績效目標管理有助於改進組織結構的職責分工

我們(men) 說，人力資源管理有六個(ge) 模塊組成，分別是人力資源規、培訓和開發、招聘與(yu) 配置、績效管理、薪酬福利管理和員工關(guan) 係，大家都說績效管理是人力資源管理的核心，這是為(wei) 什麽(me) 呢？相信很多人都會(hui) 有這樣的疑問，為(wei) 了解開大家的這一疑問，今天我們(men) 就來了解一下為(wei) 什麽(me) 說績效管理是人力資源管理的核心這一問題。

績效管理與(yu) 人力資源管理職能間的關(guan) 係是現在的人力資源管理研究領域當中，炒得比較熱的一個(ge) 話題了，因為(wei) 他們(men) 之間的關(guan) 係並不是簡單的一句兩(liang) 句話就可以說的清楚，說的明白的，它需要經過大量的實例，由專(zhuan) 家學者做大量的論證才可以，所以今天我們(men) 就來係統的說一說他們(men) 之間究竟存在著怎樣的關(guan) 係吧。

績效管理被稱為(wei) “世界級難題”，同時也是一把“雙刃劍”，用好了，可以推動經營業(ye) 績提升，用不好，就會(hui) 傷(shang) 及自身。

大公司、成熟型企業(ye) 自不必說，無論是小公司還是創業(ye) 公司，待公司稍進正規，就已經迫不及待的要進行績效考核了。然後很多企業(ye) 都發現，真正實行起來，績效考核卻價(jia) 值不足，又公平缺失。

隨著知識經濟的到來和市場競爭(zheng) 的加劇，人們(men) 越來越多認識到，人力資源是企業(ye) 生產(chan) 的“第一資源”，是企業(ye) 獲取競爭(zheng) 優(you) 勢的核心競爭(zheng) 力。

所謂績效，就是個(ge) 人目標和組織目標相一致而產(chan) 生的成績和效果，在現代企業(ye) 人力資源管理當中，績效製度的使用十分廣泛。對於(yu) 員工而言，績效製度能帶來更高的成就感與(yu) 滿意度，激發出工作積極性；對於(yu) 企業(ye) 而言，合理有效的績效管理，能充分發揮出人力資源的價(jia) 值，為(wei) 企業(ye) 發展注入強勁活力。

企業(ye) 經營發展，人才是核心競爭(zheng) 力，提升企業(ye) 人才管理水平，是實現企業(ye) 長效發展的關(guan) 鍵要點之一。回到日常管理當中，從(cong) 人才招聘到團隊績效管理等各個(ge) 方麵，企業(ye) 都需要進行深入思考，在當下，提升數字化管理水平便是重要思考方向。

在企業(ye) 管理當中，績效管理向來被稱之為(wei) “世界性難題”，針對這一難題，如今已衍生出許許多多的方法，KPI、BSC、EVA等等。盡管如此，在不少企業(ye) 經營管理過程中，績效管理依舊是管理者麵臨(lin) 的一道難題，而難題的答案或需要更深入的思考。