淺談項目製造型企業如何上好PLM

項目製造是一種麵向訂單設計的生產(chan) 類型，項目製造以滿足客戶的個(ge) 性化需求為(wei) 目標，其產(chan) 品是根據客戶要求定製的。項目製造具有產(chan) 品結構複雜，生產(chan) 周期長，對資源計劃、能力均衡、成本控製與(yu) 交貨期控製要求很高等特點。

圖1 邊研邊產(chan) 的過程

與(yu) 大批量生產(chan) 不同的是項目製造的產(chan) 品沒有打樣、試製、試產(chan) 、量產(chan) 的漸進成熟的開發過程，而是按照訂單要求設計產(chan) 品，直接製造、迅捷交付產(chan) 品。大部分的情況下，客戶的訂單是一次性的、小批量的，訂單之間或多或少的會(hui) 存在差異。

因此在這個(ge) 行業(ye) ，許多企業(ye) 對於(yu) 產(chan) 品數據的維護和管理需求的重要性認識不深，對於(yu) 產(chan) 品設計開發的流程計劃性也不強。

隨著市場的競爭(zheng) 越來越激烈，訂單的成本和交期要求被不斷提高,所以項目製造型的企業(ye) ，管理理念更加強調高效、快捷。一般對於(yu) 流程工作和管理缺乏認識和重視,對於(yu) 實際業(ye) 務中遇到的問題，甚至多次重複出現的問題習(xi) 慣了按臨(lin) 時措施處理。對於(yu) 通過PLM項目來係統根治管理中的這類問題，認為(wei) 不具有性價(jia) 比。

圖2 沒有管理的產(chan) 品開發

因此，在這個(ge) 行業(ye) 許多企業(ye) 對於(yu) PLM項目的必要性缺乏認同。加上許多PLM項目的實施，沒有按照項目製造的具體(ti) 業(ye) 務情況去規劃針對性的應用方案，而是按照大批量生產(chan) 的模式去設計應用方案。在PLM項目推行後，遇到應用問題沒有去分析解決(jue) 、價(jia) 值得不到認同，方案得不到認可和應用。

1.項目成本的控製

項目製造的成本控製也不例外，相對於(yu) 生產(chan) 製造方麵的控製，設計開發對項目成本的控製更為(wei) 重要。商務階段的報價(jia) 需要提供及具有盈利性，又具有競爭(zheng) 性的報價(jia) 方案，這就需要以產(chan) 品的物料清單和工藝製造方案為(wei) 依據來評估。而且要求在實際的交付過程中，能按照報價(jia) 依據製造方案切實執行。

2.交付期限的控製

項目延期交付是項目製造行業(ye) 容易出現的情況，提高資源的利用率、防止多次試錯、避免技術瓶頸攻關(guan) 延期是重要的解決(jue) 方向。此外，實際的交付過程中客戶的需求會(hui) 經常變化，正確管理變更也是一大難題。

3.產(chan) 品質量的保障

項目製造的產(chan) 品因為(wei) 缺少漸進的成熟過程，相比典型的、完整的產(chan) 品開發缺少一些驗證階段，而且產(chan) 品本身比較複雜，需要驗證的方麵非常多。由於(yu) 路途遙遠，許多的項目交付後的維護成本非常高，因此如何在設計開發和製造生產(chan) 的過程強化產(chan) 品的質量管理也非常的重要。

圖3 產(chan) 品QCD管理

4.設計開發管理的改善

在許多的項目製造型企業(ye) ，交付任務的緊迫讓信息化工作難以開展，產(chan) 品的設計開發管理長期使用傳(chuan) 統模式工作和管理。研發管理處於(yu) 較低水平，相關(guan) 的問題一直存在，現狀卻難以改善，管理水平也難以提升。

1.集成PLM的設計重用

在產(chan) 品設計時，重複使用標準件、通用件非常重要，能避免一係列重複性工作，從(cong) 而有效提升產(chan) 品研發效率；複用的部件經過了應用檢驗，有利於(yu) 產(chan) 品質量穩定。在複用時通過對符合條件的物料按照價(jia) 格篩選，可以有效的控製成本、按照備貨周期篩選有效控製產(chan) 品交付周期，通過模組和部分產(chan) 品的複用效果會(hui) 更加明顯。

圖4 規範的產(chan) 品數據管理支持設計重用

2.協同設計輸出完整數字模型

項目製造的產(chan) 品一般結構複雜，產(chan) 品設計涉及光機電軟件等多個(ge) 學科。各個(ge) 學科內(nei) 部，複雜的設計一般需要集成數據共享的PDM係統來實現，學科之間的協同需要PLM提供協同流程與(yu) 數據共享平台。項目製造設計的主要內(nei) 容一般是產(chan) 品的機械設計，通過集成插件集成結構設計軟件和PLM能很好的實現多個(ge) 用戶對於(yu) 產(chan) 品的同步協同設計。通過在平台輸出完整的數據模型可以為(wei) 後續的生產(chan) 製造管理提供必須的數據源，為(wei) 實現產(chan) 研一體(ti) 信息化管理提供了數據基礎。

圖5 基於(yu) 協同設計平台輸出完整產(chan) 品數據

3.BOM分步設計與(yu) 邊研邊產(chan)

