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日前,山東(dong) 公用控股有限公司召開財務共享及司庫體(ti) 係建設專(zhuan) 題培訓會(hui) 議,針對財務共享平台全麵上線運行工作作出部署,強化財務共享及司庫體(ti) 係建設的宣傳(chuan) 推廣,並圍繞財務共享平台及司庫體(ti) 係建設背景、核心功能、運作機製等基本情況進行培訓學習(xi) 。公司黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理鄧剛出席會(hui) 議並講話。金蝶受邀作專(zhuan) 題授課,分享在財務共享以及司庫體(ti) 係建設領域的洞察、實踐和解決(jue) 方案。
活動現場
本次培訓麵向山東(dong) 公用各權屬公司主要負責同誌及部分班子成員,各權屬公司財務總監或財務負責人,以及各權屬公司班子成員、有關(guan) 職能部門主要負責人,課程內(nei) 容專(zhuan) 業(ye) 實用,引發熱烈反響,對推進山東(dong) 公用財務智能化水平,加強資金管理和風險控製能力起到更加積極的作用。
山東(dong) 公用黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理鄧剛
鄧剛在講話中強調,財務共享及司庫體(ti) 係建設是推進山東(dong) 公用財務管理工作轉型升級、提質增效,實現高質量發展的務實舉(ju) 措;也是貫徹“過緊日子”思想,強化資金集約及成本管控的具體(ti) 行動。一是要高度重視,統一思想。財務管理公司要牽頭負責,繼續做好財務共享平台及司庫體(ti) 係的推廣和宣貫工作;各權屬公司、業(ye) 務部門要通力配合、密切協作,確保平台上線按期完成。二是要加強學習(xi) ,積極參與(yu) 。通過培訓學習(xi) ,與(yu) 會(hui) 人員要認真領會(hui) 財務共享平台及司庫體(ti) 係的核心功能和運作機製,結合自身“過緊日子”的實際情況,積極提出優(you) 化建議和業(ye) 務需求意見,確保財務共享及司庫體(ti) 係更好地服務於(yu) 集團及各權屬公司業(ye) 務發展和管理需求。三是要注重實效,持續改進。要堅持問題導向,推動平台各項業(ye) 務的高效有序銜接,實現業(ye) 務係統與(yu) 財務係統的互通互融,確保平台真正發揮出強化財務監管和財務服務職能的真實效果。
金蝶中國LE財務共享解決(jue) 方案顧問李向華,圍繞山東(dong) 公用財務共享平台建設目標、高階規劃及推廣計劃進行了講解,回顧了一期項目建設成果,分析了試運行過程中發現的問題並提出了下一步的發展建議。
金蝶中國LE司庫解決(jue) 方案顧問劉昕解析了司庫體(ti) 係建設的相關(guan) 政策解讀,並通過案例分析詳細解析了司庫體(ti) 係的建設背景、設計方案、運行機製等,同時分享了下一步的思路建議。
在會(hui) 議上,專(zhuan) 家對山東(dong) 公用如何通過建設財務共享平台來推動財務管理數智化轉型的詳細規劃與(yu) 進展進行了全麵而深入的介紹。該項目以構建財務共享平台為(wei) 核心,旨在實現財務管理的標準化、集中化與(yu) 智能化,進而提升財務管理效率、加強風險管控、降低運營成本,並為(wei) 集團的戰略發展提供堅實的支持。專(zhuan) 家進一步詳細闡述了財務共享項目的背景、核心驅動力、明確目標、詳細規劃、具體(ti) 實施步驟以及預期收益,充分展示了該項目的重要性和前瞻性。
活動現場
通過此次專(zhuan) 題培訓,進一步增強了各權屬公司對財務共享及司庫體(ti) 係的認同和支持,增進了對財務共享平台的業(ye) 務流程、標準化體(ti) 係、智能化應用以及司庫管理體(ti) 係的構建與(yu) 運作機製的學習(xi) 了解。下一步,財務管理公司將在堅決(jue) 履行好財務管理服務職責任務的基礎上,繼續做好共享平台及司庫體(ti) 係的功能完善、運行推廣等各項工作,全力做好上線準備,並與(yu) 各權屬公司密切配合、匯聚合力,確保平台上線後的順利運行,為(wei) 公司高質量發展提供有力保障。
截至目前,財務共享平台項目已經完成了初期建設,並取得了顯著的成果。通過該項目的實施,山東(dong) 公用成功推動了會(hui) 計政策、會(hui) 計科目、業(ye) 務流程、信息係統和數據標準的統一,實現了財務管理的規範化和標準化。同時,該項目還大幅提升了財務自動化水平,使得財務處理更加高效、準確。此外,通過構建全麵的司庫管理體(ti) 係,山東(dong) 公用進一步加強了資金管理和風險控製能力。
展望未來,山東(dong) 公用計劃將此財務共享平台進一步推廣至全集團,以實現更廣泛的管理優(you) 化和效益提升。這將有助於(yu) 集團在財務管理方麵保持領先地位,提升整體(ti) 競爭(zheng) 力,並為(wei) 實現可持續發展奠定堅實基礎。專(zhuan) 家表示,山東(dong) 公用將繼續致力於(yu) 財務管理數智化轉型的探索與(yu) 實踐,為(wei) 行業(ye) 樹立標杆,引領財務管理創新發展的新潮流。
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智能財務共享是企業(ye) 財務管理乃至企業(ye) 管理領域最熱門的管理模式。在智能財務共享模式下,原本分散於(yu) 不同地區、不同實體(ti) 的會(hui) 計業(ye) 務集中到一起進行記賬和報告,既保證了會(hui) 計記錄和報告的規範性,又節省了係統和人工成本,因此被視為(wei) 一種提高效率、節省成本的管理方式。
在科技飛速發展的今天,許多企業(ye) 都麵臨(lin) 著財務工作上的問題。這種情況下,財務共享係統發揮著助推作用。財務共享係統其實就是智能共享服務,能加速企業(ye) 財務數字化轉型。
現在“財務共享”開始頻繁出現在我們(men) 的視野中,財務共享是企業(ye) 的一種新型管理模式,指的是企業(ye) 在財務領域基於(yu) 統一的係統平台,統一的會(hui) 計係統,統一的會(hui) 計核算方法以及統一的操作流程等共享以及管理企業(ye) 的財務數據。
目前,企業(ye) 智能財務共享平台是現代企業(ye) 財務體(ti) 係擁抱“互聯網”、雲(yun) 計算”等技術的全新理念和有力探索。互聯網和“雲(yun) ”的核心思想是連接,共享的核心思想是開放,架構於(yu) 互聯網和“雲(yun) ”上的智能財務共享平台通過連接和數字化改造,實現了財務與(yu) 業(ye) 務的實時連帶發生,顛覆了傳(chuan) 統交易方式,避免了報銷、報賬等繁瑣流程,真正實現了業(ye) 務財務的深度一體(ti) 化。
在數字經濟背景下,中小企業(ye) 數字化轉型已不是“選擇題”,而是關(guan) 乎生存和長遠發展的“必修課”。然而,多數成長型企業(ye) 依舊存在財務管理分散、費用管理難、報稅難等財稅難題。