北國會聶興凱：財務轉型的目標是實現價值創造

近期，由北京國家會(hui) 計學院、金蝶聯合打造的央國企“人工智能+財務”數智化轉型高級研修班暨數字化轉型工作坊（第十二期），在北京國家會(hui) 計學院成功舉(ju) 辦。會(hui) 上，北京國家會(hui) 計學院教授、會(hui) 計係主任、智能財務與(yu) 控製研究中心主任聶興(xing) 凱以《業(ye) 財融合與(yu) 價(jia) 值創造導向財務轉型實務》為(wei) 題，深入淺出地闡釋了智能財務共享體(ti) 係建設的背景、優(you) 勢、實務與(yu) 未來展望，引起現場學員強烈反響。

為(wei) 此，本文特對聶興(xing) 凱教授演講的主要觀點進行整理（內(nei) 容有刪減），以饗讀者。

北京國家會(hui) 計學院教授、會(hui) 計係主任

智能財務研究與(yu) 控製中心主任聶興(xing) 凱

我們(men) 過去常認為(wei) 財務和業(ye) 務是獨立的，財務內(nei) 部還分為(wei) 管理派和財務派，這種劃分曾被視為(wei) 理所當然。現在我們(men) 認識到，業(ye) 務與(yu) 財務應緊密融合，財務的最終目標是實現價(jia) 值創造。財務轉型的本質在於(yu) 從(cong) 財務會(hui) 計向管理會(hui) 計轉變，而這一轉變的關(guan) 鍵在於(yu) 為(wei) 企業(ye) 管理者提供所需的財務信息，確保數據采集的維度符合實際需求，實現財務會(hui) 計與(yu) 管理會(hui) 計融合。

當前，信息技術發展日新月異，我們(men) 看到許多新興(xing) 技術和新興(xing) 概念，如區塊鏈、數字孿生、元宇宙、人工智能等層出不窮。我認為(wei) ，真正有行業(ye) 實際應用的AI才能稱為(wei) AI。對於(yu) 新技術，企業(ye) 財務從(cong) 業(ye) 者不必感到神秘或自卑，可將其作為(wei) 工具運用在工作中，讓新技術為(wei) 我所用，替我們(men) 創造價(jia) 值。

近期，新會(hui) 計法已經正式實施，涉及新業(ye) 態、新模式下的會(hui) 計組織結構和自動化手段的應用。隨著信息化手段的普及，會(hui) 計責任的劃分變得更加複雜，涉及數據源的準確性、算法設計的合理性等方麵。

此外，財政部已於(yu) 今年8月頒布《會(hui) 計信息化工作規範》和《會(hui) 計軟件基本功能和服務規範》，以及會(hui) 計信息化工作分級分類評估製度和財務軟件功能第三方認證製度。也就是說，未來代理記賬也將進行排名管理，會(hui) 計軟件的分類評估和第三方認證也將實施，這將對企業(ye) 產(chan) 生重大影響，也有助於(yu) 完善會(hui) 計信息化的製度體(ti) 係，構建一個(ge) 更加健全和高效的會(hui) 計信息化體(ti) 係。

績效管理：績效考核是否要依賴核算係統計算利潤？答案是未必如此。因為(wei) 權責發生製的信息帶有較大主觀性，大多數情況下並不采用這種方式。例如，銷售收入是否受限等信息在績效管理中有重要作用。當前的做法是完全基於(yu) 現金流進行績效評估，若為(wei) 集團內(nei) 部業(ye) 務，可以按照80%計算績效，集團外部應收賬款按照40%計提績效，剩餘(yu) 部分則需要在收到現金時計提績效。財務信息在績效管理中至關(guan) 重要，因此財務會(hui) 計信息需兼顧權責發生製和收付實現製並細化核算維度，以避免績效考核中的潛在偏差。

