向管理要效益，金蝶我家雲助力房企重構數字戰鬥力

金蝶我家雲(yun) 認為(wei) ：業(ye) 、財、稅一體(ti) 化是企業(ye) 數字化轉型成功的核心基因，從(cong) ERP向EBC進化過程中，平台化是新一代IT建設的關(guan) 鍵。

管理紅利時代，數字化驅動地產(chan) 行業(ye) 全方位變革，為(wei) 房企打造持續增長新勢能。聚焦“連接、增效、降本、賦能”的數字化目標，基於(yu) 地產(chan) 開發全價(jia) 值鏈管理，構建產(chan) 業(ye) 互聯共生平台，已成為(wei) 房地產(chan) 數字化轉型的核心。如何利用數字技術賦能管理創新，助力房企在新常態下實現管理價(jia) 值重塑？如何通過產(chan) 業(ye) 互聯與(yu) 智慧經營實現企業(ye) 高質量增長，已成為(wei) 新時代地產(chan) 行業(ye) 轉型發展的重要課題。

6月4日，重構數字戰鬥力 產(chan) 業(ye) 互聯 數智共生——中西部房地產(chan) 行業(ye) 數字化轉型峰會(hui) 於(yu) 成都圓滿舉(ju) 辦。會(hui) 上金蝶我家雲(yun) 資深行業(ye) 專(zhuan) 家王威龍先生，為(wei) 現場數百位中西部區域的地產(chan) 高管與(yu) 精英們(men) 揭示了數字經濟時代房企如何重構數字戰鬥力，並深度解讀標杆房企對數字化的理解與(yu) 實踐。

行業(ye) 新周期  轉型新趨勢

“兩(liang) 集中”與(yu) “三道紅線”政策指導下，土地、周期、資本紅利已不複存在，向管理要效益成為(wei) 行業(ye) 共識。新周期下，行業(ye) 集中格局仍將持續，行業(ye) 價(jia) 值鏈重構，產(chan) 業(ye) 互聯網深化應用讓數據成為(wei) 企業(ye) 的核心資產(chan) ，金蝶認為(wei) EBC將成為(wei) 企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。

重構企業(ye) 數字戰鬥力，即是聚焦“連接、賦能、降本、增效”的數字化目標，圍繞企業(ye) 業(ye) 務能力打造，通過業(ye) 務模式創新，結合供應鏈協同、價(jia) 值成本、數字營銷等各領域全場景的應用，進而構建產(chan) 業(ye) 互聯共生平台。

從(cong) ERP向EBC進化過程中，平台化成為(wei) 新一代IT建設的關(guan) 鍵。金蝶雲(yun) 蒼穹平台是企業(ye) 重構數字戰鬥力的利器，是500強的新選擇，在自主可控、低代碼、嵌入式數據服務等方麵有強大優(you) 勢，可支撐企業(ye) 業(ye) 務發展變革，快速適配。

業(ye) 、財、稅一體(ti) 化是企業(ye) 數字化轉型成功的核心基因，具體(ti) 可分為(wei) 四大層麵：經營目標管理一體(ti) 化、業(ye) 務過程管理一體(ti) 化、經營管理口徑一體(ti) 化、數據賦能一體(ti) 化。

我家雲(yun) 承接金蝶服務能力和超過20年行業(ye) 數字化最佳實踐，依托金蝶雲(yun) 蒼穹平台，結合金蝶在企業(ye) 經營管控與(yu) 產(chan) 業(ye) 生態鏈接兩(liang) 大核心能力，基於(yu) 企業(ye) 核心關(guan) 注的供應鏈建設、資金管控及客戶三大層麵，圍繞項目投資、建設、銷售、運營、服務全生命周期攜手優(you) 秀生態夥(huo) 伴助力城市空間開發與(yu) 運營生態企業(ye) 數字化轉型。

產(chan) 業(ye) 互聯 數智共生

我家雲(yun) 助力地產(chan) 生態企業(ye) 管理變革

站在企業(ye) 經營視角上，各個(ge) 業(ye) 務條線的經營管控應歸結於(yu) 企業(ye) 整體(ti) 目標下，例如，項目預期收益、開發節奏、融資節奏、現金流回正節點等，這其中就涉及到運營、營銷、成本、資管、稅務、財務等各條線的業(ye) 務協同，因此，企業(ye) 實現數字化轉型需要站在以終為(wei) 始的視角，推動業(ye) 務前段的精細化，項目管理本質是實現企業(ye) 經營目標。

金蝶地產(chan) 企業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案正是從(cong) 客戶、員工、企業(ye) 的視角融合數字化技術與(yu) 企業(ye) 管理思想,幫助房地產(chan) 企業(ye) 建立新的核心競爭(zheng) 能力,實現產(chan) 品、業(ye) 態、模式的創新。具體(ti) 而言，從(cong) 成本、采購、營銷、物業(ye) 與(yu) 資管、數據賦能五大維度全麵助力地產(chan) 生態企業(ye) 管理變革。

