企業績效管理難題如何解？從思維到工具共同發力

員工在企業(ye) 工作是為(wei) 了有發展的機會(hui) ，企業(ye) 需要員工來促進戰略目標的完成，創造最大經濟效益。員工在企業(ye) 的工作行為(wei) 和成績如何，是通過績效考核就能知道結果。進行員工績效評估，為(wei) 了清楚員工的行為(wei) 和取得的成績，還有就是以後的發展方向。考核關(guan) 鍵是什麽(me) ？

企業(ye) 對員工績效考核是為(wei) 了清楚員工的工作行為(wei) 和工作成績，通過績效管理給予員工工作上的獎懲，促進企業(ye) 戰略目標的實現。員工績效考核按季度或年度進行評估，得到的考核結果會(hui) 給員工公開，並且要進行反饋。企業(ye) 員工的績效考核會(hui) 采用什麽(me) 樣的方法？

績效考核是企業(ye) 在既定戰略目標下，運用特定標準對員工工作行為(wei) 和取得的工作業(ye) 績做評估，並運用評估結果對員工將來工作行為(wei) 和工作業(ye) 績產(chan) 生正麵引導的方法。這是企業(ye) 績效管理中的一個(ge) 環節，這個(ge) 目的是為(wei) 了激勵員工，幫助企業(ye) 達到目標。如何績效考核？

我們(men) 說，人力資源管理有六個(ge) 模塊組成，分別是人力資源規、培訓和開發、招聘與(yu) 配置、績效管理、薪酬福利管理和員工關(guan) 係，大家都說績效管理是人力資源管理的核心，這是為(wei) 什麽(me) 呢？相信很多人都會(hui) 有這樣的疑問，為(wei) 了解開大家的這一疑問，今天我們(men) 就來了解一下為(wei) 什麽(me) 說績效管理是人力資源管理的核心這一問題。

績效管理與(yu) 人力資源管理職能間的關(guan) 係是現在的人力資源管理研究領域當中，炒得比較熱的一個(ge) 話題了，因為(wei) 他們(men) 之間的關(guan) 係並不是簡單的一句兩(liang) 句話就可以說的清楚，說的明白的，它需要經過大量的實例，由專(zhuan) 家學者做大量的論證才可以，所以今天我們(men) 就來係統的說一說他們(men) 之間究竟存在著怎樣的關(guan) 係吧。

績效管理被稱為(wei) “世界級難題”，同時也是一把“雙刃劍”，用好了，可以推動經營業(ye) 績提升，用不好，就會(hui) 傷(shang) 及自身。

大公司、成熟型企業(ye) 自不必說，無論是小公司還是創業(ye) 公司，待公司稍進正規，就已經迫不及待的要進行績效考核了。然後很多企業(ye) 都發現，真正實行起來，績效考核卻價(jia) 值不足，又公平缺失。

隨著知識經濟的到來和市場競爭(zheng) 的加劇，人們(men) 越來越多認識到，人力資源是企業(ye) 生產(chan) 的“第一資源”，是企業(ye) 獲取競爭(zheng) 優(you) 勢的核心競爭(zheng) 力。