ye) 研發部門一人的獨舞，需要生產(chan) 、質量、采購等各個(ge) 部門的高效協同來完成。這給PLM行業(ye) 也帶來了更高的要求，許多的企業(ye) 的需求不再是選擇一個(ge) PLM軟件再和其他的信息管理係統集成就能很好的滿足。

更需要的是能更好的支持整個(ge) 企業(ye) 內(nei) 部各個(ge) 部門來協同高效研發產(chan) 品的軟件管理係統。金蝶雲(yun) ·星空，實現了產(chan) 研供銷各個(ge) 部門的業(ye) 務（數據和流程）的同平台管理，是行業(ye) 內(nei) 第一款實現PLM+ERP+MES的一體(ti) 化軟件，支持產(chan) 品研發工作在企業(ye) 內(nei) 部和外部最大範圍的應用。這類係統是企業(ye) 實現產(chan) 研高效協同，和集成產(chan) 品研發目標的最佳選擇。

研發流程梳理與(yu) 優(you) 化

利用PLM係統對現有的產(chan) 品研發流程進行梳理和優(you) 化，確保流程的連貫性和高效性。設定清晰的流程節點，明確各階段的任務、責任人（角色）和期限和輸出的技術資料，形成可以基於(yu) PLM運行的項目計劃流程。利用PLM係統的協作功能，實現跨部門、跨地域的團隊協作。通過任務分配、進度跟蹤、溝通協作等功能，提高團隊成員的工作效率和協同創新能力。

在流程構建前，最為(wei) 突出的問題是職能部門沒有分工，或者分工不明確。企業(ye) 應該細分部門職能、明確部門職能，根據具體(ti) 情況，必要時調整組織架構。按照研發項目管理和產(chan) 品研發團隊的職能兩(liang) 個(ge) 維度，構建矩陣型的研發組織架構。以確保資源的充分、靈活利用，確保技術工作的專(zhuan) 業(ye) 化以及研發活動管理的連續性。

其次是企業(ye) 產(chan) 品開發流程並不夠完善和細化，這種情況下需要重新梳理產(chan) 品研發流程，根據企業(ye) 的實際情況重新對工作過程進行多層分解。首先要劃分階段，比如按照研發過程區分概念階段、設計階段、樣品驗證階段、試製驗證階段、量產(chan) 階段等。

再參照企業(ye) 各個(ge) 職能部門工作和管理的需要來細化各個(ge) 階段的具體(ti) 的任務，把其工作任務分配到產(chan) 品研發流程的各個(ge) 階段。任務的分解一般要求細分到角色或者個(ge) 人，時間較長的個(ge) 人任務，也應該進一步分解，以利於(yu) 更好的控製和管理。

一般可以按照WS Project的流程格式來整理輸出流程結果，要求流程要素充分、工作秩序明顯、層次清晰、銜接合理。按照研發工作不同類型可以梳理成不同的流程模板，導入PLM係統。在PLM係統按照構建後的流程模板啟動項目計劃，按照計劃推送項目任務給各個(ge) 工作用戶，各個(ge) 用戶實時接收項目任務展開工作，這樣就能實現構建的流程在PLM係統運行。

項目管理部門通過PLM係統可以實時監控項目進度、成本和質量和實施其他項目管理各項工作。

研發數據管理的統一

產(chan) 品的研發數據隨產(chan) 品研發流程實時產(chan) 生，與(yu) 其密切關(guan) 聯，不可分割，是產(chan) 品研發管理的重要基礎。所以構建產(chan) 品的研發流程體(ti) 係就需要在PLM係統中建立統一的數據管理平台，實現產(chan) 品數據的集中存儲(chu) 、管理和共享。

確保數據的準確性、完整性和一致性，便於(yu) 團隊成員快速訪問和利用。同時將PLM係統與(yu) 其他相關(guan) 係統（如CAD、CAE、ERP等）進行集成，實現數據無縫流轉。通過係統集成，提高企業(ye) 內(nei) 部信息流的透明度和實時性。

產(chan) 品研發項目任務的交付物其實就是產(chan) 品研發數據，產(chan) 品研發數據當然包括其相應配套流程管理，如評審歸檔、變更升版等管理流程。所以在PLM平台中，研發項目流程與(yu) 產(chan) 品數據的工作、管理流程是直接緊密相關(guan) 關(guan) 聯的。利用PLM管理產(chan) 品基礎數據是構建產(chan) 品研發流體(ti) 係的重要組成部分。

逐步應用推廣與(yu) 改進

企業(ye) 的產(chan) 品研發流程初步整理形成後，需要在PLM係統進行模擬運行、試運行、調整改良等工作，逐步形成可以基於(yu) PLM平台流程運行的產(chan) 品研發項目計劃流程。對企業(ye) 員工進行係統的培訓，確保他們(men) 熟練掌握PLM係統的使用方法。

製定推廣計劃，逐步將PLM係統應用於(yu) 企業(ye) 的各個(ge) 產(chan) 品研發項目。企業(ye) 需要不斷優(you) 化流程和係統，總結經驗。定期評估PLM係統的使用效果，收集用戶反饋。結合企業(ye) 戰略和發展需求，持續改進產(chan) 品研發流程，提高企業(ye) 競爭(zheng) 力。