對於(yu) 複雜的產(chan) 品BOM的設計是一項費時而且容易出錯的工作，通過集成CAD和EDA、電氣設計軟件等能自動生產(chan) 結構件BOM和電子部件BOM、電氣BOM，能極大的提升設計效率，而且數據非常準確不易出錯。

由於(yu) 項目製造行業(ye) 具有邊設計邊生產(chan) 采購的特點，集成方案要支持能通過部分圖紙，生成部分BOM，並部分發布ERP，繼續完善的BOM能在修改後多次發布ERP。

圖6 支持邊研邊產(chan) 的BOM設計與(yu) 發布

4.實現無紙化管理

集成PLM，通過PLM不僅(jin) 能實現“無紙化”工作和管理，更重要的是能及時準確的發布給生產(chan) 的用戶。通過PLM能追溯圖紙的各個(ge) 曆史版本以及審批流程、變更流程，提升圖紙設計工作效率的同時強化設計部門對圖紙的設計質量。

圖7 電子文檔與(yu) 電子圖紙管理

5.模塊化與(yu) 參數化設計

對於(yu) 訂單而言具有一次性的特征，但是企業(ye) 的運營是長期的，而且行業(ye) 的範圍是相對穩定的，所以產(chan) 品之間仍然存在一定數量的類似的、或者完全相同的部件。在PLM方案建設時需要強化CBB的建設，簡單的講就是讓已經有公共部件存放在規範的產(chan) 品數據庫中，以便重複應用。對於(yu) 相似部件，要通過統一設計減少規格或者統一規格來形成通用件。

圖8 訂單產(chan) 品的柔性組裝

此外，通過參數化設計來提升設計效率也是重要的應用要求。就是在確實無法重用時，利用類似的參數化模型，快速生成所需新部件。企業(ye) 在必要時要成立標準化組織來切實建設標準庫和通用件庫，提升訂製產(chan) 品的標準化程度。

6.建設產(chan) 研協同的流程體(ti) 係

由於(yu) 對產(chan) 品開發流程體(ti) 係的價(jia) 值認識不深，項目製造型企業(ye) 的產(chan) 品開發流程是一項較難推進的工作，計劃的製定和啟動、任務的接收和交付被認為(wei) 是影響效率的工作。但是產(chan) 品研發是周期越長，並行的訂單數量越多、設計開發的成員越多，流程管理體(ti) 係的建設就更具有價(jia) 值，這三方麵的影響，在達到一定的程度時，流程體(ti) 係建設成為(wei) 企業(ye) 的必修課程。

產(chan) 品研發流程體(ti) 係的建設可以參考筆者在中的說明。

需要補充說明的是在項目製造行業(ye) ，由於(yu) 訂單產(chan) 品之間的差異，設計的任務分解和需要的時間也許會(hui) 有較大的差異，項目計劃時需要妥當處理。項目計劃可以按照專(zhuan) 業(ye) 分層製定，使計劃更加詳細，力求減少項目變更。

對於(yu) PLM係統應當支持在項目需要變更時能快速啟動，快速完成變更，對於(yu) 項目過程中的臨(lin) 時任務能便捷修改列入計劃或者變更修改列入計劃。

·協同交付：由於(yu) 項目製造型企業(ye) 需要產(chan) 研的高度協同與(yu) 融合，因此PLM選型應當選擇PLM與(yu) ERP一體(ti) 化的軟件，實現產(chan) 研用戶同平台高效協同工作的需要。金蝶雲(yun) ·星空是PLM、ERP、MES一體(ti) 化同平台企業(ye) 管理軟件。

產(chan) 研的用戶能通過在同平台接收項目任務、和流程任務，非常適合產(chan) 研協同應用需要。在項目任務頁簽，支持發起生產(chan) 任務、采購任務、外協任務已經成為(wei) 最早的、經典的產(chan) 研協同一體(ti) 化解決(jue) 方案。

·協同變更：不同於(yu) 大批量生產(chan) ，項目製造的變更要求更加高效敏捷，現場直接修改處理的情況十分普遍。由於(yu) 交付的一次性特點，圖紙與(yu) 實物的一致性要求變得不太重要。個(ge) 人認為(wei) 這類變更的處理可以通過線下的流程方式迅速處理，需要記錄的是變更前後的情況交付到項目，必要時補充修改圖紙。

有些情況比較複雜、重大，需要變更的情況不是現場簡單處理能解決(jue) 的。變更的影響非常大，這個(ge) 就需要通過變更流程來控製處理。產(chan) 研協同的變更需要迅速了解實物的狀態，並按照變更方案迅速下達變更通知，這些都是一體(ti) 化方案平台才能更好的解決(jue) 。

·技術預研準備：許多是訂單項目，對於(yu) 產(chan) 品是有一定的技術要求的。企業(ye) 應當規劃行業(ye) 的技術路標，一方麵避免訂單交付的技術瓶頸，另一方麵，可以按照市場的需求提升技術能力以實現市場競爭(zheng) 力的提升。

PLM項目的實施對企業(ye) 具有極其重要的意義(yi) ，產(chan) 品研發部門、項目管理部門、IT部門都應該重視，並積極主導（而非被動參與(yu) ）項目的建設。就項目製造型企業(ye) 的解決(jue) 方案而言，需要切實落實上述重點內(nei) 容。