「旗艦標杆」廣西金穗：新平台，新能力，新農人，新金穗

廣西金穗農(nong) 業(ye) 集團創建於(yu) 1996年，是一家集農(nong) 業(ye) 種植、生物肥料生產(chan) 、食用酒精生產(chan) 、農(nong) 產(chan) 品深加工、冷鏈倉(cang) 儲(chu) 、園林美化工程、節水灌溉工程和生態旅遊開發為(wei) 一體(ti) 的多元化產(chan) 業(ye) 集團，其中母公司廣西金穗農(nong) 業(ye) 集團有限公司是農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化國家重點龍頭企業(ye) 。集團旗下擁有十一家全資、控股及參股子公司與(yu) 同一控製關(guan) 聯公司，分布於(yu) 廣西、海南、老撾等地。2023年，集團公司總資產(chan) 近22億(yi) 元，集團主營農(nong) 業(ye) 板塊在國內(nei) 流轉的土地儲(chu) 備麵積達8.7萬(wan) 畝(mu) ，在老撾流轉的土地儲(chu) 備麵積達3.2萬(wan) 畝(mu) ，主要從(cong) 事香蕉、火龍果、柑橘、香芋等經濟作物種植。目前公司常年務工人數為(wei) 2000餘(yu) 人，年可安排農(nong) 民工就業(ye) 65000人次，帶動來自貧困地區的95名貧困戶脫貧摘帽，每年安排易地扶貧搬遷農(nong) 民工勞動就業(ye) 600多人。

集團創立以來，始終堅持以立足生態農(nong) 業(ye) 全產(chan) 業(ye) 鏈建設、促進一二三產(chan) 業(ye) 融合發展的指導思想，逐步形成了“農(nong) 業(ye) 種植、生物肥料製造、農(nong) 產(chan) 品深加工、生態休閑旅遊”四大核心產(chan) 業(ye) 並舉(ju) 的經營格局。集團具備國內(nei) 外領先水平的香蕉和火龍果標準化生產(chan) 技術，產(chan) 品達到中國綠色食品生產(chan) 標準並已通過ISO9001質量管理體(ti) 係認證，暢銷全國26個(ge) 省38個(ge) 地市，先後培育了“綠水江”和“金納納”兩(liang) 個(ge) 國產(chan) 自主品牌，集團經營規模大、產(chan) 業(ye) 化程度高、設備技術先進，與(yu) 農(nong) 戶形成了緊密的利益聯結機製，擁有成熟的現代化農(nong) 業(ye) 種植經營與(yu) 家庭農(nong) 場商業(ye) 模式。

廣西金穗農(nong) 業(ye) 集團有限公司

金穗高標準香蕉種植基地

隨著廣西金穗農(nong) 業(ye) 集團有限公司28年勵精圖治不斷發展，在業(ye) 務端逐步呈現出以下兩(liang) 種趨勢，管理複雜度不斷提升：

農(nong) 業(ye) 種植、生物肥料生產(chan) 、食用酒精生產(chan) 、農(nong) 產(chan) 品深加工、作物營養(yang) 解決(jue) 方案與(yu) 技術服務、冷鏈倉(cang) 儲(chu) 、園林美化工程、節水灌溉工程和生態旅遊開發等；一二三產(chan) 業(ye) 融合多元化持續發展，隨著價(jia) 值鏈的持續縱深與(yu) 整合產(chan) 品與(yu) 服務組合持續豐(feng) 富。

廣西金穗農(nong) 業(ye) 集團旗下擁有十一家全資、控股及參股子公司與(yu) 同一控製關(guan) 聯公司，管控組織與(yu) 業(ye) 務單元持續增加；通過“公司+基地+合作社+農(nong) 戶”的運營模式與(yu) 農(nong) 戶形成了緊密的利益聯結機製，創新與(yu) 突破形成了“金穗模式”。

麵向集團戰略長線發展與(yu) 管控升級，集團財務統籌管理與(yu) 下屬公司的IPO要求；對統一的數字化規劃與(yu) 定位較為(wei) 薄弱；

未建立統一數據標準，未形成較為(wei) 完善的數據資產(chan) 管理與(yu) 服務體(ti) 係，未實現麵向全集團的統一數據服務；麵向多源異構數據的碎片化，數據采集、存儲(chu) 、歸集、綜合分析的數據治理能力缺失；

業(ye) 務人工處理多、標準化與(yu) 自動化程度低；隨著高速增長信息協同與(yu) 共享能力的低效逐步凸顯，“孤島”現象致使一係列“一體(ti) 化”舉(ju) 措無法落實；運營異常與(yu) 風險無法及時感知並持續有效地改善。

2023年9月，廣西金穗農(nong) 業(ye) 集團有限公司決(jue) 定以金蝶雲(yun) ·星空旗艦版為(wei) 主信息係統平台並與(yu) OA協同，采用總體(ti) 規劃，先行先試，標杆推廣的策略；在廣西金穗農(nong) 業(ye) 集團有限公司（集團）與(yu) 廣西鉑洋果業(ye) 科技有限公司（深加工）兩(liang) 家公司作為(wei) 試點先行進行規劃與(yu) 部署。金穗信息化管理部門及各核心職能部門聯合金蝶項目組團隊共同組成了數字化轉型團隊。項目於(yu) 2023年10月啟動，2024年5月成功上線。

