【新華財經】中小企業“出海”潮湧，數字化助力揚帆遠航

近年來，中國企業(ye) 掀起新一輪出海浪潮。在共建“一帶一路”和構建“雙循環”等國家戰略的引領下，從(cong) 政府“組團出海”，到企業(ye) 主動“走出去”，中國企業(ye) 正迎來廣闊海外合作空間。

業(ye) 內(nei) 認為(wei) ，隨著全球化進程的深入推進，海外市場已成為(wei) 企業(ye) 拓展業(ye) 務、提升競爭(zheng) 力的關(guan) 鍵領域，但出海並非易事，麵臨(lin) 合規風險、業(ye) 務融合等諸多挑戰，尤其是中小企業(ye) 必須有一套完整的經營管理辦法並以數字化形式來支撐“揚帆遠航”。

中小企業(ye) “出海”熱潮湧動

隨著經濟全球化的進程不斷加深，越來越多的中國企業(ye) 將生產(chan) 經營業(ye) 務拓展、布局到國際市場，統籌利用國際和國內(nei) 兩(liang) 種資源、兩(liang) 個(ge) 市場，開展跨國經營活動。

根據中國企業(ye) 聯合會(hui) 、中國企業(ye) 家協會(hui) 發布的“2023中國企業(ye) 500強”榜單，2023中國製造業(ye) 企業(ye) 500強的海外營業(ye) 收入總額達到7.2萬(wan) 億(yi) 元。這說明中國企業(ye) 在海外市場的銷售額和影響力不斷增長，出海的廣度、力度和深度以及競爭(zheng) 力都在不斷加強。

來自市場的共識是，出海不僅(jin) 能夠幫助企業(ye) 開拓更廣闊的市場空間，獲取更多的資源和機遇，還能夠推動企業(ye) 不斷創新、提升產(chan) 品和服務質量，以適應不同國家和地區的市場需求。同時，出海還能夠增強企業(ye) 的品牌影響力和國際競爭(zheng) 力，為(wei) 企業(ye) 未來的可持續發展奠定堅實基礎。

從(cong) 出海企業(ye) 規模來看，近年來中小企業(ye) 出海所占比例逐年上升，中小企業(ye) 出海意願也不斷增強。中國中小企業(ye) 發展促進中心一項調查數據顯示，有62%的專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 已經開展國際化業(ye) 務，另有18%的小巨人企業(ye) 計劃出海。

“共建‘一帶一路’和構建雙循環新發展格局等國家戰略的引領和實施帶來了廣闊的海外市場，中小企業(ye) 則成為(wei) 拓展國際市場和海外業(ye) 務的生力軍(jun) 。”中國中小企業(ye) 協會(hui) 副秘書(shu) 長周晟安表示，出海是一項重要戰略選擇，對於(yu) 中小企業(ye) 而言，應具備國際化思維，對國內(nei) 外經濟形勢、競爭(zheng) 態勢充分了解。

“走出去”依然麵臨(lin) 諸多挑戰

中國企業(ye) “走出去”已成為(wei) 不可逆轉的大趨勢，但國際市場的開拓並非易事，麵臨(lin) 諸多風險與(yu) 挑戰。

“越來越多中國企業(ye) 開始布局海外市場，尋求更廣闊的發展空間，但是海外園區以及工廠選址，安全合規體(ti) 係的邊界，海外市場拓展、資金及用工，海內(nei) 外業(ye) 務與(yu) 管理模式融合等一係列問題都是企業(ye) 出海航程中一些的困惑或者麵臨(lin) 解決(jue) 的。”北京中關(guan) 村高新技術企業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長魯嫚說。

金蝶軟件（中國）有限公司副總裁、金蝶中型企業(ye) 事業(ye) 部聯席總裁劉仲文認為(wei) ，當今大多中國企業(ye) 正處於(yu) “生產(chan) 出海”的“出海2.0”階段，麵臨(lin) 諸多挑戰。一是許多企業(ye) 尚未建立起完善的全球化係統架構，這導致他們(men) 在出海拓展時無法有效支撐企業(ye) 戰略的實現；二是許多出海企業(ye) 對海外當地的合規要求缺乏深入了解；三是企業(ye) 出海後還需要麵臨(lin) 分公司之間如何協同、與(yu) 海內(nei) 外上下遊企業(ye) 供應鏈如何協同等問題。

