上實集團是1981年7月在香港注冊(ce) 成立，是上海市政府在香港的窗口企業(ye) ，目前由上海市國資委全資控股。成立40年來，始終把服務國家戰略、上海發展、滬港交流作為(wei) 自己的主戰略，各項經濟指標在上海國資委係統排名前列，是上海在境外規模最大、實力最強的綜合性企業(ye) 集團和香港最具地方代表性的中資企業(ye) 之一。作為(wei) 上海國資最大的主動型投資控股集團，上實集團曆年投資總量超千億(yi) ，近年來年均資本運作額過百億(yi) 。旗下有5家上市公司（上海醫藥世界500強），1000多家成員單位，共有員工62000餘(yu) 人。2020年，集團營業(ye) 收入為(wei) 2149億(yi) 元。目前，上實集團在醫藥醫療、基建環保、房地產(chan) 和區域開發、消費品、金融服務和投資五大領域，屬於(yu) 國內(nei) 領先水平。

上實集團在”堅韌、誠信、創新、 共贏”的企業(ye) 核心價(jia) 值觀下，期望通過人力資源信息化，實現人事數字化轉型，來激活組織和團隊成員，規範化管理，實現人力資源協同率和員工能力提升，實現集團運行效率提升。

作為(wei) 投資、醫療、金融、基建環保、房地產(chan) 等多元化集團公司，隨著集團規模與(yu) 業(ye) 務的不斷擴展與(yu) 深入，上實集團亟需新一代HR係統要實現集團多行業(ye) 差異化HR運營管控，以及HR業(ye) 務標準化整合方麵的需求，期望打造一個(ge) 完全標準化的、一體(ti) 化的、服務化的人力資源數字化平台。

 1、全球化布局、多行業(ye) 發展，需人力資源管理緊跟步伐

從(cong) 經營現狀看，上實集團全球布局、多個(ge) 行業(ye) 快速發展給人力資源管理標準化和快速反應帶來了巨大的挑戰；當前，各分子公司的人力資源管理工作相對獨立，每次需要匯總、分析人力資源數據，都需要分子公司層層匯總，最後到總部整理、分析，不僅(jin) 效率低、而且準確度不夠。

2、管理戰略、人資資源管控模式變化，需人力資源管理標準化

隨著上實集團戰略發展和人力資源管控模式不斷變化，原係統已無法繼續支撐行業(ye) 差異化、業(ye) 務標準化模式下的集團化人力資源管理要求；上實集團重視人力資源協同率和員工能力提升，需人事數字化來支撐、提升集團運行效率。

3、業(ye) 務戰略協同、共享，需人力資源管理體(ti) 係化、流程化

近年來上實集團業(ye) 務、規模的擴張，要求各企業(ye) 業(ye) 務協同、共享，需要以人力資源管理為(wei) 切入點，打通企業(ye) 的各個(ge) 環節，實現提升集團管理的體(ti) 係化、流程化。

上實集團人事數字化平台總體(ti) 目標是打造集團良好的人力資源生態係統，為(wei) 集團人力資源的業(ye) 務處理、生產(chan) 經營、決(jue) 策分析提供管理支撐，是集團人力資源”大數據”的基石。基於(yu) 人力資源信息化建設目標，上實集團在基於(yu) 整體(ti) 規劃、分步實施的原則上，通過夯實基礎、深度應用，推動集團人力資源服務平台建設，從(cong) 而穩步推進集團人力資源數字化轉型。

1、人事服務，工作效率提升90%

上實集團原來的人事運行模式是分散式的，各分子公司有自己的人事管理製度，有的有自己的人事係統，造成了業(ye) 務標準不統一、信息孤島不共享現象，最終導致集團人事業(ye) 務工作效率低下。

借助金蝶s-HR，上實集團統一標準、統一規範，達成一體(ti) 化、服務化的集團人力資源服務平台。從(cong) 集團總部到分子公司，人事業(ye) 務均在金蝶s-HR統一服務平台上流轉處理。項目執行項目經理介紹，“實現統一人事服務平台建設後，組織架構調整由原來5天縮短1天，入職辦理由原來1天縮短為(wei) 30分鍾，人事數據查詢統計由原來4小時縮短為(wei) 1分鍾，考勤薪酬核算由原來5天縮短為(wei) 1天，這一串串數字，是一體(ti) 化的力量、是服務化的力量，帶給上實集團的是人事業(ye) 務的提升升級。”綜合來看，統一人事服務平台讓上實集團人事工作效率提升了90%以上。

