近年來,隨著經濟的穩步發展,我國汽車保有量已形成規模,並逐年增加。龐大的汽車保有量為(wei) 汽車後市場的蓬勃發展奠定了穩固的根基。截至2019年,我國汽車後市場產(chan) 值已達到萬(wan) 億(yi) 元規模,根據麥肯錫預測,到2030年,中國汽車後市場規模的年複合增長率將達到7.5%。
01.潤滑油行業(ye) 潛力巨大既是藍海亦是深海
伴隨著汽車消費的不斷攀升,消費者對愛車養(yang) 護知識的認識也發生了巨大改變,“三分靠修,七分靠養(yang) ”的以養(yang) 代修理念逐漸深入人心,給汽車後市場帶來了機遇,同時更為(wei) 潤滑油領域帶來了巨大商機。
福建孚潤生泰供應鏈管理有限公司是埃克森美孚潤滑油乘用車係列潤滑油福建省授權經銷商,主營汽車後市場潤滑油及易損件產(chan) 品的銷售和服務配套供應鏈的管理,麵向4S店、修理廠和終端用戶提供產(chan) 品和技術服務。
汽車後市場逐漸成為(wei) 新的產(chan) 業(ye) 發展焦點,一是汽車保有量的增長;二是隨著車齡的增長,車齡超過5年後將迎來大型維修保養(yang) 高峰期。中國是汽車潤滑油市場增長最快的國家,美孚、嘉實多、殼牌等品牌在銷量上遙遙領先,一線品牌的銷售額占整體(ti) 銷售額比重超過60%以上。隨著消費升級的推進,高質量的潤滑油更受市場歡迎,更多的車主選擇線上購買(mai) +線下保養(yang) 相結合的方式。在瞄準汽車後市場的發展前景後,越來越多的新玩家通過數字化和電商平台切入汽車後市場,隨著互聯網養(yang) 車品牌紛紛入場,線上市場滲透率逐年增加,競爭(zheng) 進一步加劇。
02.線上電商應運而生 資本下場開戰
傳(chuan) 統汽車後市場零整比高,死庫存,流轉效率低,信息不對稱的問題日益嚴(yan) 重,繼而麵對電商的衝(chong) 擊,導致價(jia) 格競爭(zheng) 激烈,毛利率不斷下滑,企業(ye) 進行線下業(ye) 務轉型和升級,提升服務質量已刻不容緩,而汽車後市場行業(ye) 數字化轉型、整合升級是大勢所趨。在經曆了2016年以靠低價(jia) 吸引客源的上門養(yang) 護企業(ye) 紛紛倒閉後,傳(chuan) 統的2O2O模式已經無法滿足用戶的需求,無法維持企業(ye) 持續運作盈利。傳(chuan) 統經銷商和服務商亟需進行互聯網轉型,提升企業(ye) 競爭(zheng) 力和打造經銷商品牌。
那麽(me) 能否形成可以支撐汽車後市場企業(ye) 精細化運營和管理的供應鏈,成為(wei) 了決(jue) 定企業(ye) 能夠“安身立命”的關(guan) 鍵。
03.直擊痛點 精鬥雲(yun) 助力孚潤生泰新零售轉型
一、孚潤生泰線下業(ye) 務麵臨(lin) 的是需求逐年遞增和市場多元化競爭(zheng) 的格局,傳(chuan) 統線下業(ye) 務主要靠業(ye) 務員跑市場,拜訪客戶想去哪裏就去哪裏,外勤1天回來,還得填寫(xie) 拜訪記錄,跟老板匯報工作。客戶數據得不到記錄和統計,不利於(yu) 客戶關(guan) 係的長期維護。
二、潤滑油屬於(yu) 標準產(chan) 品,受到線上電商平台的衝(chong) 擊,零售客戶更願意在網上購買(mai) 產(chan) 品。而企業(ye) 缺乏電商運營經驗,麵對線上流量貴、成本高、缺人才等難題,如何往線上轉是孚潤生泰思考已久的問題。而精鬥雲(yun) 產(chan) 品直擊孚潤生泰的業(ye) 務痛點,助力企業(ye) 數字化轉型。
1.【移動客戶管理係統,業(ye) 務跟進更高效】
在使用精鬥雲(yun) 後,孚潤生泰不僅(jin) 實現了供應鏈的數字化管理和資源整合,更是引導了銷售團隊業(ye) 務模式的變革和銷售思維的變化。業(ye) 務員根據銷售計劃可以在精鬥雲(yun) APP上規劃拜訪客戶的路線,到店後手機一鍵打卡簽到,在手機上隨時記錄與(yu) 客戶溝通的要點和關(guan) 鍵信息,好記性不如爛筆頭,業(ye) 務員再也不會(hui) 遺漏信息了。係統還可以上傳(chuan) 附件信息,比如業(ye) 務員可以將客戶門店的產(chan) 品陳列狀況和競品資料等通過拍照形式上傳(chuan) 到客戶拜訪記錄中。
在和客戶談生意時,確認客戶訂單後,業(ye) 務員可以直接在手機上查看商品庫存、價(jia) 格,直接開單銷售。銷售單直接同步到倉(cang) 庫進行配貨和送貨。降低了人工溝通成本,提升了內(nei) 部協同力。
管理層可以隨時看到業(ye) 務員的行動軌跡和客戶跟進情況,隨時掌控團隊銷售數據、客戶跟進和項目進度等情況,依據數據快速製定業(ye) 務策略,助力銷售業(ye) 績增長。
2.【社交化電商平台,打造線上線下一體(ti) 化經營】
生意的本質是流量,以傳(chuan) 統電商平台為(wei) 代表的公域流量紅利已經見頂,打造企業(ye) 可控、可持續建設的私域流量成為(wei) 小微商家轉型線上的法寶。孚潤生泰通過精鬥雲(yun) 小程序商城低成本、快速搭建了企業(ye) 的專(zhuan) 屬電商平台,為(wei) 零售客戶提供在線購物體(ti) 驗。依托小程序強大的社交分享功能和營銷活動,將零售老客戶和潛在客戶快速維護起來,引導到線上商城進行下單購買(mai) ,客戶可以選擇門店自提或者快遞到家等服務,滿足多種場景的購物選擇。通過發起拚團、秒殺、砍價(jia) 等營銷活動,能快速獲取新客戶,培育粉絲(si) 用戶,提升轉化率,實現了線上業(ye) 務的快速擴張。
精鬥雲(yun) 則是中國中小微零售企業(ye) 成長過程中的重要夥(huo) 伴。依托精鬥雲(yun) ,孚潤生泰實現了營銷模式的變革和供應鏈係統優(you) 化以及財務的精準管控,為(wei) 快速適應市場環境和營銷方式的變化提供數字化支撐,加速數字營銷轉型,實現團隊戰鬥力升級和業(ye) 績增長雙豐(feng) 收。
在醫療行業(ye) 中,醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先,係統的界麵應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ,比如說HC、HR等等,那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢?具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢?
