企業(ye) 經營發展,人才是核心競爭(zheng) 力,提升企業(ye) 人才管理水平,是實現企業(ye) 長效發展的關(guan) 鍵要點之一。回到日常管理當中,從(cong) 人才招聘到團隊績效管理等各個(ge) 方麵,企業(ye) 都需要進行深入思考,在當下,提升數字化管理水平便是重要思考方向。
以團隊績效管理為(wei) 例,現代人力資源管理特別強調績效管理的激勵功能,對員工績效的準確、公平的評定與(yu) 認可,能提升員工的工作成就感與(yu) 滿意度,也能激勵其持續提升績效水平,最終實現員工個(ge) 人發展與(yu) 企業(ye) 、團隊發展有機結合。
毫無疑問,從(cong) 人才求職開始,績效就是重要的關(guan) 注點,但從(cong) 企業(ye) 角度來說,績效管理卻也是最困難、最具挑戰性的管理內(nei) 容之一,如何科學合理地做好績效管理,是不少企業(ye) 麵臨(lin) 的難題。正因如此,金蝶s-HR Cloud人才發展數字化解決(jue) 方案所帶來的專(zhuan) 業(ye) 助力,得到廣泛關(guan) 注。
針對團隊績效管理場景,金蝶s-HR Cloud人才發展數字化解決(jue) 方案充分打通績效目標管理、績效計劃管理、績效考核過程、考核結果應用、績效溝通等工作環節,形成科學係統的績效PDCA閉環運行機製。
實際操作過程中,金蝶s-HR Cloud人才發展數字化解決(jue) 方案支持移動端績效目標下達、績效評價(jia) 及績效結果查詢,提升績效業(ye) 務操作便利性。同時績效考核的分數和等級結果可直接應用於(yu) 薪酬核算,有效推動企業(ye) 績效獎勵的落地。
值得一提的是,該方案適用於(yu) 不同行業(ye) 、不同類型企業(ye) 、不同績效模式的績效管理實踐,滿足多樣化管理需求。同時支持可視化績效指標地圖,實現企業(ye) 戰略解碼與(yu) 績效執行過程有效監控,提升管理的精準度。
在人才競爭(zheng) 時代,除了做好團隊績效管理之外,基於(yu) 業(ye) 務構建人才戰略,把好人才質量關(guan) ,有針對性地做好培訓提能,將合適的人才放在合適的位置等,都是企業(ye) 人力資源管理當中的重要努力方向。
針對企業(ye) 人力資源管理需求,金蝶s-HR Cloud人才發展數字化解決(jue) 方案的專(zhuan) 業(ye) 賦能還有不少,比如在人才招聘環節,可以為(wei) 企業(ye) 提供暢順的人才供給與(yu) 質量鑒別服務,在員工培訓可以企業(ye) 基於(yu) 職業(ye) 發展通道進行人才培訓賦能等等。依托這一專(zhuan) 業(ye) 數字化賦能方案,相信還將有更多企業(ye) 實現數字化管理新升級,以更加科學高效的管理方式,釋放更強勁的人才力量。
在醫療行業(ye) 中,醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先,係統的界麵應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ,比如說HC、HR等等,那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢?具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢?
10月18日,在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與(yu) 新利官网登录(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空,建設芯源微運營管控平台,從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化,提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录(以下簡稱
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我們(men) 說,人力資源管理有六個(ge) 模塊組成,分別是人力資源規、培訓和開發、招聘與(yu) 配置、績效管理、薪酬福利管理和員工關(guan) 係,大家都說績效管理是人力資源管理的核心,這是為(wei) 什麽(me) 呢?相信很多人都會(hui) 有這樣的疑問,為(wei) 了解開大家的這一疑問,今天我們(men) 就來了解一下為(wei) 什麽(me) 說績效管理是人力資源管理的核心這一問題。
績效管理與(yu) 人力資源管理職能間的關(guan) 係是現在的人力資源管理研究領域當中,炒得比較熱的一個(ge) 話題了,因為(wei) 他們(men) 之間的關(guan) 係並不是簡單的一句兩(liang) 句話就可以說的清楚,說的明白的,它需要經過大量的實例,由專(zhuan) 家學者做大量的論證才可以,所以今天我們(men) 就來係統的說一說他們(men) 之間究竟存在著怎樣的關(guan) 係吧。
績效管理被稱為(wei) “世界級難題”,同時也是一把“雙刃劍”,用好了,可以推動經營業(ye) 績提升,用不好,就會(hui) 傷(shang) 及自身。
大公司、成熟型企業(ye) 自不必說,無論是小公司還是創業(ye) 公司,待公司稍進正規,就已經迫不及待的要進行績效考核了。然後很多企業(ye) 都發現,真正實行起來,績效考核卻價(jia) 值不足,又公平缺失。
隨著知識經濟的到來和市場競爭(zheng) 的加劇,人們(men) 越來越多認識到,人力資源是企業(ye) 生產(chan) 的“第一資源”,是企業(ye) 獲取競爭(zheng) 優(you) 勢的核心競爭(zheng) 力。
所謂績效,就是個(ge) 人目標和組織目標相一致而產(chan) 生的成績和效果,在現代企業(ye) 人力資源管理當中,績效製度的使用十分廣泛。對於(yu) 員工而言,績效製度能帶來更高的成就感與(yu) 滿意度,激發出工作積極性;對於(yu) 企業(ye) 而言,合理有效的績效管理,能充分發揮出人力資源的價(jia) 值,為(wei) 企業(ye) 發展注入強勁活力。
在企業(ye) 管理當中,績效管理向來被稱之為(wei) “世界性難題”,針對這一難題,如今已衍生出許許多多的方法,KPI、BSC、EVA等等。盡管如此,在不少企業(ye) 經營管理過程中,績效管理依舊是管理者麵臨(lin) 的一道難題,而難題的答案或需要更深入的思考。
一直以來,在企業(ye) 管理當中,績效管理都是難題中的難題,不少企業(ye) 進行績效管理,不僅(jin) 沒有得到預想中的績效提升,反而讓企業(ye) 各級管理人員增加負擔。績效管理到底該如何做?首先從(cong) 問題開始著手。