薪酬管理是什麽？

作為(wei) 企業(ye) 日常運營管理的重要內(nei) 容，人力資源管理對於(yu) 推動企業(ye) 戰略的落地、發展目標的實現有著重要貢獻。在企業(ye) 數字化轉型不斷推進的背景下，企業(ye) 人力資源數字化管理進程也在不斷加速，以尋求更加出色的管理成效。

一個(ge) 企業(ye) 的生存就要注意到員工的實力，所以現在的企業(ye) 在選擇員工的時候要求都很高，其目的也就是為(wei) 了能夠提高員工的工作能力，一旦員工的工作能力越強，自然在工作中發揮的也會(hui) 更好。當然員工的工作能力也要通過薪酬來應正的，如果薪酬不是很高自然也無法體(ti) 現出自身的價(jia) 值，所以企業(ye) 的薪酬核算是非常重要的，不過現在的企業(ye) 都是使用專(zhuan) 業(ye) 的薪酬核算係統來實現，那麽(me) 薪酬核算係統具有哪些優(you) 點呢？

薪酬管理是人力資源六大模塊的核心之一，是整個(ge) 企業(ye) 激勵機製的核心，是企業(ye) 吸引和保留人才的關(guan) 鍵。在人力資源的管理中，薪酬管理扮演著重要的激勵角色，需要同時具有科學性和公平性，才能對激發企業(ye) 員工的積極性和主動性起到理想的作用。

職工薪酬是公司給予員工辛苦工作的報酬是公司應付款之一。那麽(me) 哪些屬於(yu) 公司給予員工的報酬，一般公司的工資都會(hui) 有幾部分組成，有些最基本的就是基本工資加績效工資。然而，我們(men) 還會(hui) 發現在一些企業(ye) 裏麵員工所取得的報酬遠不止於(yu) 此，比如說股份分紅，比如說提成，比如說獎金等等。

在當下的公司管理中，有很多東(dong) 西都需要大家注意，一些東(dong) 西雖然是細節，但是如果沒有處理好，也是會(hui) 引發很大的麻煩的。比如說公司員工薪酬管理製度怎麽(me) 製定？這是一個(ge) 有講究的問題。在設置薪酬管理製度的時候要考慮到公司的經濟效益，要考慮到同行業(ye) 的工資水平，還需要考慮到員工的生活成本。

俗話說好馬配好鞍，當我們(men) 去麵試一家公司的時候，首先我們(men) 要了解一家公司的規模，所從(cong) 事的行業(ye) ，當然還有就是要了解這家公司是否能夠給我們(men) 一個(ge) 合理的薪酬價(jia) 格。當然這要追溯到人力資源如何製作公司的薪酬管理製度呢？今天小編就來和大家聊一聊這個(ge) 話題。

有人曾說，薪酬核算管理的根本就是管理員工情緒，不是捆綁而是實現激勵。薪酬體(ti) 係設計——是大多數企業(ye) 最重要，也是最有效的激勵手段。

薪資核算不僅(jin) 關(guan) 係到每個(ge) 職工的切身利益，很多大型公司都有專(zhuan) 門的人力資源管理部門，考核和計算職工薪酬的工作主要是人力資源部門的職責，財務部的任務就是按照他們(men) 的表進行賬務處理。