10月18日,在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與(yu) 新利官网登录(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空,建設芯源微運營管控平台,從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化,提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录(以下簡稱
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
供應鏈管理中的每一個(ge) 環節都非常重要,來不得半點的馬虎。因為(wei) 一批貨物從(cong) 進入企業(ye) 到從(cong) 企業(ye) 出門變成消費者的物品,這中間的諸多問題會(hui) 在消費者的使用中呈現出來。若供應商出了問題,那麽(me) 就是令人非常恐懼的就是最後到消費者那邊出了問題。在供貨的時候沒有發現問題,從(cong) 工廠出來以後出現有問題的產(chan) 品,那麽(me) 最終傷(shang) 害的是企業(ye) 本身。
過去的供應鏈是一個(ge) 線性的、鏈式的結構,而現在及未來,數據也是海量、非結構化的;因此對於(yu) 大多數企業(ye) 而言,數字化供應鏈轉型正成為(wei) 一個(ge) 關(guan) 鍵任務路徑, 連接供應商、物流供應商、金融服務商、工廠、倉(cang) 庫、代理商、甚至是同一公司內(nei) 部的不同部門,以及實現各種企業(ye) 係統的互聯;供應鏈成為(wei) 一個(ge) 無處不在的網絡,被每個(ge) 個(ge) 人和企業(ye) 所運用。
依托快速發展的數字信息技術,行業(ye) 數字化轉型的進程不斷推進,對於(yu) 企業(ye) 而言,借助數字信息技術優(you) 化企業(ye) 發展管理,將獲得更充足的發展助力。比如在供應鏈管理上,借助創新技術賦能走向數字化,為(wei) 解決(jue) 行業(ye) 難題提供了創新方案,金蝶數字化供應鏈解決(jue) 方案便是其一。
關(guan) 於(yu) 企業(ye) 的發展其實所需要注意到的內(nei) 容還不少,因為(wei) 現在的企業(ye) 想要發展的更好就要注意到各種方麵的問題,尤其是在企業(ye) 的客源上才是最重要的,當然企業(ye) 的產(chan) 品品質也是非常重要的一點,唯有確保品質才能夠讓企業(ye) 發展的更好。而供應鏈對一個(ge) 企業(ye) 也是非常重要的,不同的行業(ye) 供應鏈所起到的作用不同,但是這是源頭。所以對於(yu) 供應鏈管理也一定要做的更好,否則後續發展更難,下麵我們(men) 分析供應鏈管理存在的問題及對策。
何為(wei) 供應鏈管理,企業(ye) 為(wei) 什麽(me) 重視供應鏈管理?下麵一起學習(xi) 下。供應鏈管理就是協調企業(ye) 內(nei) 外資源來共同滿足消費者需求。首先,供應鏈管理可以幫助企業(ye) 實現四大目標,其中包括縮短現金周轉時間、降低企業(ye) 麵臨(lin) 的風險、實現盈利的增長以及提供可預測的收入。對於(yu) 企業(ye) 來說,本來完成這些目標需要大費周折,但是在供應鏈管理的幫助下,卻能夠輕易的實現,想必,這就是供應鏈管理重要價(jia) 值的體(ti) 現了。
說起供應鏈管理這個(ge) 概念,大家可能會(hui) 有些許的陌生,其實也對,這個(ge) 概念準確來講還是在90年代以後才慢慢興(xing) 起的,所以大家有些許陌生也在情理之中的。
現如今我國商業(ye) 是非常發達的,而且在每個(ge) 行業(ye) 當中都會(hui) 有不同的管理模式,比如現在說的比較多的就是供應鏈管理了,那麽(me) 大家如何學習(xi) 供應鏈管理呢?我們(men) 看看下文介紹。
供應鏈管理問題研究現狀及挑戰一直是企業(ye) 金融研究中重頭戲。大家對供應鏈管理的研究可以說已經有著非常深入的研究。這個(ge) 課題會(hui) 隨著時代的發展而變化。當時代進入到電子商務時代,供應鏈的研究也進入到了新的階段。