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一、企業(ye) 簡介
吉星電器成立於(yu) 1995年12月9日， 15年來，公司與(yu) 員工和廠商精誠合作，對消費者誠信經營，日漸成長為(wei) 沾益縣電器銷售行業(ye) 第一的公司。
二、麵臨(lin) 挑戰
1，銷售員都是通過收銀員查詢庫存、售價(jia) 和開單銷售，造成收銀員手忙腳亂(luan) ，商品種類、型號繁多，價(jia) 格經常變動，靠模糊的記憶經常出錯；
2， 銷售員不能自行進行銷售下單，而隻能電話或者郵件把客戶意向反饋給收銀員，收銀員接到電話或收到郵件不會(hui) 馬上處理，這樣首先會(hui) 造成時間上有很大延遲，再者是客戶意向發生變化，都會(hui) 造成丟(diu) 單情況，從(cong) 而造成企業(ye) 利潤下降成本浪費；
3， 手工記賬漏洞錯誤百出，查詢不方便。
三、解決(jue) 方案
為(wei) 了解決(jue) 這種開單不及時性和手工記賬帶來的失誤等問題，公司試了很多方法。後來遇到金蝶精鬥雲(yun) ，不僅(jin) 解決(jue) 了這些問題，還帶來了意外的驚喜，雲(yun) 進銷存產(chan) 品性價(jia) 比高，而且能對接電商，解決(jue) 了公司目前麵臨(lin) 的多門店共享的問題。
1，多人使用，部門協同顯著提高
目前是銷售23人，倉(cang) 庫2人，財務1人，管理2人，共28人在使用，有網就可以登錄，不局限於(yu) 辦公室，哪裏都可以辦公，現在部門協同性大大提高。
2，及時了解庫存情況，提升銷售效率
銷售員可以直接通過手機APP查詢商品信息、庫存、價(jia) 格，隨時隨地開單銷售，既減少了收銀的工作量，也能隨時與(yu) 倉(cang) 庫人員對上，同時也避免了業(ye) 務上的錯誤。
3，采購倉(cang) 儲(chu) 一體(ti) 化，方便核對
采購人員采購物品直接記錄係統，方便倉(cang) 庫人員入庫，簡單便捷；倉(cang) 管人員能夠隨時查詢商品的各種庫存信息，準確又方便。
4，提升了公司的運營效率
現在通過雲(yun) 進銷存，規範了業(ye) 務流程，進出帳清晰易查詢，賬目清楚，公司的運營效率得到了很大的提升。
四、客戶感言
總經理：自從(cong) 采用雲(yun) 進銷存，加上公司各流程製度的規範化，公司的管理流程逐漸清晰，財務壓力驟減，以前一星期的賬目現在基本一天做完，管理層也能從(cong) 混亂(luan) 的事項中空出時間來投入到公司的發展遠景上來，真的很感謝金蝶研發出這麽(me) 好的產(chan) 品來！
在醫療行業(ye) 中，醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先，係統的界麵應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ，比如說HC、HR等等，那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢？具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢？
10月18日，在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作，將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空，建設芯源微運營管控平台，從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化，提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录（以下簡稱
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京東(dong) 超市發布《Z世代酒飲消費報告》，報告顯示高端白酒線上消費趨勢明顯，800元及以上產(chan) 品占比為(wei) 70%，線上消費超過線下。高端白酒的社交屬性越來越強，具有一定經濟基礎的“30+”成為(wei) 白酒核心消費群體(ti) 。
隨著人們(men) 生活水平的提高，在“顏值經濟”驅動下，人們(men) 對美的追求越來越高，從(cong) 而帶動化妝品市場規模的高速增長。80後和90後成為(wei) 化妝品消費的主力群體(ti) ，熱衷於(yu) 為(wei) 顏值和潮流買(mai) 單。
千裏盡繁華，人圓共嬋娟。中秋將至，街頭巷尾開始飄著月餅的香氣了，月餅消費升溫，各大超市、便利店、糕點房擺放著各種包裝精美的月餅，隨著消費升級和人們(men) 對傳(chuan) 統節日的越發重視，月餅市場規模持續擴大。
家電零售模式的創新始終是進行時，每年一小變，3-5年一大變。隨著新品類的導入、Z世代消費習(xi) 慣的變化以及新技術下零售消費場景的重構。
受疫情影響和線上零售的衝(chong) 擊，線下經銷渠道的業(ye) 務萎縮嚴(yan) 重，特別是在快消品行業(ye) ，新品迭代速度快，傳(chuan) 統渠道飽和，倒逼傳(chuan) 統經銷商轉型。
2020年接近中場，雖說許多企業(ye) 已複工複產(chan) ，但疫情給小微企業(ye) 的影響一時半會(hui) 仍無法消散，比如訂單吃緊、經營收入受損、相應房租、疫情防控等問題仍是懸在小微企業(ye) 頭上的一把劍。對於(yu) 小微企業(ye) 來說，盡量降低經營成本，做好內(nei) 部資金流控製成為(wei) 當下亟待解決(jue) 的難題。本期分享，陝西宇濤通過新一代精鬥雲(yun) 為(wei) 企業(ye) 實現精細化運營、降本增效的故事。
縱觀目前國內(nei) 直銷市場，就直銷方式而言，最常見的還是一對一銷售或者小型聚會(hui) 、大型會(hui) 議銷售等麵對麵的銷售方式。在現在這個(ge) 信息化極度發達的社會(hui) ，這種傳(chuan) 統直銷模式亟需突破和提高，而新零售和互聯網的出現，改變了直銷行業(ye) 的傳(chuan) 統業(ye) 務形態。
互聯網時代，企業(ye) 管理趨向於(yu) 數字化、智能化、移動化、個(ge) 性化方向發展，任何企業(ye) 都無法躲避互聯網帶來的衝(chong) 擊，尤其是傳(chuan) 統中小商貿企業(ye) 在尋找發展之道的時候，如何借助互聯網實現線上線下一體(ti) 化管理，注重“內(nei) ”與(yu) “外”、“線上”與(yu) “線下”互聯網化的兼顧並行，才能激發更多發展可能。
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