高巨創新：智享飛行，低空經濟領域成功探路的“小巨人”

低空經濟是深圳市重點布局的產(chan) 業(ye) 集群之一，是推動深圳市經濟高質量發展的又一重要引擎。以高巨創新為(wei) 代表的民營科技企業(ye) 正成為(wei) 深圳低空經濟發展中最活躍的力量。高巨創新聚焦核心優(you) 勢，逐步打造出了覆蓋技術研發、生產(chan) 製造、檢驗檢測、航空科普等業(ye) 態的低空經濟產(chan) 業(ye) 生態圈。

01企業(ye) 簡介

深圳市高巨創新科技開發有限公司成立於(yu) 2014年，專(zhuan) 注高端智造領域，致力於(yu) 智能編隊無人機的自主技術創新和研發，是一家集消費級多旋翼智能飛行器研發、生產(chan) 製造、營銷服務及室內(nei) 外編隊集群飛行器表演服務等功能於(yu) 一體(ti) 的企業(ye) ，是國家高新技術企業(ye) 、深圳市專(zhuan) 精特新企業(ye) ，屬於(yu) “20+8”戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 。高巨創新多次登上北京冬奧會(hui) 、央視春晚等大型舞台，並於(yu) 2021年一舉(ju) 打破四項吉尼斯紀錄，樹立行業(ye) 典範。

在無人機編隊行業(ye) 奠定了行業(ye) 先鋒地位後，高巨創新不滿足於(yu) 現狀，尋求下一個(ge) 突破口，積極進行轉型升級，華麗(li) 轉身，新時代下，高巨創新信息化、數字化轉型之路刻不容緩。

02數字化轉型需求

高巨創新作為(wei) 無人機編隊業(ye) 的領先企業(ye) ，但在內(nei) 外部環境隨著新地緣政治、新技術創新、新競爭(zheng) 進入等變化下，如何打破現狀，尋求企業(ye) 的下一個(ge) 增長突破點？如何對外實現營銷渠道的多點突破，對內(nei) 進行業(ye) 務優(you) 化重整，提升整體(ti) 運行效率？高巨創新的智能數字化轉型已迫在眉睫。

01多業(ye) 務板塊並行，原有係統管控能力弱

目前高巨創新主要以精密製造、無人機編隊、交互式協同教育編程三大版塊為(wei) 主，高巨創新采用了MES等生產(chan) 管理係統貫穿生產(chan) 全流程，但由於(yu) 係統版本老舊，功能缺失，無法將各部門業(ye) 務進行合理整合、高效連結，不適用於(yu) 當前企業(ye) 高效發展的狀態。

隨著公司高速發展，新業(ye) 務板塊不斷拓展、部門擴建、人員增加，公司管理壓力劇增，需要引入更強大的數字化係統進行管控。

02係統之間集成度不夠，部門信息傳(chuan) 遞效率低

高巨創新現在的銷售方式是MTO模式，無人機、手機注塑製造等產(chan) 品收到客戶訂單後才組織采購和生產(chan) ，隻有銷售部門製作成銷售訂單後，才能製生產(chan) 計劃訂單、生產(chan) 訂單，提交單據通過部門領導審批最後才提交至生產(chan) 部門。銷售與(yu) 研發、生產(chan) 、倉(cang) 庫之間的協調性不足，沒有實現係統的集成，信息存於(yu) 各個(ge) 崗位電腦裏存儲(chu) 的Excel、紙質單據等，信息的傳(chuan) 遞尚依賴手工。

由於(yu) 各信息係統之間不能實現有效的信息傳(chuan) 遞，就會(hui) 產(chan) 生大量的信息孤島，不能前後貫穿，信息傳(chuan) 遞效率低從(cong) 而造成整體(ti) 工作效率偏低。一個(ge) 高效辦事、數據及時傳(chuan) 遞、生產(chan) 第一時間接收訂單的係統非常重要。

03研發過程管控差，沒法精細化管理

技術創新、研發無人機技術是高巨創新非常重要的經營步驟，關(guan) 乎企業(ye) 的發展。在研發中過程管理、投入時長、投入成本、研發成果等管理非常重要。研發與(yu) 生產(chan) 之間的係統係統集成，關(guan) 聯到研發成果轉化，高巨創新要做到研產(chan) 銷一體(ti) 化非常緊需。

04數據及時性、準確性不足，無法為(wei) 管理者決(jue) 策提供高質量支撐

在原有係統運行的過程中發現係統統計數據的準確性和及時性尚不足。按照目前的運行情況來看，大量的數據需要經過加工處理後才能夠進行應用。人工整理數據不僅(jin) 時效性差，且準確度也不確定。從(cong) 公司的整體(ti) 運營層麵來看，領導要一份數據需要多個(ge) 崗位層層加工傳(chuan) 遞上報，周期長、準確性存疑，無法為(wei) 管理者經營決(jue) 策提供高質量的數據支撐，其功能作用大打折扣。

03數字化解決(jue) 方案

高巨創新通過金蝶雲(yun) ·星空構建統一集團財務業(ye) 務一體(ti) 化平台，讓財務和業(ye) 務流程無縫集成，將原來的銷售、財務、生產(chan) 和研發拉通，針對於(yu) 無人機行業(ye) 市場需求變化快，行業(ye) 發展迅速的大環境下，通過業(ye) 務一體(ti) 化平台，有效的拉通前後端業(ye) 務通道；通過產(chan) 研一體(ti) 化協同，讓企業(ye) 能及時推出符合市場需要的產(chan) 品，這是企業(ye) 保持行業(ye) 領先地位的核心要素。

