分析供應鏈管理存在的問題及對策

供應鏈的結構特征非常的清晰，就是能夠給企業(ye) 帶來源源不斷而穩定的供給和需要。所有的企業(ye) 都應該始終把企業(ye) 的供給放到非常重要的位置，因為(wei) 隻有如此方可以讓企業(ye) 生產(chan) 後顧無憂。

供應鏈管理中的每一個(ge) 環節都非常重要，來不得半點的馬虎。因為(wei) 一批貨物從(cong) 進入企業(ye) 到從(cong) 企業(ye) 出門變成消費者的物品，這中間的諸多問題會(hui) 在消費者的使用中呈現出來。若供應商出了問題，那麽(me) 就是令人非常恐懼的就是最後到消費者那邊出了問題。在供貨的時候沒有發現問題，從(cong) 工廠出來以後出現有問題的產(chan) 品，那麽(me) 最終傷(shang) 害的是企業(ye) 本身。

過去的供應鏈是一個(ge) 線性的、鏈式的結構，而現在及未來，數據也是海量、非結構化的；因此對於(yu) 大多數企業(ye) 而言，數字化供應鏈轉型正成為(wei) 一個(ge) 關(guan) 鍵任務路徑, 連接供應商、物流供應商、金融服務商、工廠、倉(cang) 庫、代理商、甚至是同一公司內(nei) 部的不同部門，以及實現各種企業(ye) 係統的互聯；供應鏈成為(wei) 一個(ge) 無處不在的網絡，被每個(ge) 個(ge) 人和企業(ye) 所運用。

依托快速發展的數字信息技術，行業(ye) 數字化轉型的進程不斷推進，對於(yu) 企業(ye) 而言，借助數字信息技術優(you) 化企業(ye) 發展管理，將獲得更充足的發展助力。比如在供應鏈管理上，借助創新技術賦能走向數字化，為(wei) 解決(jue) 行業(ye) 難題提供了創新方案，金蝶數字化供應鏈解決(jue) 方案便是其一。

何為(wei) 供應鏈管理，企業(ye) 為(wei) 什麽(me) 重視供應鏈管理？下麵一起學習(xi) 下。供應鏈管理就是協調企業(ye) 內(nei) 外資源來共同滿足消費者需求。首先，供應鏈管理可以幫助企業(ye) 實現四大目標，其中包括縮短現金周轉時間、降低企業(ye) 麵臨(lin) 的風險、實現盈利的增長以及提供可預測的收入。對於(yu) 企業(ye) 來說，本來完成這些目標需要大費周折，但是在供應鏈管理的幫助下，卻能夠輕易的實現，想必，這就是供應鏈管理重要價(jia) 值的體(ti) 現了。

對於(yu) 供應鏈這個(ge) 概念，相信大家都已不在陌生了，供應鏈，顧名思義(yi) 就是一條“鏈子”，既然說它是一條鏈子，那麽(me) 它就一定連接著相關(guan) 聯的兩(liang) 個(ge) 或者多個(ge) 部分，現如今，供應鏈已經成為(wei) 市場經濟中一個(ge) 相對重要的產(chan) 業(ye) 鏈條。

隨著信息技術的飛速發展，市場中企業(ye) 與(yu) 企業(ye) 之間的競爭(zheng) 也越來越多激烈，其實企業(ye) 之間的競爭(zheng) 最本質的東(dong) 西就是價(jia) 值鏈之間的競爭(zheng) 了。

說起供應鏈管理這個(ge) 概念，大家可能會(hui) 有些許的陌生，其實也對，這個(ge) 概念準確來講還是在90年代以後才慢慢興(xing) 起的，所以大家有些許陌生也在情理之中的。