廣西金穗農(nong) 業(ye) 集團有限公司主數據標準與(yu) 體(ti) 係的建立需要從(cong) 集團、各組織、各流程、各場景應用進行統籌的梳理與(yu) 規劃。

包括並不限於(yu) 速凍果蔬、果汁果漿、風味糖漿等深加工產(chan) 品係列主數據（“單位信息”與(yu) “庫存信息”）， “公司+基地+合作社+農(nong) 戶”運營模式中的農(nong) 戶、農(nong) 資主數據。對主數據所用類型與(yu) 利益相關(guan) 方（所有方、使用方、管理方）進行統籌規劃；通過數據盤點反向洞悉數字化規劃、治理與(yu) 協同中的薄弱環節，對主數據進行統一規劃同時保持可以平行遷移與(yu) 拓展的能力，為(wei) 後續形成可視、可控、可運營的數據資產(chan) 建立堅實的基礎。

物料主數據管理標準與(yu) 體(ti) 係

農(nong) 戶/承包戶主數據管理標準與(yu) 體(ti) 係

業(ye) 務流程標準化與(yu) 合規化是“業(ye) 財一體(ti) ”的底層基石，尤其對於(yu) 廣西金穗農(nong) 業(ye) 集團有限公司鏈條長、業(ye) 態多；從(cong) 而需要麵向十一家全資、控股及參股子公司與(yu) 同一控製關(guan) 聯公司的核心代表性業(ye) 務場景分門別類進行統籌性地業(ye) 務流程標準化與(yu) 合規化。

其中，以廣西鉑洋果業(ye) 科技有限公司的農(nong) 產(chan) 品深加工係列業(ye) 務為(wei) 代表，全部啟用了生產(chan) 製造模塊，結合生產(chan) 分布式、流程業(ye) 務運行生產(chan) 工單管理流程；包括並不限於(yu) 標準生產(chan) 、返工生產(chan) 、受托生產(chan) 等業(ye) 務類型。與(yu) 此同時，前端的標準化與(yu) 合規化讓“業(ye) 財一體(ti) ”變得真實、一致與(yu) 高效；打破了“孤島”現象的桎梏，釋放了整體(ti) 的協同效能。最明顯的體(ti) 現是廣西鉑洋果業(ye) 科技有限公司目前總賬自動化率為(wei) 91%，後續隨著應用地持續深入還有提高的潛力空間。

另外，在業(ye) 務流程標準化與(yu) 合規化的基礎上；麵向管控組織與(yu) 業(ye) 務單元持續增加也需要“從(cong) 長計議”；為(wei) 了後續十一家全資、控股及參股子公司與(yu) 同一控製關(guan) 聯公司可能涉及的集采模式與(yu) 交易模式，啟用了跨組織調撥與(yu) 組織間結算；讓內(nei) 部交易透明化、準確化、精細化；助力加強內(nei) 部控製和風險管理；提高協同效率並運營降低成本。

麵向傳(chuan) 統農(nong) 業(ye) 中農(nong) 資管理這個(ge) “老大難”問題，廣西金穗農(nong) 業(ye) 集團有限公司從(cong) 上到下推行了農(nong) 資的保質期管理與(yu) 安全庫存管理；與(yu) 此同時，同步建立了合理的預警機製不僅(jin) 可以優(you) 化庫存周轉，減少過期風險，提高資金利用；並且，建立了一套數字化驅動的、可以被持續改善的風險感知與(yu) 防控機製；通過數字化賦予了新能力。

物料保質期預警

通過主數據管理標準與(yu) 體(ti) 係的統籌梳理，一體(ti) 化業(ye) 務財務管控平台的搭建，一係列保質期管理、安全庫存水位管理與(yu) 預警機製啟用，構建了一套可防可控可持續改善的信息係統平台， 滿足廣西金穗農(nong) 業(ye) 集團有限公司戰略長線發展與(yu) 管控升級以及下屬公司IPO準備要求。確保了數據實時更新與(yu) 同步，使各部門能夠基於(yu) 最新信息做出決(jue) 策；不僅(jin) 提高了工作效率，還增強了團隊協作，避免了因信息滯後而導致的資源浪費與(yu) 錯誤決(jue) 策。

同時，實現了企業(ye) 幾大管理價(jia) 值的提升：

主數據管理標準與(yu) 體(ti) 係，數據涵蓋從(cong) 一產(chan) 到三產(chan) ；物料類別8項大類，113項小類；形成數據資產(chan) 管理與(yu) 服務體(ti) 係，滿足廣西金穗農(nong) 業(ye) 集團有限公司數字化平台後續在其它管控組織與(yu) 業(ye) 務單元推廣的可靠性與(yu) 平滑性。

農(nong) 資的保質期管理與(yu) 安全庫存水位管理，同步建立了合理的預警機製；優(you) 化庫存周轉，減少過期風險，提高資金利用率；農(nong) 產(chan) 品深加工生產(chan) 工單管理。跨組織調撥與(yu) 組織間結算；讓內(nei) 部交易透明化，準確化，精細化；助力加強內(nei) 部控製和風險管理；提高協同效率並運營降低成本。

一體(ti) 化業(ye) 務財務管控，總賬自動化率91%，滿足IPO準備要求。