雲(yun) 南紅塔銀行股份有限公司（簡稱雲(yun) 南紅塔銀行），前身為(wei) 玉溪市商業(ye) 銀行股份有限公司。在引入雲(yun) 南合和（集團）股份有限公司、中國煙草總公司雲(yun) 南省公司等企業(ye) 增資擴股後，2015年12月更名雲(yun) 南紅塔銀行股份有限公司。截至2020年末，雲(yun) 南紅塔銀行已在省內(nei) 6個(ge) 地州設立分行，全行共有42個(ge) 營業(ye) 機構。

雲(yun) 南紅塔銀行旨在圍繞雲(yun) 南省委省政府及國家煙草專(zhuan) 賣局對自身的發展要求和股東(dong) 期望，圍繞雲(yun) 南省的重大項目建設、骨幹企業(ye) 、中小微企業(ye) 、高原特色農(nong) 業(ye) 開展業(ye) 務，紮根煙草探索產(chan) 融結合的新模式、新路徑，形成了具有自身特色的金融服務體(ti) 係，為(wei) 雲(yun) 南跨越式發展提供金融支持與(yu) 服務。

隨著雲(yun) 南紅塔銀行企業(ye) 規模的不斷發展壯大，如何更好的貫徹落實“產(chan) 業(ye) 銀行+科技銀行”雙輪驅動的戰略發展總思路，如何使用信息化技術提高員工協作效率，實現業(ye) 務標準化、管理製度規範化，從(cong) 而達到一體(ti) 化建設、一站式服務等將成為(wei) 雲(yun) 南紅塔銀行數字化轉型的目標。

雲(yun) 南紅塔銀行企業(ye) 文化以“夢想開始的地方”為(wei) 名，專(zhuan) 門為(wei) 企業(ye) 建立起“夢想文化”體(ti) 係。“夢想文化”不僅(jin) 體(ti) 現的是雲(yun) 南紅塔銀行的使命初心，更是全體(ti) 員工的工作動力和賴以需要的文化環境和認同感。但是通過與(yu) 一線員工的深入溝通發現，員工在日常的工作中總有不便，要麽(me) 審批流程配置不夠靈活；要麽(me) 協同力、執行力差；要麽(me) 內(nei) 部人員溝通不暢達，種種問題都阻礙著員工實現自身理想抱負，也製約雲(yun) 南紅塔銀行將“夢想文化”落實到人。

溝通不暢達，協作效率低

在PC端雲(yun) 南紅塔銀行內(nei) 部溝通采用免費的飛秋進行交互，飛秋缺乏統一的服務器，相互溝通時缺乏離線消息機製，且容易產(chan) 生廣播風暴，影響行內(nei) 網絡穩定性。

在手機端雲(yun) 南紅塔銀行內(nei) 部溝通主要通過微信、QQ等第三方公司溝通工具，信息安全不可控，且行內(nei) 網絡未連接互聯網，員工未在行內(nei) 時信息溝通不暢達，需實現在內(nei) 外網環境下聊天消息在PC端、移動端、web端的三端統一和及時性。

缺乏一體(ti) 化，一站式服務平台

隨著雲(yun) 南紅塔銀行信息化建設的深入，信息化係統建設結果呈現多廠商，多係統等信息建設局麵，急需打造一個(ge) 賬號+一個(ge) 密碼登錄登錄所有業(ye) 務係統的一站式服務平台。同時，多業(ye) 務係統帶來的待辦管理分散化也急切需要解決(jue) ，統一待辦管理平台需求也應運而生。

審批流程設置不靈活，審批效率低下

老的OA係統審批流程配置不夠靈活，協同力、執行力差，不能有效達成一體(ti) 化的解決(jue) 方案。更加靈活的審批流程設置，與(yu) 溝通平台緊密銜接協作方式，實時的審批流程審批提醒和考核等成了雲(yun) 南紅塔銀行新一代智能審批的迫切需求。