2、員工服務，讓員工體(ti) 驗感提升80%

上實集團之前的人事業(ye) 務由各各分子公司進行獨立管理，每家企業(ye) 由於(yu) 信息化水平不同，管理水平也存在較大差異，有的企業(ye) 存在業(ye) 務、流程全部線下化，員工體(ti) 驗感不高。

借助金蝶s-HR對集團統一人事服務平台建設，上實集團實現了招聘、人事、假勤、薪酬、外事、績效全部線上化、電子化，並借助雲(yun) 之家，實現了員工入離調轉等人事業(ye) 務、請銷假等假期業(ye) 務、查詢工資條、外事證照申報申領歸還、績效查詢申訴等，均可以在線上完成，極大的提高了員工的體(ti) 驗感。有一位資深HR說：”每到發薪日，就是我的加班日，薪酬發放後，需要打印出每位員工的紙質工資條，並發於(yu) 員工，很耗時耗力，員工由於(yu) 不能很快及時拿到工資條，也有時會(hui) 抱怨一下。通過金蝶s-HR+雲(yun) 之家應用，員工可以隨時隨地的在手機上查看工資條，員工體(ti) 驗感極大提升，發薪日我也可以正常下班了”。通過對於(yu) HR、員工的溝通了解，綜合判斷， 統一人事服務平台讓上實集團員工服務體(ti) 驗感提升了80%以上。

3、數據聯通，快速生成集團人事報表

之前，集團管理層要獲取HR相關(guan) 數據進行決(jue) 策分析時，需要通過層層匯總，然後再由HR部門整理、統計後形成分析結果，數據獲取難、準確性不高、統計耗時長。

現在，上實集團將金蝶s-HR作為(wei) 人力資源基礎數據係統，通過統一人事服務平台建設，實現了上實集團各分子公司數據的一體(ti) 化、標準化，在數據分析展示方麵，可以實現快速生成全集團HR報表。為(wei) 管理分析提供了平台化、數字化、智能化的數據支撐。

1、實現員工全任職周期在線管理

員工是企業(ye) 的最寶貴財富和發展源動力。金蝶s-HR幫助上實集團實現了6萬(wan) 員工從(cong) 招聘、入職、轉正、任用、調動到離退休的全任職周期在線管理。

2、幫助HR業(ye) 務實現降本增效

上實集團追求一體(ti) 化、服務化平台建設。金蝶s-HR幫助上實集團人事、薪酬、外事、績效等業(ye) 務實現全麵線上化、電子化，提升了企業(ye) 運行效率，降低了企業(ye) 運行成本，達到降本增效的目的。

3、推動HR業(ye) 務政策監管力度

上實集團將原有的模塊化、分散式人力資源管理模式進行優(you) 化和轉型，通過統一人事服務平台建設，實現集團對子公司HR政策執行監控能力，以及推動集團人事標準在子公司執行落地，為(wei) 後續共享服務轉型打下堅實基礎。

借助金蝶s-HR平台，幫助上實集團整合了集團數字化資產(chan) ，為(wei) 企業(ye) 加強管理、建立一體(ti) 化、服務化、數字化人事管理戰略目標提供了數字化支持。

通過金蝶s-HR係統的應用，上實集團HR運營模式由傳(chuan) 統的職能模式向HR線上化、電子化模式轉型。通過對既往HR製度體(ti) 係和管理經驗的認真梳理、總結和體(ti) 係化優(you) 化，從(cong) ”支持業(ye) 務“的戰略高度出發，借助金蝶s-HR係統，按照新的模式進行全麵深入的組織變革、流程優(you) 化、係統建設，建立和優(you) 化了上實集團統一高效的HR管理標準，為(wei) 上實集團的長期業(ye) 務發展提供了有力支持。