金蝶中國中型企業(ye) 事業(ye) 部市場與(yu) 解決(jue) 方案部專(zhuan) 家周煒認為(wei) ，中企出海具備核心技術、國內(nei) 供應鏈等優(you) 勢，但有時候也存在一些限製和挑戰，比如從(cong) 全國架構或地區性架構如何轉化為(wei) 全球性架構問題，還會(hui) 碰到財稅方麵合規，如何在全球環境之下做集團管控，以及在當地做本地化運營，滿足當地的要求、數據安全和隱私合規等問題。

眾(zhong) 合雲(yun) 科聯合創始人張軼認為(wei) ，在企業(ye) 出海過程中，人力資源管理將拓展到跨國領域，麵臨(lin) 跨國招聘、員工管理、國際人才發展、跨文化溝通、本地化實踐和跨國合規性等挑戰。

數字化為(wei) 企業(ye) 出海保駕護航

當前，麵對複雜多變的國際環境，如何克服海外布局“水土不服”、更好融入當地產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈、拓展市場新空間，成為(wei) 越來越多中國中小企業(ye) “踏浪出海”思考的問題。

“隨著數字技術的快速發展，全球貿易以及國際分工的門檻被降低，中小企業(ye) 借助數字化助力，可以更加廣泛地參與(yu) 到國際供應鏈合作中，為(wei) 全球市場提供多樣化的本地製造和定製服務，成為(wei) 全球供應鏈的重要力量。”中國中小企業(ye) 發展促進中心副主任、中國中小企業(ye) 國際合作協會(hui) 副秘書(shu) 長周平軍(jun) 說。

劉仲文認為(wei) ，在初涉海外市場時，企業(ye) 應該尋求專(zhuan) 業(ye) 服務機構迅速了解並遵守當地規則，確保財務、數據和流程合規，同時應高度重視數字化係統的構建，通過減少信息不對稱來降低溝通成本，打造一個(ge) 數字化的全球韌性供應鏈協同係統，提升運營效率。

實際上，中國企業(ye) 出海也已經逐步形成完善的產(chan) 業(ye) 生態，其中湧現大量為(wei) 出海企業(ye) 提供數字化服務的供應商，這些服務商基於(yu) 新一代信息技術，為(wei) 出海企業(ye) 提供包括業(ye) 務上雲(yun) 、數據安全等出海解決(jue) 方案。

在中小企業(ye) 數字化轉型領域，金蝶累積了豐(feng) 富數字化理論和實踐經驗。近日，國際數據機構IDC最新發布《亞(ya) 太中小市場競爭(zheng) 力象限IDC MarketScape: Asia/Pacific SaaS and Cloud-Enabled SMB ERP Applications 2023 Vendor Assessment》。報告顯示，金蝶位居亞(ya) 太ERP中小市場競爭(zheng) 力的Major Player象限前列，市場排名亞(ya) 太第四。

值得一提的是，金蝶旗下的成長型企業(ye) EBC金蝶雲(yun) ·星空，致力於(yu) 為(wei) 企業(ye) 提供研產(chan) 供銷服一體(ti) 化數字解決(jue) 方案。在國際化領域，金蝶為(wei) 出海企業(ye) 量身定製一體(ti) 化SaaS解決(jue) 方案，其支持41種全球語言及海外經營的財務準則、稅務法規，覆蓋研發、銷售、供應鏈、財務、生產(chan) 運營全場景業(ye) 務流程，通過拉通全球產(chan) 業(ye) 鏈內(nei) 部的協同，來幫助廣大中小企業(ye) 提升運營效率，降低成本，增強核心競爭(zheng) 力。

業(ye) 內(nei) 認為(wei) ，要進一步打開中小企業(ye) 海外發展空間，必須精準破解中小企業(ye) 搭乘數字快車出海的痛點。應大力支持中小企業(ye) 加強數字化轉型和研發，以過硬的核心技術和產(chan) 品品質馳騁世界舞台，在細分賽道培育一批“單打冠軍(jun) ”“配套專(zhuan) 家”，探索可複製的創新路徑賦能更多中小企業(ye) “走出去”。