業(ye) 務不規範，難以實現以員工為(wei) 中心

雲(yun) 南紅塔銀行股份有限公司舊的人力資源管理係統功能比較單一，大部分可以在線上簡化的流程目前還處於(yu) 手工錄入階段，如薪酬核算、入職員工檔案管理等等。介於(yu) 行內(nei) 員工數量在不斷增加，人工管理人力資源的成本將越來越高，提高雲(yun) 南紅塔銀行企業(ye) 信息化水平，促進企業(ye) 管理的規範化、製度化、流程化，通過人力資源管理係統的實施規範人事檔案管理，規範薪酬體(ti) 係和薪酬發放管理，規範人事調動管理，培訓管理和績效管理，並對招聘工作的職位發布、簡曆、麵試、錄用等員工全生命周期環節等加以規範，刻不容緩。

隨著雲(yun) 南紅塔銀行企業(ye) 規模的不斷壯大，以前電話溝通、麵對麵協作等方式已經不能滿足企業(ye) 發展的需求，為(wei) 了更好的提高公司內(nei) 部的協作效率，為(wei) 了保障公司長期穩定發展， 為(wei) 實現雲(yun) 南紅塔銀行數字化轉型目標。結合金蝶雲(yun) 南雲(yun) 之家辦公平台和s-HR管理平台，信息科技部總經理親(qin) 自掛帥，協同與(yu) 金蝶項目團隊共同規劃了雲(yun) 南紅塔銀行香雲(yun) 平台和人力資源管理平台的建設工作。形成了“以組織及人員為(wei) 中心，以智能化辦公為(wei) 建設主線、以提高辦公協作效率為(wei) 核心”的數字化轉型總體(ti) 思路，從(cong) 而實現統一溝通、統一待辦、統一審批、統一移動門戶等數字化建設目標，為(wei) 雲(yun) 南紅塔銀行各個(ge) 分支行1300+員工帶來全新的辦公協作體(ti) 驗。

統一溝通，高效協同

雲(yun) 南紅塔銀行企業(ye) 級溝通協作平台，可以有效解決(jue) 使用微信、飛秋等溝通軟件帶來的信息泄露、內(nei) 外網協作不暢達等問題及風險，同時香雲(yun) 平台移動端、PC端、web端三端信息同步，可實現隨時、隨地、隨身溝通，為(wei) 全行1300+員工提供高效的溝通及協作方式。

統一待辦，統一應用管理，一站式服務體(ti) 驗

雲(yun) 南紅塔銀行企業(ye) 級溝通協作平台，除了實現平台自身的待辦提醒及審批，還接入了雲(yun) 南紅塔銀行郵件係統、人力資源係統、投票問卷、在線直播係統等第三方係統的待辦提醒和待辦任務，從(cong) 而實現全行待辦管理集中化，一站式處理。

同時平台上線後，已實現一個(ge) APP即可完成全行第三方係統待辦提醒、待辦審批、業(ye) 務辦理等，真正做到一個(ge) APP在手，隨時、隨地辦公的核心訴求。

智能審批設置可視化、靈活且高效

原本OA係統存在流程設計複雜、不能實現移動辦公等問題，通過香雲(yun) 平台智能審批模塊建設，可以實現審批流設置簡單化、審批過程移動端、審批時效管控化、審批過程與(yu) 溝通無縫集成等，真正達到一體(ti) 化建設的初衷。

統一組織，以人為(wei) 本，實現員工全生命周期管理

隨著雲(yun) 南紅塔銀行企業(ye) 規模的不斷壯大，組織及人員不斷的增加，在人才管理等問題上需要一個(ge) 高效的、閉環式的、規範的管理係統做支撐。

雲(yun) 南紅塔銀行人力資源管理平台，統一了全行所有信息化係統的組織架構及員工信息，可一站式完成企業(ye) 薪酬核算，解脫薪酬專(zhuan) 員手工核算壓力與(yu) 出錯風險，規範全行薪酬項目設置與(yu) 使用，薪酬關(guan) 聯考勤與(yu) 社保進行綜合計算，實現銀行業(ye) 績效遞延薪酬的計算及管理；

通過香雲(yun) 平台集成輕應用的方式，實現請假、出差、補卡等審批流程管理，從(cong) 而實現人力資源平台與(yu) 香雲(yun) 平台互聯互通，在香雲(yun) 平台為(wei) 員工提供自助服務。