01建立公司級集成平台

高巨創新通過金蝶雲(yun) ·星空係統，並結合原有的MES係統、CRM係統集成，將財務、研發、生產(chan) 、銷售、行政等部門之間信息上無障礙共享，流程上實現高效在線協作；通過金蝶PLM係統，優(you) 化研發過程管理、精細化管控投入時長、投入成本，生成研發編碼、研發BOM，轉化為(wei) 製造BOM；通過條碼係統，規範整個(ge) 生產(chan) 、倉(cang) 庫的原料、配件、成品等物料都能通過掃描條碼分類、統計物料數據。也通過深圳愛世達實施項目組人員經過數據轉移、優(you) 化管理列表方案，在技術上實現標準、規範統一，易於(yu) 維護，易於(yu) 擴展的柔性一體(ti) 化技術平台。實現一個(ge) 公司，一個(ge) 流程，一個(ge) 係統的目標，消除信息孤島的存在，實現信息的實時共享。

02實現研產(chan) 供銷財一體(ti) 化管理

高巨創新使用金蝶雲(yun) ·星空係統，通過應收應付管理、采購管理、銷售管理、質量管理、計劃管理、庫存管理、車間管理、組織間結算、生產(chan) 管理、供應鏈協同管理等模塊，與(yu) MES+WMS+條碼結合，提升作業(ye) 效率，精細化管控生產(chan) 進度，通過SM序列號綁定追溯生產(chan) 過程及供應商源頭。建立起一套規範的銷售、采購、庫存、研發的管理體(ti) 係，讓財務、和業(ye) 務流程無縫集成，將原來的銷售、采購生產(chan) 和研發拉通，在此基礎上高巨創新與(yu) 下屬的子公司內(nei) 部財務往來和業(ye) 務疏通，財務可以直接對信息係統收集、處理後的數據進行應用。

03實現業(ye) 務的高度信息化，提升效能，實現數字化、科學決(jue) 策

高巨創新作為(wei) 無人機編隊業(ye) 的領先企業(ye) ，也是關(guan) 注業(ye) 務信息化管理，以致創新引領。高巨創新在實施PLM之前，圖紙、文檔等大量電子數據靠紙質進行管理，而工程師查找數據、借用數據和修改數據等都得使用電子檔。目前使用金蝶雲(yun) 係統平台，所有產(chan) 品相關(guan) 的圖紙文檔都統一存儲(chu) 到PLM係統，通過係統推送給使用部門。PLM將高巨創新所有物料設計進行統一管理，所有的物料無縫傳(chuan) 到ERP中，減少數據冗餘(yu) ，實現精準管控，滿足企業(ye) 管理對過程數據分析能力的要求。

04數字化轉型價(jia) 值

進行充分融合，將整個(ge) 管理體(ti) 係進行重構和優(you) 化，實現了ERP一體(ti) 化平台。從(cong) 2022年上半年開始，高巨創新借助標準化體(ti) 係和一體(ti) 化平台進行運營投產(chan) ，到2022年6月，基本完成了所有業(ye) 務全覆蓋，目前也在正常有序運轉。這給予了高巨極大的信心，相信未來在金蝶雲(yun) 平台的支持下，高巨創新定能持續穩健前行，實現未來戰略規劃。

以金蝶雲(yun) ·星空係統為(wei) 核心，高巨創新搭建了統一的信息化平台，通過雲(yun) 星空供應商協同平台，鏈接起與(yu) 供應商對接橋梁，優(you) 化其與(yu) 供應商財務對賬、訂單核算、倉(cang) 庫采購備貨等，提升采購作業(ye) 效率；通過金蝶PLM係統，生產(chan) 研發編碼、研發BOM，做到研產(chan) 銷一體(ti) 化，實現業(ye) 務信息數字化，打通財務、研發、生產(chan) 、銷售、行政等部門各個(ge) 環節。

高巨創新也以客戶為(wei) 導向，全麵部署，進行信息高效檢索，讓信息運作不再是一座孤島，同時實現組織扁平化、業(ye) 務敏捷化、運營中台化、管理服務化、製度創新化，全麵、準確掌握內(nei) 外部的大數據信息，讓整體(ti) 業(ye) 務運作更加高效便捷。

通過金蝶雲(yun) ·星空構建統一財務業(ye) 務一體(ti) 化平台，讓財務和業(ye) 務無縫集成，有效整合企業(ye) 財務管理體(ti) 係中的各項業(ye) 務流，不同部門間通過信息化管理平台快速處理有關(guan) 財務管理的各項事宜，在實現財務管理高效流轉的同時顯著提升財務管理體(ti) 係的規範性。未來高巨創新將引入全麵預算管理理念，進一步提升高巨創新整體(ti) 管理水平。

高巨創新也通過顧問輔導的方式，結合雲(yun) 星空應用，正在計劃做數智化生產(chan) ，實現從(cong) 業(ye) 務到數據、數據到信息、信息到知識、知識到智慧/決(jue) 策的四個(ge) 高效轉換。通過提高生產(chan) 車間崗位數字化作業(ye) 技能、實施全流程物料數字化管理，讓MTO優(you) 化進度，並大幅度減少庫存及備貨，提高產(chan) 品和服務的質量水平，現在高巨創新生產(chan) 車間可轉化數字化管理，對外實現客戶滿意，對內(nei) 實現效率提升、業(ye) 務增長。