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在企業(ye) 管理當中，績效管理向來被稱之為(wei) “世界性難題”，針對這一難題，如今已衍生出許許多多的方法，KPI、BSC、EVA等等。盡管如此，在不少企業(ye) 經營管理過程中，績效管理依舊是管理者麵臨(lin) 的一道難題，而難題的答案或需要更深入的思考。
從(cong) 許多麵臨(lin) 績效管理難題的企業(ye) 中不難看出，包括考核主體(ti) 不健全、績效指標不合理、績效指標分解邏輯顛倒等在內(nei) 的管理誤區，明顯影響到管理效果。所以在進行績效管理時，要先想明白績效管理到底該注意哪些要點。
最直觀的一點是，績效服務於(yu) 企業(ye) 的戰略目標。企業(ye) 戰略目標可以分解為(wei) 各板塊的目標，各板塊又能進一步分解為(wei) 市場側(ce) 、產(chan) 品側(ce) 、技術側(ce) 等各個(ge) 職能維度目標，所以在進行績效管理時，要從(cong) 服務企業(ye) 戰略目標著手，而且這顯然也不隻是人力資源管理，更是企業(ye) 經營管理。
而落地到具體(ti) 場景來說，企業(ye) 進行績效管理，除了有正確的思路之外，專(zhuan) 業(ye) 的工具也能的發揮出有效賦能，比如金蝶s-HR Cloud才發展數字化解決(jue) 方案等專(zhuan) 業(ye) 數字化方案等等。
金蝶s-HR Cloud人才發展數字化解決(jue) 方案基於(yu) 業(ye) 務構建人才戰略，將超級個(ge) 體(ti) 轉化成組織能力，構建真正的組織競爭(zheng) 壁壘。在績效管理方麵，其借助PDCA績效閉環機製幫助企業(ye) 提升人才效能。
通過充分打通績效目標管理、績效計劃管理、績效考核過程、考核結果應用、績效溝通等工作環節，金蝶s-HR Cloud人才發展數字化解決(jue) 方案幫助企業(ye) 形成科學係統的績效PDCA閉環運行機製。
並且其可適用於(yu) 不同行業(ye) 、不同類型企業(ye) 、不同績效模式的績效管理實踐，支持可視化績效指標地圖，實現企業(ye) 戰略解碼與(yu) 績效執行過程有效監控。
在實際使用過程中，通過移動端就可以實現績效目標下達、績效評價(jia) 及績效結果查詢，提升績效業(ye) 務操作便利性。在考核環節，績效考核的分數和等級結果也可直接應用於(yu) 薪酬核算，有效推動企業(ye) 績效獎勵的落地。
對於(yu) 企業(ye) 發展而言，人才是最重要的競爭(zheng) 力之一，而科學合理的績效管理，無疑是激發人才活力，驅動企業(ye) 目標實現的重要發力點。提升企業(ye) 績效管理水平，金蝶s-HR Cloud人才發展數字化解決(jue) 方案則帶來了數字化管理新助力。
在醫療行業(ye) 中，醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先，係統的界麵應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ，比如說HC、HR等等，那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢？具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢？
10月18日，在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作，將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空，建設芯源微運營管控平台，從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化，提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录（以下簡稱
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我們(men) 說，人力資源管理有六個(ge) 模塊組成，分別是人力資源規、培訓和開發、招聘與(yu) 配置、績效管理、薪酬福利管理和員工關(guan) 係，大家都說績效管理是人力資源管理的核心，這是為(wei) 什麽(me) 呢？相信很多人都會(hui) 有這樣的疑問，為(wei) 了解開大家的這一疑問，今天我們(men) 就來了解一下為(wei) 什麽(me) 說績效管理是人力資源管理的核心這一問題。
績效管理與(yu) 人力資源管理職能間的關(guan) 係是現在的人力資源管理研究領域當中，炒得比較熱的一個(ge) 話題了，因為(wei) 他們(men) 之間的關(guan) 係並不是簡單的一句兩(liang) 句話就可以說的清楚，說的明白的，它需要經過大量的實例，由專(zhuan) 家學者做大量的論證才可以，所以今天我們(men) 就來係統的說一說他們(men) 之間究竟存在著怎樣的關(guan) 係吧。
作為(wei) 企業(ye) 日常運營管理的重要內(nei) 容，人力資源管理對於(yu) 推動企業(ye) 戰略的落地、發展目標的實現有著重要貢獻。在企業(ye) 數字化轉型不斷推進的背景下，企業(ye) 人力資源數字化管理進程也在不斷加速，以尋求更加出色的管理成效。
績效管理被稱為(wei) “世界級難題”，同時也是一把“雙刃劍”，用好了，可以推動經營業(ye) 績提升，用不好，就會(hui) 傷(shang) 及自身。
大公司、成熟型企業(ye) 自不必說，無論是小公司還是創業(ye) 公司，待公司稍進正規，就已經迫不及待的要進行績效考核了。然後很多企業(ye) 都發現，真正實行起來，績效考核卻價(jia) 值不足，又公平缺失。
隨著知識經濟的到來和市場競爭(zheng) 的加劇，人們(men) 越來越多認識到，人力資源是企業(ye) 生產(chan) 的“第一資源”，是企業(ye) 獲取競爭(zheng) 優(you) 勢的核心競爭(zheng) 力。
所謂績效，就是個(ge) 人目標和組織目標相一致而產(chan) 生的成績和效果，在現代企業(ye) 人力資源管理當中，績效製度的使用十分廣泛。對於(yu) 員工而言，績效製度能帶來更高的成就感與(yu) 滿意度，激發出工作積極性；對於(yu) 企業(ye) 而言，合理有效的績效管理，能充分發揮出人力資源的價(jia) 值，為(wei) 企業(ye) 發展注入強勁活力。
企業(ye) 經營發展，人才是核心競爭(zheng) 力，提升企業(ye) 人才管理水平，是實現企業(ye) 長效發展的關(guan) 鍵要點之一。回到日常管理當中，從(cong) 人才招聘到團隊績效管理等各個(ge) 方麵，企業(ye) 都需要進行深入思考，在當下，提升數字化管理水平便是重要思考方向。
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