企業上雲深度剖析之“財務為什麽要上雲”

近期應政府、企業(ye) 、學術界的邀請，做了多場關(guan) 於(yu) 《企業(ye) 為(wei) 什麽(me) 上雲(yun) 》的報告，有全局的，有領域的，例如財務、供應鏈、製造、營銷等等，相關(guan) 結論引發了很多共鳴。但其實就“企業(ye) 為(wei) 什麽(me) 上雲(yun) ”本身而言，因雲(yun) 還在高速發展和創新摸索階段，尚無完整的方法論能夠全麵解讀當下的場景與(yu) 行為(wei) ，有的隻是先行者的實踐總結。金蝶雲(yun) ·星空，雲(yun) 騰四載，已經連續2年被權威谘詢公司IDC評為(wei) 中國企業(ye) 級SaaS占有率第一，超越國外廠商。IDC數據還表明，金蝶雲(yun) 的財務雲(yun) 占比達到43.56%，也就是說每兩(liang) 個(ge) 應用財務雲(yun) 客戶的當中，就有一個(ge) 是金蝶雲(yun) 用戶。

結論如下：在雲(yun) 端，絕不應滿足於(yu) 獲取一套“低成本、高可用”的財務雲(yun) 服務來替代現有的財務管理。財務的發展一直是與(yu) 業(ye) 務的發展同步的，兩(liang) 者交替呈“雙螺旋”結構上升，連接其中的是一體(ti) 化。財務自身的進化以及業(ye) 務發展，構成了兩(liang) 個(ge) 上升鏈條，一體(ti) 化構成了其交織性。同時，在雲(yun) 端新技術下，對於(yu) 企業(ye) 的價(jia) 值整體(ti) 最大化，即在雲(yun) 端的企業(ye) 更具競爭(zheng) 優(you) 勢，助力企業(ye) 著眼於(yu) 未來，因而財務在雲(yun) 端，這是一種選擇和發展的必然。

曆史永遠是向前邁進的：釋放生產(chan) 力與(yu) 改善生產(chan) 關(guan) 係交織進步，才能促進發展，這一點毋庸置疑。幾千年的文明變遷、國運交迭、百強沒落、新貴崛起莫不如此。而對於(yu) 財務而言，業(ye) 財一體(ti) 化，或者業(ye) 財（稅）一體(ti) 化一直是發展的方向，是曆史的脈絡，從(cong) 不曾動搖。 而這個(ge) 結論是由財務職能的定位 “承載戰略、監督經營、防範風險” 決(jue) 定的。注意，上述這些關(guan) 鍵詞都是根植於(yu) 業(ye) 務的，即企業(ye) 的存續與(yu) 發展中，財務職能的定義(yi) 是不曾變化的。當然，隨著數字技術的發展，會(hui) 有新的內(nei) 涵出現，例如需要重新思考如何能更好的執行戰略。回首財務的曆史發展過程，從(cong) 最早財務線的財務電算化，到後來業(ye) 務線的供應鏈、MRP、製造、營銷、電商的數字化，其中“財務業(ye) 務一體(ti) 化”一直是交織和連接的方向，原因就是這12個(ge) 字“承載戰略、監督經營、防範風險”的迫切需求。或許我們(men) 曾抱怨業(ye) 務數據與(yu) 財務獲取不及時，例如新業(ye) 務下電商的盈利性，小批量訂單的真實盈利等，這些從(cong) 根本上脫離了財務的業(ye) 務是高風險的。曾經，“業(ye) 務的數字化”一度是瓶頸，很多數據的手工憑證導入就是這種現象。

後來，隨著經營的深度發展，財務的職能得到了進一步的對等發展和強化。例如，經營的計劃性、經營的多地域性、經營的多業(ye) 態性，這些也逐漸催生了預算管理、資金管理、共享應用等，並在領域內(nei) 進化變遷成1.0、2.0、3.0版本等等…而這些財務的進化，進一步地保障了財務職能的行駛，確保財務和業(ye) 務在新的高度上能夠適配；同時在雙螺旋中，技術本身在變化，財務技術自然也在進步，人工智能、RPA自動化等等。財務機器人的出現，促進了財務標準化部分工作的解放，革新了人機交互的方式。但這不是未來財務的全部，與(yu) 此同時，業(ye) 務在技術下的改變更加迅猛，財務迫切的需要找到新的定位，再次適配，共同支撐企業(ye) 的進化和發展。

是的，在今天，數字經濟大行其道，其本質是什麽(me) ？我們(men) 需要評估今天的業(ye) 務怎麽(me) 變了？消費升級、個(ge) 性化需求當道、新零售、智能製造，這些喧囂背後，要求企業(ye) 必須基於(yu) 客戶價(jia) 值、加速創新、係統協作、高效運營、持續盈利等等。模式在變，企業(ye) 的價(jia) 值產(chan) 生邏輯也變了，為(wei) 此，“戰略承載、監督經營、防範風險”的財務也需要對應的改變？業(ye) 務的創新本身就是財務進化的核心動力，前麵所提到的財務技術本身的進化也是大背景，財務人員需要積極地使用例如發票雲(yun) 、財務機器人等新技術，新技術下的財務手段+新的業(ye) 務需求，共同構建著未來的財務。