通過定製化開發招聘網站，實現紅塔銀行招聘職位由人力資源係統自動發布到招聘網站，滿足應聘人員在線填寫(xie) 或導入簡曆，且簡曆信息自動同步至雲(yun) 南紅塔銀行人力資源係統，實現全行員工的全生命周期管理，通過流程推動雲(yun) 南紅塔銀行入、離、調、轉人事事務的快速處理。通過定製化開發，打通雲(yun) 南紅塔銀行香雲(yun) 平台和人力資源平台，因私出國（境）相關(guan) 在線審批，集成員工出國（境）管理相關(guan) 證照到期提醒服務等等需求都可以滿足。

雲(yun) 南紅塔銀行信息科技部總經理曾說：在項目開展之前公司做了很多調研和考察試點，最終選擇金蝶雲(yun) 之家的主要原因是它有很好的移動端體(ti) 驗，而事實證明移動端正是現代辦公的必然趨勢，辦公效率的提升關(guan) 係著公司效能，同時移動端辦公也能滿足方便快捷的辦公訴求。他也多次向金蝶表示香雲(yun) 平台成功上線後為(wei) 雲(yun) 南紅塔銀行辦公協作帶來質的飛躍。尤其在溝通效率、待辦處理、辦公移動化等方麵得到公司各個(ge) 部門及員工的認可。目前，部門及人員之間高效協同已是一種辦公常態，金蝶軟件已被公司全體(ti) 員工接納，期待後續有更深入的合作。

在雙方項目組的共同努力下香雲(yun) 平台和人力資源平台已成功上線，項目的成功實施為(wei) 雲(yun) 南紅塔銀行帶來了以下多方麵的價(jia) 值：

建立了企業(ye) 級溝通、協作平台

香雲(yun) 平台的成功上線，為(wei) 雲(yun) 南紅塔銀行辦公協作方式帶來了質的突破，其融合在線狀態、即時消息、文件傳(chuan) 輸、在線預覽、智能審批、智能簽到、待辦提醒、統一移動門戶等，實現隨時、隨地、隨身溝通及協作，實現管理和業(ye) 務流程的標準化、痕跡化、公開化，從(cong) 而達到雲(yun) 南紅塔銀行一體(ti) 化建設的思想，一站式登陸的要求，助力雲(yun) 南紅塔行降低溝通成本、提升組織辦公協同效率。

打造“以員工為(wei) 中心”的人力資源管理平台

人力資源管理係統實現私有化部署，平台部署在雲(yun) 南紅塔銀行內(nei) 網環境中，通過人力資源管理係統的建設，為(wei) 雲(yun) 南紅塔銀行提供了統一的數字化人力資源平台，實現以員工為(wei) 中心，以數據為(wei) 基礎的員工自助服務，實現跟其他係統的有機連接，實現人力流、信息流的一體(ti) 化協同管理，為(wei) 企業(ye) 發展決(jue) 策提供即時的人力資源數據支持。

統一企業(ye) 管理製度，建立數據標準，提升業(ye) 務運營效率

通過規範的管理模式的積澱與(yu) 更新，使企業(ye) 各項管理的橫、縱向對比成為(wei) 可能， 將各業(ye) 務部門員工從(cong) 手工編製業(ye) 務單據的繁瑣勞動中解放出來，同時解決(jue) 了紙質單據隨意性大，信息傳(chuan) 遞不及時的問題，全麵提升各部門工作效率。打通各部門間阻礙信息傳(chuan) 遞的部門牆，實現數據統計口徑統一，及時整合信息，快速、準確反饋給管理部門。

打造“產(chan) 業(ye) 銀行+科技銀行”是雲(yun) 南紅塔銀行的長期戰略目標，雲(yun) 南紅塔銀行的發展基於(yu) 雲(yun) 南煙草產(chan) 業(ye) ，同時依托先進的信息科學技術，從(cong) 而實現辦公移動化、一體(ti) 化、高效化、規範化、製度化等。

通過香雲(yun) 平台和人力資源平台建設，實現雲(yun) 南紅塔銀行信息係統一體(ti) 化建設、一站式登錄的目的，從(cong) 而打造科技銀行的戰略目標。 最終實現由ERP向EBC轉型，實現連接客戶、連接員工、連接經銷商，共同打造生態利益共同體(ti) ，同時也實現了自我賦能，實現戰略與(yu) 業(ye) 務模式轉型。