01

經營視角下的成本管理，構建企業(ye) 成本領先優(you) 勢

從(cong) 經營視角出發,以項目利潤合理、現金流健康為(wei) 決(jue) 策依據的管理理念貴穿目標成本一合約管理一動態成本全過程,實現成本、財務、稅務管理一體(ti) 化。作為(wei) 行業(ye) 佼佼者，金地集團著眼長期效益，攜手金蝶構建的一體(ti) 化、自主可控的成本管理平台，助力金地集團逐步邁向以價(jia) 值創造和數據賦能為(wei) 核心的智慧成本階段，構建起了企業(ye) 數字化神經網絡，在成本采購一體(ti) 化、動態管理、成本數據庫、清單管理、大數據賦能等方麵助力管理精細提升，全麵支撐企業(ye) 發展戰略。

02

產(chan) 業(ye) 互聯采購平台，助力企業(ye) 建立產(chan) 業(ye) 生態競爭(zheng) 力

企業(ye) 的競爭(zheng) 就是產(chan) 業(ye) 生態的競爭(zheng) ，構建企業(ye) 自身的產(chan) 業(ye) 生態鏈成為(wei) 當下房企破局的關(guan) 鍵。產(chan) 業(ye) 互聯有利於(yu) 推進上下遊高效協同、降本增效，讓客戶需求、客戶價(jia) 值得到充分挖掘，驅動地產(chan) 供應鏈實現融合升級。我家雲(yun) 產(chan) 業(ye) 互聯采購平台，基於(yu) “陽光采購、生態協同、業(ye) 務規範”的產(chan) 品理念，助力眾(zhong) 多頭部房企實現采購場景全覆蓋建立產(chan) 業(ye) 生態競爭(zheng) 力。其中，深耕行業(ye) 多年的千億(yi) 房企——奧園地產(chan) ，依托數字化生產(chan) 力，打造了業(ye) 內(nei) 領先且極具奧園管理特色的產(chan) 業(ye) 互聯采購平台，實現了采購場景全覆蓋、采購生態鏈協同。

03

智慧營銷，助力企業(ye) 建立全渠道營銷體(ti) 係

疫情防控常態化之下借勢數字化升級，構建數智營銷新生態變得至關(guan) 重要。金蝶我家雲(yun) 攜手旺小寶、企業(ye) 微信，聚焦房企營銷場景“拓客戶 促去化、盤家底 保收益、控風險 助決(jue) 策”的經營目標，助力房企在數字化營銷時代建立全渠道營銷體(ti) 係。

04

智慧資管、智慧物業(ye)

讓存量資產(chan) 與(yu) 客戶服務更有價(jia) 值

地產(chan) 存量時代，物業(ye) 與(yu) 資產(chan) 運營迎來重大機遇，通過“空間+科技+服務”，以數字化能力為(wei) 底層支撐物業(ye) 與(yu) 資產(chan) 管理，實現平台共建，生態融合是金蝶我家雲(yun) 的業(ye) 務理念。深業(ye) 集團攜手金蝶我家雲(yun) 構建“資產(chan) 管理+用戶服務”數字化運營平台，實現服務轉型，為(wei) 創新業(ye) 務提供平台支撐。服務增值是未來物管行業(ye) 的主戰場，天驕愛生活以“物業(ye) 管理”+“互聯網”思維，植根社區經營，創新服務模式，加速企業(ye) 轉型升級，通過移動端互聯網和雲(yun) 計算、物聯網，融合物業(ye) 基礎服務、公共服務、鄰裏互動及各類O2O垂直服務資源，多維度、全方位為(wei) 住戶提供社區生活解決(jue) 方案。

05

數字賦能，智能決(jue) 策

在跨區域、多項目、多業(ye) 態、規模化經營過程中,建立一套快速、統一的經營戰略“落地”與(yu) 經營過程的風險監控體(ti) 係並推動各業(ye) 務的精細化管控能力提升,已經形成企業(ye) 的核心競爭(zheng) 能力。基於(yu) 金蝶的業(ye) 務管控能力與(yu) 數瀾科技的數據治理能力，深圳人才安居構搭建的經營管控平台實現了經營可視、可控、可預測。

金蝶將持續聚焦企業(ye) 經營者對成長的渴望，在充滿不確定性的數字化浪潮下，攜手更多優(you) 秀生態夥(huo) 伴持續助力房地產(chan) 企業(ye) 數字化轉型，重構數字戰鬥力，金蝶始終與(yu) 您攜手同行。