百年老茶行如何借助科技力量，有效提升門店經營效率？

一、關(guan) 於(yu) 瑞豐(feng) 號
1915年，「瑞豐(feng) 號」作為(wei) 一個(ge) 經營普洱茶的字號發始於(yu) 雲(yun) 南，幾經流轉也從(cong) 未脫離對普洱茶這一行業(ye) 的專(zhuan) 注和發展。從(cong) 伊始至今，曆練時光而後新生，已傳(chuan) 承百年。而今已成為(wei) 集茶葉生產(chan) 與(yu) 貿易、茶製品連鎖銷售、優(you) 雅茶藝於(yu) 一體(ti) 的多元化、規模化的連鎖型經營企業(ye) 。
瑞豐(feng) 實業(ye) 旗下設有天河旗艦店、東(dong) 環店、芳村店、東(dong) 莞店、東(dong) 山店、迎海店等近十家連鎖分店，打造全新“瑞豐(feng) 號”、 “瑞豐(feng) 茶館” 及“瑞豐(feng) 上茶”一眾(zhong) 連鎖服務品牌，同時在雲(yun) 南思茅、福建安溪等地建立了自己的無汙染茶園和先進的茶葉生產(chan) 基地，構建了以瑞豐(feng) 名茶總匯、瑞豐(feng) 茶館為(wei) 骨幹，以普洱茶為(wei) 主流產(chan) 品，完整的茶葉種植、加工、開發、銷售的茶葉網絡化經營發展道路。

二、經營遇到的挑戰
1.手工開單，問題多多
之前，門店銷售員通過手寫(xie) 紙質單據開單，紙質單據填寫(xie) 費勁，統計難，保存難，管控難，還時常出現記錯或者記漏的情況，存在經營風險。通過收款碼收銀，錢和貨分離，無法進行統一管理。
每個(ge) 門店的銷售數據單獨統計再匯總到總部，統計籠統，老板無法實時了解門店的經營狀況。

2.會(hui) 員管理混亂(luan)
缺乏會(hui) 員管理係統，客戶信息缺失，熟人熟麵就算老客戶，門店自主製定老客戶折扣和促銷政策。老客戶一般加銷售員微信，後期通過微信進行營銷，員工離職後，可能造成客戶流失。缺乏會(hui) 員體(ti) 係，讓品牌連鎖的優(you) 勢無法得到體(ti) 現。

3.手工做賬，財務苦不堪言
門店每天大量的銷售單據，需要手工統計匯總和核對後，再進行財務記賬，工作量大，重複勞動，效率低，財務人員非常的痛苦，經常加班加點做單據。

三、精鬥雲(yun) 新零售解決(jue) 方案
精鬥雲(yun) 幫助瑞豐(feng) 號構建數字化管理體(ti) 係，集合智能收銀係統，會(hui) 員數字化管理，財務業(ye) 務一體(ti) 化管理，完美解決(jue) 其業(ye) 務難題，提升連鎖門店經營效率。

1.智能收銀，經營井井有條
商品掃碼開單，聚合支付收銀，支持微信、支付寶、銀行卡、充值卡等多種支付方式，開單效率提升80%。開單後門店每發生一筆業(ye) 務，數據會(hui) 自動同步到進銷存係統生成銷貨單和收款單，自動生成各類統計報表。每天自動生成門店經營日報表，銷售額、客單價(jia) 、客戶數，門店銷售情況一目了然。老板在手機上隨時查詢門店經營數據，經營狀況隨時掌控。
2.會(hui) 員一體(ti) 化管理
從(cong) 無到有，幫助瑞豐(feng) 號搭建符合自身需求的會(hui) 員管理體(ti) 係，實現會(hui) 員儲(chu) 值、積分、卡券、營銷等一體(ti) 化管理，對接微信會(hui) 員，通過微信連接會(hui) 員，與(yu) 會(hui) 員實時互動，更好的連接客戶，營銷活動、促銷政策可實時傳(chuan) 遞給客戶，提升老客戶客戶黏性，提升複購率。

3.財務業(ye) 務一體(ti) 化管理
業(ye) 務與(yu) 財務係統無縫連接，采購、銷售、費用等業(ye) 務單據一鍵同步至財務係統自動生成記賬憑證，無需手工錄入，提升80%記賬效率。通過門店獨立核算，可精準核算門店成本、費用和利潤，門店經營好不好，賺了多少錢，通過圖形化報表呈現，一目了然。