1 轉型，利益清晰是前提

無論進行何種形式的轉型，企業(ye) 必定需要不斷的重新定義(yi) 自己。在外部動蕩的情況下，企業(ye) 需要快速傳(chuan) 導市場，鎖定機會(hui) ，不斷的柔化自己，敏捷響應。新的商業(ye) 模式和製造範式不斷出現，因而劃小經營單元，柔性傳(chuan) 導市場壓力是必須具備的能力，對應財務的產(chan) 銷分離核算，產(chan) 品線核算、大區核算、事業(ye) 部核算、車間核算等等廣泛應用，劃小核算後，通過“定價(jia) 即經營”傳(chuan) 導市場壓力，在單元內(nei) 精細核算提升經營水平，整體(ti) 提升經營質量。同時，革新傳(chuan) 統的財務的假設也就相伴相生，例如曆史成本原則，改由公允價(jia) 值、現金經營、筋骨強健等原則，庫存計息、加速折舊、庫存清零、應收折價(jia) 、人均效率等層出不窮，這些構成了新財務核算的前提，更是財務管理其他領域對應調整的首站，例如預算在整體(ti) 控製的基礎上，下放經營權利對應的預算編製權力的下沉。預算科目的經營化調整，資金風險集中管控下的單元虛擬賬戶管理，多單元下財務的共享服務等。

總之，今天業(ye) 務的“多”是必然，已不僅(jin) 是法人意義(yi) 上的多，甚至非法人意義(yi) 已經不存在“單體(ti) ”，各個(ge) 經營主體(ti) 是獨立的經營單元，彼此高效協作，敏捷響應，而財務核算也需要順應，財務的瓶頸再次出現，如何基於(yu) 業(ye) 務，在法人核算之餘(yu) ，滿足“多”的需求，需要多核算體(ti) 係，更需要多賬簿的需要，前者革新核算範圍，後者革新核算假設；同時預算資金等同步改變，一句話，一切為(wei) 了經營。

2 轉型，效率是財務隱藏的邏輯

任何時候，價(jia) 值並不會(hui) 憑空產(chan) 生，經營責任主體(ti) 如何高效的運作，這些運作是否可以量化為(wei) 數字，並切合著管理的優(you) 化邏輯也尤為(wei) 重要，然而更重要的是，上述的數字邏輯需要及時的提供給相關(guan) 的主體(ti) ，即財務是一種服務，這種服務是驅動企業(ye) 進化的核心。

這種服務貫穿在企業(ye) 的每一個(ge) 經營細胞內(nei) ：銷售端的報價(jia) 邏輯及報價(jia) 服務、應收預警、信用預警，能夠有效的提升訂單質量，有力的促進資金的周轉；經銷商基於(yu) 費用返利促銷的對賬服務，能夠清晰的傳(chuan) 導營銷力，並構建緊密的客商關(guan) 係，例如，金蝶雲(yun) ·星空的客戶“養(yang) 元”99.5%的訂單準確率就是在財務的前提下產(chan) 生；大區的銷售收入、應收賬款、庫存計息、費用指標、人均績效、客均單產(chan) ，這些財務數據對於(yu) 銷售組織優(you) 化經營極其重要；生產(chan) 單元間的轉移數量、批量、損耗、工時決(jue) 定了單元的效率。這類的財務服務還很多，有些是報表，有些隻是簡單的財務信息，但財務的上述服務，讓高效運營的體(ti) 係更趨高效，這類的邏輯還有很多，前提是財務是服務，服務，觸手可及。

3 財務的雲環境，財務新生態 

今天的財務人，必須有能力使用新的技術，來滿足針對發票開票貨票驗真、多電子通路下的收付款、多環境下的財務核算體(ti) 係及經營關(guan) 係界定、各類財務服務的及時出具，預警；但有一點很關(guan) 鍵，財務人員需要充分的釋放自己，才能深度的融入到業(ye) 務中去，而財務的雲(yun) 服務讓上述成為(wei) 可能。

最後，金稅三期、個(ge) 稅社保調整，企業(ye) 降稅降負、經濟下行等都是企業(ye) 未來麵臨(lin) 的外在問題；或許是企業(ye) 的經營大考。同時，數字經濟，在客觀上也在加劇著競爭(zheng) ，連接更加便捷，淘汰落後的企業(ye) ，企業(ye) 的生命周期縮短，我們(men) 迫切的需要在雲(yun) 端，基於(yu) 業(ye) 務，基於(yu) 財務的本身脈絡，構建基於(yu) 雲(yun) 端的財務應用，重新塑造企業(ye) 的競爭(zheng) 力。