風險管理：風險管理不等同於(yu) 內(nei) 部控製。過去，審批流程中各節點常因與(yu) 審批人的個(ge) 人利益無關(guan) ，最終無人認真審核。為(wei) 解決(jue) 此問題，企業(ye) 可將責任細化到每個(ge) 人，如資產(chan) 審核由資產(chan) 部門負責，一旦出問題由其承擔責任。通過這種方式，明確各環節責任，審批人將更加認真審核，從(cong) 而有效提升風險管理水平。

可持續發展：財政部已發布《企業(ye) 可持續披露準則——基本準則》(征求意見稿)，企業(ye) 財務工作者需關(guan) 注修訂情況。可持續發展將納入環保、綠色資產(chan) 等關(guan) 鍵因素，需要企業(ye) 信息化提前做好準備工作，掌握政策的變化趨勢對於(yu) 企業(ye) 未來發展至關(guan) 重要。

統一的會(hui) 計準則至關(guan) 重要，因為(wei) 它確保了交易事項的唯一性和可比性。過去分行業(ye) 會(hui) 計製度雖然有利於(yu) 特定領域，但導致了會(hui) 計信息在不同規則下的計量差異，影響了集團層麵的合並報表編製。統一的會(hui) 計準則有助於(yu) 資源配置和數據核算，既滿足集團領導層對宏觀信息的需求，也在具體(ti) 業(ye) 務層麵提供個(ge) 性化支持。

世界一流的財務管理體(ti) 係需能夠有效支持和服務企業(ye) 戰略目標，這是財務管理的重要職責。在選拔財務高管時，許多企業(ye) 領導不希望選拔出傳(chuan) 統的“賬房先生”角色，而是希望財務人員能理解戰略意圖，匹配資源，確保合規，讓財務為(wei) 業(ye) 務起到保駕護航的作用。這就是戰略會(hui) 計的核心。

財務共享中心作為(wei) 現代企業(ye) 財務管理的重要工具之一，展現出諸多優(you) 勢：

財務數據可靠性提高：由於(yu) 共享中心獨立處理財務核算，不受子公司業(ye) 務人員的幹擾，財務部門能夠確保財務數據的真實性和準確性，有效規避造假行為(wei) ，強化了財務管理的權威性和可信度。在此前提下，運用AI等信息化工具進行多維分析才有意義(yi) ，如果沒有財務共享作為(wei) 支撐，沒有可靠的財務數據作為(wei) 保障，應用AI就是在沙灘上建大樓，這是財務共享重要性的顯著體(ti) 現。

推動業(ye) 財融合深入：在業(ye) 務人員直接上傳(chuan) 憑證、選擇業(ye) 務場景的情況下，財務與(yu) 業(ye) 務之間的信息流轉變得更加順暢，從(cong) 而促進了業(ye) 務決(jue) 策的科學性和財務數據的準確性。同時，通過機器人自動確認和記錄憑證交接情況，可確保提交憑證的數量和內(nei) 容清晰可見，減少了憑證丟(diu) 失及其責任歸屬的糾紛，大幅提升了流程透明度和效率。

降本提效作用顯著：通過集中處理財務信息，共享服務中心能夠實現標準化的財務流程，大大提高了核算效率。相比傳(chuan) 統財務模式，財務共享中心能夠處理更多的業(ye) 務量，且錯誤率更低，極大地減少了人力成本和操作風險。同時，財務共享中心還通過自動化技術，如收單機器人、人臉識別等，進一步提升了財務處理效率，降低人工成本。財務共享模式下的集團財務管理標準化和流程自動化，不僅(jin) 節省了時間和資源，還提高了整體(ti) 運營效率。

財務不僅(jin) 要關(guan) 注過去，還需展望未來。財務係統若僅(jin) 用於(yu) 分析已發生的事件，則價(jia) 值十分有限，關(guan) 鍵在於(yu) 能否建立風險預警平台。比如，在成本管理中，目標成本法強調成本發生前的規劃，而非事後分析。未來，借助成熟的AI技術，我們(men) 可以通過關(guan) 聯多個(ge) 小事件來預測潛在的經濟風險，在重大風險發生前發出預警。這種邏輯化的關(guan) 聯分析能夠提前識別風險，實現更有效的財務管理。